管理是激發(fā)人的善意、創(chuàng)造力遥昧、做事情的積極性姨拥，一個優(yōu)秀的管理者應該思考如何讓平凡的人做不平凡的事，讓員工工作富有成效成就感渠鸽、同時可以拔高他的愿景并不斷激勵他去到愿景的過程。
激勵的底層思考邏輯：
從需求出發(fā)-動力-行為-目標實現(xiàn)柴罐、目標受挫
只有先真正了解員工徽缚、關注員工的需求出發(fā)，這是根本革屠。
激勵模型（上）
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