Day7
我們進入了一個快節(jié)奏的時代泽西，與過去相比，即興演講這門藝術更為重要缰趋，幾十年前捧杉，你可能會花幾個星期甚至幾個月陕见，為一個會議或者一場演講做準備。而今天味抖，這樣計劃性的生活已被電話评甜，微信會議所取代，甚至有時候一些會議幾分鐘就安排完畢仔涩。
過去高層管理人員和政府機構領導人講話忍坷，都有稿子讀，而今天是各類的新聞發(fā)布會红柱。各類社交媒體的出現(xiàn)承匣，無論是在會議中發(fā)表觀點，在單位走廊回答同事問題锤悄，還是社交聊天時或午餐會上說幾句話韧骗，即興發(fā)言的風險也日益增加。即興言論可以激勵和凝聚大家零聚，也可以造成嚴重的后果:可以使員工灰心喪氣也可以使同事惱羞成怒袍暴。
有許多偉大的即興演講家也曾像我們一樣面臨即興演講的挑戰(zhàn)，但他們發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)勝困難的方法隶症，并且這種方法適用于所有情形政模，無論是會議中發(fā)表觀點，在單位走廊回答同事問題蚂会，還是社交聊天時或午餐會上說幾句話等等淋样。
今天為大家分享本書第三部分:領導者講話腳本。第十七章敬酒詞和致敬詞腳本胁住，第十八即興講話腳本趁猴，第十九章問答腳本）。
第十七章敬酒詞和致敬詞腳本:即使你想在致敬酒詞和致敬詞時風趣幽默彪见，也決不能讓幽默取代領導力儡司。得體的即興致意和敬酒詞的“配方”很簡單:保持積極正面，做好調查余指，使用領導者講話腳本捕犬，這樣你的致辭也會令人振奮。
第十八章即興講話腳本: 最棒的即興發(fā)言是針對一個觀點反復闡述酵镜，在這方面碉碉，和其他形式的即興演講相似，即興講話會隨著講話要點而跌巖起伏笋婿。你可能只有很少的時間收集整理想法誉裆，但仍要問自己，我想給聽眾留下什么關鍵信息缸濒？你的核心要點足丢，以及最后的呼吁行動結束。一段講話要點形成庇配，那么發(fā)表出色的演講很容易斩跌，你需要的只是找出論據(jù)內(nèi)容以及呼吁行動部分。
第十九章問答腳本:發(fā)表講話是為了讓自己處于更高層次捞慌，如果聽眾想要簡單耀鸦、事實類答案，那么他們可以求助智能手機啸澡。然而領導者需要的不僅僅是提供基于信息的答案袖订，他們還必須能激勵啟發(fā)、傳遞關鍵信息嗅虏，將他人的思想提升到更高的層次洛姑。本章主要闡述如何通過做好準備、組織答案皮服、以及避免陷阱楞艾，來應對聽眾的問題。
一龄广、新知
新知1.哪怕是非常簡短地講話硫眯，甚至只有一句話。這一句話就是你的要點信息择同。我們也該設法提到領導者講話腳本的大部分或全部內(nèi)容两入。暨抓手、要點敲才、論據(jù)裹纳。
新知2.對于自己的職業(yè)生涯、對于自己生活有特殊影響的幾個人归斤、對于伴侶家人好友同事或導師痊夭，可以圍繞群體建立自己的論據(jù)。非常認同脏里，萬事提前有準備她我。
二、改變舊有認知
舊知1.不管你的演講技巧多么出色迫横，你都需要收集最精彩的材料番舆。對贊美對象的了解遠比空洞、恭維的話語更讓人印象深刻矾踱。
以前從沒有認真這樣思考過恨狈，對贊美對象的了解要做到真正說出對方的優(yōu)點而不是空洞、恭維的話語呛讲。
舊知2.如何讓問答避免陷阱禾怠。
1）不要重復否定的觀點返奉，甚至不要否定它。
在回答問題時吗氏，不要重復問題中的否定部分芽偏。
2）不要評價這個問題，只要回答他就可以弦讽。
評價問題讓人感覺高高在上污尉。你的角色是回答問題，而不是評判聽眾往产。要牢記這一點被碗。
3）不要推測。 假如有人問你具體數(shù)字仿村，如果這個數(shù)據(jù)屬于機密或者你不確定具體數(shù)據(jù)锐朴，那么請不要推測〉煲耍可以說:“我很樂意為你查找這個數(shù)據(jù)”.
4）如果有人對你或你的公司的描述有誤包颁，請禮貌糾正，否則聽眾會認為他是正確的压真。
5）不要像提問者發(fā)問娩嚼。一旦問題提出就輪到你回應了。如果問得不清楚滴肿，你再給他一次提問機會岳悟，也不可能把問題說清楚∑貌睿可以回答說:“我理解你是問我……”
6）不要回答那些極端無禮的問題贵少。有時你有可能會被問到離譜的問題《言担可以簡單微笑一下轉移到另一個話題滔灶。
三、如何去做
整理建立自己的群體論據(jù)庫吼肥，讓自己凡事提前录平。
