提示：1.點擊右上角【關注】长已，每天免費獲取職場及管理知識。未經(jīng)授權，禁止抄襲术瓮！
2.本文共2289字康聂，閱讀全文約需2.5分鐘。
《厚黑學》是李宗吾所作的一部奇書胞四，更是一部成功秘訣恬汁。書中通過實例系統(tǒng)闡述了“古之為英雄豪杰者，不過面厚心黑而已撬讽∪锪”如劉邦、曹操游昼、劉備和司馬懿甘苍。
李宗吾將厚黑分為三重境界。第一重是厚如城墻烘豌，黑如煤炭载庭；第二重是厚而硬，黑而亮廊佩；第三重是厚而無形囚聚，黑而無色。
厚黑學既是一種狼性生存法則标锄，也是一種領導藝術顽铸。當領導的，如果不懂點厚黑學料皇，一是籠不住人才谓松，二是帶不好團隊。
林語堂說：“世間學說践剂，每每誤人鬼譬，惟有李宗吾《厚黑學》不會誤人。知己而又知彼逊脯，既知病情优质，又知藥方。沒有讀過李宗吾《厚黑學》者军洼，實人生憾事也巩螃！
一，如果認準一個目標匕争，那么就遇事要忍牺六，出手要狠，善后要穩(wěn)汗捡。
最典型的就是劉邦和司馬懿。項羽縱有力拔山兮的氣概，面對不按套路出牌的劉邦扇住，也是無可奈何春缕。劉邦能屈能伸，該當孫子的時候絕不做爺艘蹋，該下黑手了絕不含糊锄贼。司馬懿也是這個路數(shù)。諸葛武候女阀，天下奇才宅荤，遇見司馬懿照樣沒有辦法，終其一生浸策，北伐也沒有成功冯键，竟至嘔血而死∮购梗可見王佐之才惫确，也不是厚黑名家的敵手。
點評：小不忍則亂大謀蚯舱。成大事者必定是鋒芒隱改化、看人準、遇事忍枉昏、出手狠陈肛、善后穩(wěn)。
二兄裂，心黑學曹操句旱，臉厚學劉備。
李宗吾認為懦窘，三國英雄前翎，首推曹操，他的特長畅涂，全在于心黑：其次要算劉備港华，他的特長，全在于臉皮厚午衰。曹操心黑在于敢殺立宜，明目張膽地說：“寧我負人，毋人負我臊岸〕仁” 其心之黑，堪稱達于極點帅戒。劉備臉皮厚在于“善哭”灯帮，遇到不能解決的事情崖技，對人痛哭一場，立即轉(zhuǎn)敗為功钟哥，所以俗語有云：“劉備的江山迎献，是哭出來的∧宸。”
點評：作為領導吁恍，既要有曹操殺伐決斷的狠勁，還得有劉備忍辱負重的襟胸播演。
三冀瓦，反其道而行之，才能玩轉(zhuǎn)厚黑写烤。
作為一個領導翼闽，厚黑術馭人是一種領導藝術。既然是藝術顶霞，就不能讓別人看出來肄程。看出來是套路选浑，看不出來才是功夫蓝厌。所以，要想玩轉(zhuǎn)厚黑古徒，就要學會反其道而行之拓提，也就是現(xiàn)代管理理論的逆向思維。就如李宗吾所言：“大家都是又厚又黑隧膘，你不能制我代态，我不能制你，獨有一人疹吃，不厚不黑蹦疑，則此人必為街人所信仰，而獨占優(yōu)勢萨驶∏复荩”
點評：眾人皆醉我獨醒，眾人皆黑我獨白腔呜，才是高明的領導藝術叁温。
四，厚黑的施用,定要糊一層仁義道德,不能把它赤裸裸的表現(xiàn)出來核畴。
曹操打別人膝但，用的是“挾天子以令諸侯”，劉備沒有天子可以脅迫谤草，就扯起一個“大漢皇叔跟束，匡扶漢室”的大旗莺奸。所以，做事之前泳炉，一定要有一個口號和使命憾筏，用現(xiàn)在的話講就是文化和價值觀。正如李宗吾所說：“一面正義大旗花鹅，一個響亮口號，會把天下的人心吸引過來枫浙，使原本并不存在正義與否的事業(yè)刨肃，也變得正義起來÷嶂悖”
點評：用厚黑以圖謀一己之私利真友，越厚黑，人格越卑污紧帕；用厚黑以圖謀眾人之公利盔然，越厚黑，人格越高尚是嗜。
五愈案，不能有婦人之仁。
楚漢的時候鹅搪，有兩個蓋世英雄站绪，最后都死在了“婦人之仁”上。一個是項羽丽柿，一個是韓信恢准。韓信評價項羽有兩個詞，一是匹夫之勇甫题，二是婦人之仁馁筐。項羽是個英雄不假，但是心不黑坠非，好好的一場鴻門宴敏沉，讓他搞成了慶功宴。韓信看別人很準麻顶，沒想到自己也步了項羽的后塵赦抖。關鍵時刻他偏偏念叨著劉邦解衣推食的恩惠，可見其心不黑辅肾，做事注定要失敗的队萤。
點評：作為領導，不能總想當老好人矫钓。有些人你不把他干掉要尔，他將來就會把你干掉舍杜。
六，世間的事赵辕，分兩種既绩，一種是做得說不得，一種是說得做不得还惠。
做事是一門學問饲握，對領導來說尤其如此。所有的事蚕键，其實就兩種救欧，一種是可以做，但不能說锣光；一種是可以說笆怠，但不能做。比如給領導辦點私事誊爹，偷偷去做就可以了蹬刷，千萬不要炫耀自己跟領導的關系而廣而告之。作為領導频丘，職責所在办成，說一些應景的話，是很正常的椎镣。但是要做的時候诈火，必須考慮方法和程度，而不要機械教條状答。
點評：說和做冷守，關鍵要看時機、分對象惊科、找方法拍摇。對有些人，必須做狠事馆截，沒必要說狠話充活。還有些人，要求可以嚴蜡娶，處理一定寬混卵。
七，兩力平衡窖张，才能穩(wěn)定幕随。
李宗吾說：“萬事萬物以平為歸，水不平則流宿接，物不平則鳴赘淮≡迹”其實這就是管理中的平衡藝術。任何一個組織梢卸，都不可能團結(jié)如一人走诞，特別是人才多了，必然會爭權奪利蛤高，互相之間免不了較勁蚣旱。作為領導，一定要講究平衡戴陡，不能讓某一方勢力做大姻锁，以免尾大不掉。只有勢力均衡猜欺，互相制約，誰也吃不掉對方拷窜，最后還得維護你的地位开皿，聽你指揮。
點評：對人才要學會“分槽喂馬”篮昧，讓千里馬快速成長赋荆，又要套上枷鎖，收服野性懊昨。
八窄潭，“生”和“殺”要相輔相成。
一個領導者酵颁，必須深諳“生”和“殺”的管理之道嫉你。生與殺二者，極端相反躏惋，然而俱有統(tǒng)一之可能幽污，這是什么道理呢？李宗吾說：“因為凡人皆怕死簿姨，你不服從我距误，我要殺死你，所以殺字可以統(tǒng)一扁位；凡人皆貪生准潭，你如果擁護我，我可以替你謀生路域仇，所以生字也可以統(tǒng)一刑然。”用現(xiàn)代管理理論來解釋殉簸，生闰集，就是胡蘿卜沽讹；殺，就是大棒武鲁。
點評：想做一個好的領導者爽雄，生和殺缺一不可。只有生沐鼠，沒有威信挚瘟；只有殺，無人追隨。
九敲茄，為人處世最為重要的一點是不要講人家的壞話娃豹，要學會運用贊美的技巧。
批評和贊美订框，都是領導者必備的激勵手段。但是怎么運用兜叨，學問很多穿扳。李宗吾說“在背后批評他人，說人壞話国旷，這樣的效果有時比當面批評當事人還更差矛物，因為他會據(jù)此認為你對他的確很有意見，什么時候都在跟他過不去跪但。最好的做法是履羞，即使是在別人背后，也要從正面批評他屡久，盡可能地贊美他忆首，這么做，有時候還會起到比當面贊美他更好的效果涂身⌒劬恚”
點評：卡耐基說：要改變?nèi)硕挥|犯或引起反感，那么蛤售，請稱贊他們最微小的進步丁鹉，并稱贊每個進步。
十悴能，大凡做大事的人揣钦，哪有動輒生氣的道理？
事情常常從憤怒開始漠酿，以羞辱結(jié)束冯凹。一個人要想成就大的事業(yè)，學會制怒是第一位的。不生氣宇姚，不僅僅是涵養(yǎng)匈庭，更是智慧。三國中浑劳，司馬懿為什么笑到了最后阱持？因為他沉著冷靜不生氣。諸葛亮拿女人的衣服羞辱他魔熏，他非但不生氣衷咽，反而樂呵呵的收下。李宗吾說：“當你感到自己的利益被侵害時蒜绽，自己不被尊重時镶骗，不要輕易動氣《阊牛”
借此鼎姊，給大家推薦一款CEO百元成長課程《CEO周課》：各商學院EMBA課程提煉精華，100節(jié)精品音頻課程相赁。包括企業(yè)管理此蜈、創(chuàng)業(yè)指導、資本運營噪生、戰(zhàn)略運營、人才管理东囚、財務管理跺嗽、并購重組、風險控制页藻、上市指導桨嫁、互聯(lián)網(wǎng)運營創(chuàng)新等豐富內(nèi)容。實戰(zhàn)份帐！經(jīng)典璃吧！
您每天只需要20分種時間來收聽就可以搞定了。如果感興趣废境，請點擊下面的"了解更多"?鏈接畜挨，開啟您企業(yè)發(fā)展進階之旅。
