本文源自《“+時代管理”：人的一場革命——“華夏基石e洞察”公眾號大師講堂100期精選》一書的一篇文章《企業(yè)成長六大誤區(qū)》溃斋，文中楊杜先生提出做企業(yè)界拦，人們總有一些美好而簡單的追求，但仔細(xì)想來卻是一些似是而非的誤區(qū)梗劫，歸納為企業(yè)成長“六大誤區(qū)”享甸。
第一誤區(qū)：企業(yè)規(guī)模越大越好
第二誤區(qū)：發(fā)展速度越快越好
第三誤區(qū)：多元化經(jīng)營可以降低風(fēng)險
第四誤區(qū)：企業(yè)就是自己的孩子
第五誤區(qū)：集體決策一定優(yōu)于個人決策
第六誤區(qū)：一定要從產(chǎn)品經(jīng)營上升到資本運(yùn)營
大師文章字字珠磯，言簡意賅梳侨，反復(fù)讀之蛉威，理解甚淺，不勝惶恐走哺！
第一誤區(qū)：企業(yè)規(guī)模越大越好
【原文】
文中楊老師指出蚯嫌，規(guī)模與效益的關(guān)系主要有四種類型：一是不做大不賺錢——這是常見的規(guī)模效益現(xiàn)象；二是做大了反而不賺錢——這是典型的規(guī)模不效益丙躏；三是規(guī)模大小都沒關(guān)系择示，關(guān)鍵是看怎樣運(yùn)作管理才賺錢——這是管理決定效益；四是無論大小晒旅，無論如何努力經(jīng)營都不賺錢——這是因為整個行業(yè)都衰敗了或者處于行業(yè)周期的“冬天”栅盲，你怨天尤人找關(guān)系，燒香拜佛加禱告也無濟(jì)于事敢朱。所以剪菱，我們需要按四種類型來分析自己企業(yè)是否需要做大摩瞎？需要做多大拴签？而不是越大越好孝常！
【拆解】
談到規(guī)模，不由讓人想到很多企業(yè)的愿景就是打造世界級企業(yè)蚓哩，以進(jìn)入世界500強(qiáng)為目標(biāo)构灸，盲目追求規(guī)模擴(kuò)張導(dǎo)致多元化程度過高，行業(yè)競爭力增長緩慢岸梨。中國雖然是工業(yè)品的制造大國喜颁，但還不是制造強(qiáng)國或者創(chuàng)造大國。在產(chǎn)品同質(zhì)化曹阔、價格市場化半开、成本透明化、關(guān)系隱性化的情況下赃份，工業(yè)企業(yè)被迫薄利拼單寂拆。有些企業(yè)試圖從產(chǎn)品差異來突圍，卻發(fā)現(xiàn)差異利潤很難獲得抓韩。要有產(chǎn)品差異勢必需要研發(fā)的大投入和隨之而來的市場推廣的大投入纠永，姑且不說成功的難度，即便成功了谒拴，迅速模仿和復(fù)制也會使得這一差異優(yōu)勢快速減弱尝江。
談到規(guī)模，不得不提我們耳熟能詳?shù)摹白龃笞鰪?qiáng)”與當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)提的“小而美”英上、“去中心化的自組織”炭序，目前行業(yè)和市場機(jī)會越來越稀少，“做大做強(qiáng)”戰(zhàn)略已不適用苍日，不相關(guān)多元化戰(zhàn)略惡化了行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)少态。
閱讀此文有兩個理論在我腦中出現(xiàn)，一個是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“零三定律”易遣，理解成熟與壟斷的區(qū)別彼妻，就是3家企業(yè)壟斷了50%以上的市場份額，表明市場進(jìn)入成熟期豆茫。但是同時當(dāng)市場進(jìn)入成熟期時侨歉，平均利潤率只比利息高一個點(diǎn)，也就是說壟斷是壟斷揩魂，成熟是成熟幽邓，在非壟斷行業(yè)、成熟行業(yè)的成熟企業(yè)自覺承擔(dān)著價格領(lǐng)袖的責(zé)任火脉，讓這個行業(yè)的價格比利息率略高一點(diǎn)牵舵，抬高競爭壁壘柒啤，因為大公司的規(guī)模效應(yīng)，它的重資產(chǎn)畸颅，讓它必須維持市場穩(wěn)定担巩，穩(wěn)定只有一個辦法，價格屠夫没炒，讓這個行業(yè)競爭者無法介入涛癌。
另一個是企業(yè)封頂理論，也就是一個適度規(guī)模與限量限產(chǎn)的關(guān)系送火，如果市場進(jìn)入“零三定律”拳话，同業(yè)并購失去空間，局中企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)不會做生意了种吸，企業(yè)文化弃衍、運(yùn)營團(tuán)隊、經(jīng)營戰(zhàn)略與市場份額有很大關(guān)系坚俗，當(dāng)企業(yè)面臨產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)業(yè)成長周期的宿命時镜盯，市場規(guī)模對企業(yè)發(fā)展帶來很大限制，市場封頂了坦冠，企業(yè)的成長空間沒了形耗，資本市場上的想象力沒了，資本就會棄之辙浑。做企業(yè)到一定程度時企業(yè)家必須主動把握有效時點(diǎn)做加減法激涤，也就是做提前預(yù)估，戰(zhàn)略預(yù)判判呕，或者說是“反周期”倦踢，能不能適時準(zhǔn)確預(yù)判產(chǎn)品行業(yè)市場的周期成為企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵。
第二誤區(qū)：發(fā)展速度越快越好
【原文】
文中指出侠草，做企業(yè)最難的事情就是調(diào)控速度辱挥，誰都知道既要擴(kuò)張又要控制，但說起來容易做起來難边涕。就像快速路上開車一樣晤碘，開得太慢被人煩，開得太快容易出大問題功蜓。我認(rèn)為园爷，速度只是表象，問題的實質(zhì)在“節(jié)奏”式撼，也就是我們?nèi)绾胃鶕?jù)企業(yè)內(nèi)外情況做出適當(dāng)?shù)乃俣日{(diào)整童社，該快的時候踩得下油門，該慢的時候踩得住剎車著隆，該檢修車輛的時候甚至要能停得下來扰楼。因此呀癣，成長速度問題的根本是企業(yè)的管控能力問題。
【拆解】
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)弦赖，特別不愛談戰(zhàn)略项栏，甚至認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是根本沒戰(zhàn)略可言的。這聽起來很奇怪腾节，互聯(lián)網(wǎng)競爭那么激烈忘嫉，怎么會沒戰(zhàn)略荤牍，這聽起來非常的矛盾案腺。其實互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是有戰(zhàn)略的，戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略就是打仗的套路康吵，就是進(jìn)軍的路徑劈榨。互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略是什么晦嵌？是速度同辣，就是以最快的速度，在微觸礁微挫折面前惭载，不斷調(diào)整自己的方向旱函。快速發(fā)布描滔，快速迭代棒妨，然后根據(jù)用戶的需求快速地更新產(chǎn)品。這是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下生存非常重要的法則含长。
孫子兵法有云：兵貴神速券腔。這里的速，并不是單純指行軍速度快拘泞，而是快速的完成OODA循環(huán)纷纫。對于做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的人來說，快速發(fā)布就是一種兵貴神速陪腌。
天下武功辱魁，唯快不破！我們對速度的追求從來都是快快快诗鸭，尤其是如今這個宣稱顛覆型創(chuàng)新的時代染簇，成名要趁早的雞血勵志，投資人與企業(yè)家唱雙簧的名星企業(yè)家速成的故事時時在觸動著每個人的神經(jīng)只泼。在這個過分強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和動蕩的年代剖笙，創(chuàng)業(yè)者的心情總難免顯得浮躁，老想著當(dāng)上時代風(fēng)口上的那頭豬请唱，然后快速地取得成功弥咪。其實時代的風(fēng)口不多过蹂，也站不了多少豬， 并不是所有的豬跑到風(fēng)口去都能飛起來聚至，也不是沒站到風(fēng)口的豬就不能爬得高酷勺，一步一步積累，時間的力量同樣會讓你領(lǐng)略到高處的風(fēng)景扳躬，而且跌下來的風(fēng)險還會比被風(fēng)吹上去的豬小些脆诉。同時速度實質(zhì)就是節(jié)奏，也是一種堅持與專注贷币，動靜結(jié)合击胜，張弛有道，例如一個企業(yè)打基礎(chǔ)要慢役纹，擴(kuò)張要快偶摔。搶占市場時要快準(zhǔn)狠，進(jìn)入市場決策時謹(jǐn)慎緩慢促脉， 企業(yè)發(fā)展速度要與產(chǎn)業(yè)周期合拍辰斋，要順勢而為。在高速奔跑的過程中瘸味，最重要的是不要瘋狂宫仗，而要冷靜與控制。企業(yè)從某種角度講它就是時間的玫瑰旁仿！
摘錄邏輯思維的羅胖在《你是時間的朋友嗎晤愧？》幾句：
有人總是想著“創(chuàng)新”驴一，其實“堅守”也是一種道路。
有人總想著當(dāng)奔跑的野獸，其實深深扎根的喬木星虹，姿態(tài)也很驕人褥民。
有人覺得空間才是疆場瘾婿，其實時間的力量更加倔強(qiáng)潮改。
第三誤區(qū)：多元化經(jīng)營可以降低風(fēng)險
【原文】
我們經(jīng)常津津樂道于“雞蛋要放在多個籃子里”的分散風(fēng)險觀點(diǎn)，實際在企業(yè)經(jīng)營管理中這應(yīng)該是個不恰當(dāng)?shù)谋扔髯锛龋绕涫窃趯崢I(yè)界铸题。有不少研究者對美國、日本琢感、中國企業(yè)的多元化戰(zhàn)略做過大樣本分析丢间，最后得出的結(jié)論是：多元化經(jīng)營和降低風(fēng)險沒有關(guān)系——多元化可能會降低風(fēng)險，也可能會提高風(fēng)險驹针。
經(jīng)驗值是：雞蛋最多放在三個籃子里烘挫！
企業(yè)是否采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，不是把雞蛋放在幾個籃子里就可以分散風(fēng)險那樣簡單的問題，其實將雞蛋放在一個籃子里饮六，然后看緊它其垄，也能減少風(fēng)險÷遍希總之绿满，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身、業(yè)界窟扑、相關(guān)業(yè)界等情況來做慎重選擇多元化程度和多元化類型喇颁。順便說一句，研究證明嚎货，多元化經(jīng)營一般有助于提升企業(yè)的擴(kuò)張速度橘霎，專業(yè)化有利于企業(yè)穩(wěn)健成長。
【拆解】
這其實就是一個戰(zhàn)略的選擇厂抖，
戰(zhàn)略是想做(愿景茎毁、目標(biāo))克懊，可做（大勢忱辅、規(guī)律），能做（絕對谭溉、有優(yōu)勢）的交集墙懂，就是找出你想做、可做又能做的扮念，也就是應(yīng)該做的损搬，戰(zhàn)略就在于選擇與取舍，差異化柜与，獨(dú)辟蹊徑巧勤、轉(zhuǎn)變角度。
戰(zhàn)略同時也是一種行為模式弄匕，企業(yè)的成長路徑颅悉、戰(zhàn)略思維模式、管理傳統(tǒng)也影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇迁匠。大多中國的企業(yè)巨頭是基于路徑依賴而發(fā)展成為今天的剩瓶。多數(shù)企業(yè)經(jīng)歷過機(jī)會眾多而資金缺乏的時代，形成了明顯的機(jī)會帶動和多元化發(fā)展的發(fā)展模式城丧，為了第一桶金與現(xiàn)金流的獲取延曙，這些巨頭在初創(chuàng)時機(jī)什么賺錢就做什么；多數(shù)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)相對不完善情況下亡哄，形成了強(qiáng)烈的政府導(dǎo)向和關(guān)系依賴的經(jīng)營模式枝缔，例如任何一個地區(qū)或縣市，都有一個或多個地方綜合性龍頭企業(yè)蚊惯，你無法界定它是做什么的愿卸，它什么都做拐辽，就是很大很有錢。這些企業(yè)的多元化的現(xiàn)狀代表著一個企業(yè)發(fā)展階段或者說適應(yīng)外部環(huán)境的成功擦酌。但是中國企業(yè)的絕對規(guī)模本來就小俱诸，過分多元化必然就弱，管理水平不高導(dǎo)致高度多元化就“虛”赊舶，還有法制環(huán)境睁搭、人員素質(zhì)、信用管理等等因素會增加高度多元化的代理成本笼平。這里你不要拿聯(lián)想做農(nóng)業(yè)园骆、萬達(dá)做文化來標(biāo)榜多元化的成功，人家這是戰(zhàn)略投資與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型寓调，不在一個維度锌唾。營銷上的“黃金單品”、“單點(diǎn)爆破”夺英、“打造爆品”倒是符合專業(yè)化戰(zhàn)略思維晌涕。
《從零到一》中有一個重要的但又容易被忽視的觀點(diǎn)：真正的機(jī)會并非呈均衡分布的。大到創(chuàng)業(yè)痛悯，小到戀愛余黎，打牌，人們都容易陷入到“碰概率”的思維陷阱中——成功的概率很低载萌，我們能做的除了“有棗無棗打一棍”式的嘗試和努力惧财，以盡可能多的參與率僥幸贏得高一點(diǎn)的成功率。這種典型的“散戶思維”扭仁，會讓你無可救藥地成為始于“貴在參與”垮衷，終于一敗涂地的“散戶”。
第四誤區(qū)：企業(yè)就是自己的孩子
【原文】
楊杜老師認(rèn)為這是一個情感誤區(qū)乖坠，國人思考問題的習(xí)慣順序是以人為本搀突，是情、理瓤帚、法的排序描姚。做企業(yè)投入情感，在創(chuàng)業(yè)期確實有很大作用戈次，你沒錢沒人只能靠感情投入轩勘、靠激情支撐，對企業(yè)像對自己的孩子一樣倍加呵護(hù)怯邪。但法人企業(yè)就是法人企業(yè)绊寻，個人情感就是個人情感，就像孩子養(yǎng)育成長過程，因情生澄步，按理養(yǎng)冰蘑，依法立。即使自己全額投資到了企業(yè)也是法人資產(chǎn)村缸，動用資產(chǎn)得按法律程序來祠肥。有時候，當(dāng)孩子生梯皿，為社會養(yǎng)仇箱，當(dāng)肉豬賣，雖情感上不好接受东羹，但也是不得已的事剂桥。一個成功的企業(yè)，尤其是一個成功的公眾企業(yè),不可能是一個絕不允許別人插手的企業(yè)属提，不可能是一個離開創(chuàng)業(yè)者就活不了的企業(yè)权逗。
【拆解】
對于現(xiàn)代企業(yè)制度的成長，從自然人到法人冤议，從法人到商品企業(yè)斟薇，這個趨勢要明確。企業(yè)也是商品求类，尤其是公眾企業(yè)奔垦，這是一個特殊的商品，參與這個市場的群體是一群特殊的人尸疆。
資本市場和企業(yè)結(jié)合得越緊密，資本運(yùn)營越來越多地進(jìn)入到了企業(yè)的常規(guī)運(yùn)營惶岭。企業(yè)金融化是現(xiàn)代企業(yè)制度走到的最高階段寿弱，任何產(chǎn)品都是金融產(chǎn)品，任何交易都是金融交易按灶，原來的管理都是人治症革，現(xiàn)在的管理一定要離開人，商品化的企業(yè)改變了經(jīng)營模式鸯旁，改變了企業(yè)的運(yùn)營重點(diǎn)與經(jīng)營戰(zhàn)略噪矛。商品化的企業(yè)必然帶來企業(yè)的多元化、集團(tuán)化铺罢、國際化和金融化艇挨。多元化是企業(yè)商品化的必由之路，緊接著就是集團(tuán)化韭赘，集團(tuán)化創(chuàng)造了集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部金融市場缩滨，然后就是國際化，最后做的就是金融化，因此商品化的企業(yè)與非商品化的企業(yè)行業(yè)是兩種思路與兩種視野÷雎現(xiàn)在我們講雙創(chuàng)苞冯，實際就是大眾消費(fèi)拉動經(jīng)濟(jì)增長，其實也是人生開始金融化的階段侧巨，把人從普通人也就是存款人變成貸款人舅锄，把貸款人變成投資人，把投資人變成創(chuàng)業(yè)者司忱，創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家巧娱，企業(yè)家到捐贈人。中產(chǎn)階級就是從貸款人到創(chuàng)業(yè)者中間的這一段烘贴，投資成了這群人的生活標(biāo)志—低端的投資禁添，高端的創(chuàng)業(yè)。
第五誤區(qū)：集體決策一定優(yōu)于個人決策
【原文】
企業(yè)規(guī)模小時桨踪，魄力很關(guān)鍵老翘，機(jī)會很關(guān)鍵，需要快速決策锻离，事情沒那么復(fù)雜铺峭，股權(quán)也比較集中，個人決策往往是有效模式汽纠，一言堂也不會產(chǎn)生太大問題卫键。這個階段建立過于民主的集體決策機(jī)制，比如各種委員會反而延誤戰(zhàn)機(jī)虱朵。但是莉炉，隨著企業(yè)的成長，重大決策碴犬、復(fù)雜決策日益增多絮宁，老板式的領(lǐng)導(dǎo)除非他成長很快，轉(zhuǎn)變及時服协，否則在能力和精力上就難以應(yīng)對自如绍昂，就需要建立群策群力的集體決策機(jī)制，但這里又有個關(guān)于獨(dú)裁和民主的悖論偿荷，政治學(xué)對人們的觀念影響很大窘游，民主是個好東西似乎深入人心，人們往往相信集體決策一定優(yōu)于個人決策跳纳！三個臭皮匠還賽過諸葛亮呢忍饰！
但是，民主可能很適合于政治組織棒旗，但不一定適合于企業(yè)組織喘批，企業(yè)組織最需要的是適應(yīng)市場的效率和效果撩荣，而不是民主和自由。少數(shù)服從多數(shù)所形成的妥協(xié)饶深、折中甚至和稀泥方案并不一定能滿足客戶和市場需求餐曹。更何況，企業(yè)的決策最終一定要有人負(fù)具體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任敌厘，不像政治責(zé)任那樣模糊台猴。因此，深圳華為公司采取的是“從賢不從眾”的決策原則俱两，即不簡單用少數(shù)服從多數(shù)來決策重大事項饱狂。采取“輪值CEO”的制度，把民主討論和個人負(fù)責(zé)結(jié)合起來宪彩。我們也能理解為什么很多企業(yè)家采取“聽多數(shù)人意見休讳，和少數(shù)人商量，最后個人決定”的決策模式尿孔，因為俊柔，一味追求形式主義的集體決策反而帶來低效率。
【拆解】這是個個體決策與群體決策的平衡與使用問題活合，企業(yè)家作為一種特殊群體與市場稀缺資源雏婶，能夠在有效時點(diǎn)形成某種決策，這種決策常常代表的是組織行為白指，大多正確決策并不是靠市場大數(shù)據(jù)分析留晚，而就是簡單的直覺，所謂的一種市場感覺告嘲。错维，這個在企業(yè)發(fā)展初期或者是某個緊急重關(guān)頭，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力與決斷力發(fā)揮至關(guān)重要的靈魂與核心作用状蜗。同時在決策過程中企業(yè)作為一種特殊的群體是團(tuán)隊作戰(zhàn)需五，從一個“人”到三個“這人”的“眾”，也就是從個人到團(tuán)隊轧坎，三個人要形成一個團(tuán)隊，必須有一定的規(guī)則和工具泽示「籽“以眾為本”，也就是以規(guī)則和工具為主導(dǎo)械筛、以團(tuán)隊為主體來展開經(jīng)營捎泻，建立規(guī)則就是界定什么該做，什么不該做埋哟，以及制定全體成員共同遵守的可以接受和能做到的標(biāo)準(zhǔn)笆豁。在企業(yè)的管理當(dāng)中郎汪，規(guī)則又常常表現(xiàn)為程序和制度，管理文件通常都是程序和制度闯狱，比如：質(zhì)量程序煞赢、客戶接待程序、下單程序哄孤、發(fā)貨程序照筑、合同制度、大客戶制度等瘦陈。規(guī)則是嚴(yán)肅的凝危，遵循規(guī)則時有三條基本原則，簡稱“三化原則”晨逝，第一是僵化蛾默，規(guī)則一旦定下來，員工就要僵化地去學(xué)習(xí)捉貌、去執(zhí)行支鸡，不找理由和借口；第二是優(yōu)化昏翰，員工要在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題苍匆、總結(jié)問題、解決問題棚菊，優(yōu)化規(guī)則浸踩，使規(guī)則更趨合理；第三是固化统求，規(guī)則經(jīng)過一段時間的運(yùn)行和優(yōu)化后检碗，就要固化下來，不能總是變來變?nèi)ヂ肓冢钕Ω恼厶辍Ｒ簿褪钦f，所有決策必然的有據(jù)可循像屋，有道可立怕犁。
第六誤區(qū)：一定要從產(chǎn)品經(jīng)營上升到資本運(yùn)營
【原文】
一個企業(yè)由小到中、到大的發(fā)展己莺，一般存在這樣一個規(guī)律：先是人賺錢奏甫，再是錢賺人，最后是錢賺錢凌受。也就是剛開始做產(chǎn)品賺錢阵子，然后通過組織平臺吸引人才幫忙賺錢，也就是做組織運(yùn)營胜蛉。再到后來就是資本運(yùn)營挠进，這確實是很多企業(yè)的基本成長規(guī)律之一色乾。但是，規(guī)律是規(guī)律领突，個例是個例暖璧，他人是他人，自己是自己攘须，多數(shù)企業(yè)適合的從產(chǎn)品經(jīng)營到資本運(yùn)營的成長道路到你那里也不一定行得通漆撞，因為，你可能不擅長或不喜歡資本運(yùn)營于宙。經(jīng)過研究浮驳，我認(rèn)為，產(chǎn)品經(jīng)營和資本運(yùn)營是兩種不同的企業(yè)成長模式捞魁，有著不同的價值觀念至会，面對著不同的市場，產(chǎn)品經(jīng)營面對著是產(chǎn)品市場谱俭、人才市場和原材料市場等奉件，資本運(yùn)營面對的是資金市場、證券市場和產(chǎn)權(quán)市場等昆著，由于人的個性县貌、價值觀、興趣和能力結(jié)構(gòu)不同凑懂，應(yīng)該理性選擇適合自己的道路煤痕。盡管有人滿帶煽情地說：產(chǎn)品經(jīng)營是一百一百地賺，資本運(yùn)營是一百萬一百萬地賺接谨，但東施效顰摆碉，變得更丑，邯鄲學(xué)步脓豪，只得爬著回來巷帝，那不僅是故事，也是現(xiàn)實扫夜。我們不知道世界是不是平的楞泼，但我們知道世界是多樣的，專心致志做好自己擅長的笤闯，就是成功现拒！
【拆解】
在當(dāng)前眾籌眾創(chuàng)眾包眾投風(fēng)靡的雙創(chuàng)時代，有人做產(chǎn)品銷售望侈，有人做股權(quán)投資、有人做公司上市勋桶，有人做買賣公司脱衙，有人做產(chǎn)業(yè)運(yùn)營侥猬，企業(yè)作為商品化的運(yùn)營趨勢越來越明顯。每一個企業(yè)家都把企業(yè)上市當(dāng)做企業(yè)的第二次生命捐韩，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的資本市場的發(fā)展退唠，企業(yè)商品化成為通識，如果我們講現(xiàn)代生活最典型的概念是證券化荤胁，那么現(xiàn)代企業(yè)制度最標(biāo)準(zhǔn)的定義就是商品化瞧预，股票就是把現(xiàn)代企業(yè)作為資本市場特殊商品預(yù)期的載體，股票本身并不是企業(yè)仅政，它是企業(yè)的一部分垢油，但是這一部分所交易的是預(yù)期的載體，預(yù)期作為交易對象圆丹，企業(yè)作為交易對象的載體滩愁，產(chǎn)生了現(xiàn)代企業(yè)制度。商品化的企業(yè)和非商品化的企業(yè)行為是兩個維度的玩法辫封。本質(zhì)上的差別在于管理和執(zhí)行：管理是管理 人硝枉，執(zhí)行的是管理交易。管理交易面對兩個上帝——消費(fèi)者與投資者：一是在產(chǎn)品市場上做什么倦微、賣給誰妻味、賣什么價格；二是在資本市場上買誰欣福、并購誰责球、賣給誰，所以企業(yè)作為商品與作為產(chǎn)品提供者是兩套思維劣欢。一個成功的產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)家未必就是資本高手棕诵，反之亦然。因此管理和執(zhí)行要分離凿将。另外會計和財務(wù)要分離校套，實際上是現(xiàn)金流和資金鏈的分離，而這兩種“流”的分離就形成了一個新的商業(yè)模式牧抵，也就是所謂的免費(fèi)營銷笛匙、貼補(bǔ)營銷等“互聯(lián)網(wǎng)思維”——賣貨不賺賣票賺，店內(nèi)不賺店外賺犀变，爆品不賺配件賺妹孙，資本市場成了企業(yè)盈利的主戰(zhàn)場。資本運(yùn)營程度越高获枝，對資金鏈的依賴越強(qiáng)蠢正，對資本市場的依賴越強(qiáng)，產(chǎn)融互動省店，良性發(fā)展是終極夢想嚣崭，可是資本是天使笨触，更是魔鬼(財務(wù)投資還是產(chǎn)業(yè)投資)，如果發(fā)展一旦有變雹舀，它的無情與血性也會撕碎企業(yè)成長之夢!因為投資人不可能忠誠芦劣，他就是找公司、做公司说榆、賣公司虚吟。所以公眾企業(yè)很難真正有百年老店。所以當(dāng)我們看一個企業(yè)這種特殊商品時签财，你只能知道目前是什么狀態(tài)串慰，預(yù)測將來是什么狀態(tài)，企業(yè)有生有死荠卷，企業(yè)本身越來越把自身變成一個有生命的載體模庐。所謂基業(yè)長青，其實只是名稱未變油宜，內(nèi)容呵呵掂碱，隨需而變！
