引言
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)紅利接近天花板疹瘦，中國科技產(chǎn)業(yè)的這一波“直道高速競(jìng)爭(zhēng)”接近尾聲崩哩。無論大公司還是創(chuàng)業(yè)者，都在探索新技術(shù)和新機(jī)會(huì)言沐。
我們預(yù)測(cè)邓嘹，中國乃至全球科技產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入一個(gè)2-5年的分水嶺過渡期。這里面將沒有明確的先行者指引险胰，沒有可以循規(guī)蹈矩的路標(biāo)和方向汹押，一切都充滿未知的可能性，同時(shí)也布滿陷阱起便。
對(duì)于大公司而言棚贾，未來2-5年的分水嶺，將會(huì)決定在下一波競(jìng)爭(zhēng)中榆综，你的起跑位置是靠前還是靠后妙痹，甚至，你可能失去參賽的機(jī)會(huì)鼻疮。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言怯伊，這場(chǎng)不期而遇的巨變，可能是碾碎你創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的殺手判沟，也可能耿芹，是你獲得超越大公司崭篡，成為新領(lǐng)軍者的機(jī)會(huì)。
核心洞察
==分水嶺之新常態(tài)：巨頭與獨(dú)角獸攻守之勢(shì)==
守：存量市場(chǎng)再無偷襲機(jī)會(huì)猩系。
隨著分水嶺到來媚送，增量用戶的獲取將更為困難，更多完成了市場(chǎng)布局的巨頭和獨(dú)角獸必將重心從“拓展新用戶”轉(zhuǎn)為“精耕老用戶”寇甸，守住價(jià)值越來越高的存量市場(chǎng)塘偎。對(duì)于新入局創(chuàng)業(yè)者而言，在基礎(chǔ)和時(shí)勢(shì)都不占優(yōu)情況下拿霉，極難獲得空間吟秩。
攻：出海，下鄉(xiāng)绽淘，二次元
在守住基礎(chǔ)同時(shí)涵防，增量市場(chǎng)機(jī)會(huì)主要出現(xiàn)在3個(gè)方向：海外發(fā)展中國家/不發(fā)達(dá)國家；中國三四線城市和村鎮(zhèn)沪铭；以二次元等為代表的新生代細(xì)分用戶族群壮池。
升級(jí)：在存量用戶升級(jí)上，大公司和獨(dú)角獸更具優(yōu)勢(shì)杀怠。但除非發(fā)生模式創(chuàng)新帶來的產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展椰憋，否則純粹的精耕存量用戶挖掘新消費(fèi)潛力，會(huì)很快遭遇天花板赔退。競(jìng)爭(zhēng)的核心是用戶時(shí)間橙依。在每天24小時(shí)的自然法則下，提升單位時(shí)間用戶轉(zhuǎn)化價(jià)值和增加用戶使用粘性同樣重要硕旗。
創(chuàng)新：大公司的“勢(shì)”窗骑，小公司的“專”漆枚。大公司和創(chuàng)業(yè)者都必須考慮分水嶺之后的世界创译。下一波技術(shù)浪潮將必然主導(dǎo)全新的競(jìng)爭(zhēng)格局，而在分水嶺“混沌期”墙基，所有參與者都將不同程度完成新技術(shù)積累的商業(yè)落地探索昔榴。巨頭和獨(dú)角獸具備同時(shí)多個(gè)領(lǐng)域探索新技術(shù)的能力，將擁有“勢(shì)”的優(yōu)勢(shì)碘橘，而創(chuàng)業(yè)公司必須也只能拼快和專注。在這場(chǎng)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)中吱肌，新技術(shù)的并購和投資將更容易發(fā)生痘拆。
分水嶺之危：四大創(chuàng)業(yè)法寶將失靈：價(jià)格戰(zhàn)、病毒式營銷氮墨、預(yù)裝式推廣纺蛆、統(tǒng)一的供給模式
價(jià)格戰(zhàn)：只有在分水嶺之前的增量用戶競(jìng)爭(zhēng)中吐葵，價(jià)格戰(zhàn)往往是吸納新用戶的最簡(jiǎn)單手段。但在網(wǎng)民紅利觸頂?shù)姆炙畮X期桥氏，企業(yè)面對(duì)的僵尸擁有一定互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的“非小白用戶”温峭，甚至資深用戶，低價(jià)在產(chǎn)品購買要素中的位置將會(huì)降低字支。
病毒式營銷：隨著整個(gè)科技和互聯(lián)網(wǎng)用戶集群的老化凤藏，整個(gè)用戶市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的好奇心和嘗鮮精神會(huì)逐漸降低。用戶在度過早期選擇階段后堕伪，會(huì)優(yōu)化精簡(jiǎn)自己的同類產(chǎn)品重復(fù)度揖庄。對(duì)于新產(chǎn)品而言，僅靠概念性炒作和社交鏈條病毒式營銷模式欠雌，將越來越難騙到這些互聯(lián)網(wǎng)老手蹄梢。
預(yù)裝式推廣：新產(chǎn)品基于新手機(jī)預(yù)裝的渠道推廣，在分水嶺期將遭遇冰火兩重天富俄。小范圍看禁炒，在三四線甚至村鎮(zhèn)用戶的增量市場(chǎng)中，這一模式依然有助于產(chǎn)品拉新霍比；但在更大范圍的互聯(lián)網(wǎng)存量網(wǎng)民中幕袱，已經(jīng)形成了自己的產(chǎn)品喜好，預(yù)裝對(duì)老用戶的影響越來越低桂塞。
統(tǒng)一的供給模式：分水嶺帶來的整個(gè)市場(chǎng)用戶群“換血變慢”凹蜂，另一個(gè)直接影響就是用戶隨著體驗(yàn)增多，產(chǎn)生更多個(gè)性化的需求阁危。對(duì)于任何基于內(nèi)容和服務(wù)的產(chǎn)品平臺(tái)而言玛痊，統(tǒng)一供給和分發(fā)模式將遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的信息爆炸將會(huì)加速用戶的需求分化狂打，這也是分水嶺期最為明確的一個(gè)用戶需求變遷擂煞。
分水嶺之機(jī)：穿越迷霧的四條軍規(guī)。技術(shù)+趴乡、市場(chǎng)+对省、數(shù)據(jù)+、創(chuàng)業(yè)+
技術(shù)+：創(chuàng)新提速的三級(jí)火箭晾捏。 新一輪技術(shù)迭代將以“集群”形式涌現(xiàn)蒿涎，在未來2-5年里，以人工智能惦辛、大數(shù)據(jù)應(yīng)用劳秋、云計(jì)算及基因技術(shù)為代表的新“技術(shù)+商業(yè)”窗口將逐漸打開。
無論大公司還是創(chuàng)業(yè)者，在分水嶺技術(shù)迭代周期里玻淑，冒進(jìn)和遲緩都是危險(xiǎn)的嗽冒，甚至冒進(jìn)要更危險(xiǎn)一些。合理做法：選擇與自己公司和所處行業(yè)耦合性高的新技術(shù)方向补履，先保持投入添坊；在獲得“技術(shù)+產(chǎn)品”融合突破后，可以提速箫锤；在獲得“技術(shù)+產(chǎn)品+商業(yè)模式”進(jìn)一步融合后贬蛙，可以全力沖刺
市場(chǎng)+：成為消費(fèi)升級(jí)的攀登者 在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)下行和分水嶺迷霧中，消費(fèi)升級(jí)將成為未來2-5年企業(yè)維持上行商業(yè)收益的關(guān)鍵現(xiàn)金流麻汰。其中時(shí)尚速客、健康、品質(zhì)生活等消費(fèi)訴求五鲫，將直接帶動(dòng)單次消費(fèi)容量溺职。全行業(yè)產(chǎn)品都應(yīng)在這一輪浪潮中抓緊“向上爬”，盡可能完成品牌升級(jí)位喂，打造產(chǎn)品品質(zhì)浪耘，乃至形成一定的文化印記。已經(jīng)有用戶基礎(chǔ)的產(chǎn)品平臺(tái)塑崖，可以嘗試向更高端消費(fèi)群體延伸
數(shù)據(jù)+：成為用戶的知心朋友 用戶數(shù)據(jù)挖掘?qū)⒊蔀楫a(chǎn)品核心能力七冲。隨著挖掘工具的普及和全行業(yè)數(shù)據(jù)化程度提升，這一趨勢(shì)將從大公司向獨(dú)角獸甚至創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展规婆。誰在這一分水嶺周期里更好完成用戶數(shù)據(jù)沉淀和挖掘澜躺，在未來的競(jìng)爭(zhēng)中，就可以取得更高效的需求匹配能力和服務(wù)品質(zhì)
創(chuàng)業(yè)+：成為資本和巨頭的生態(tài)拼圖 未來2-5年抒蚜，全球和中國創(chuàng)投將進(jìn)入一個(gè)整體守穩(wěn)掘鄙，但隨時(shí)可能“引爆火山”的不確定階段。燒錢投概念的時(shí)代短期內(nèi)不會(huì)復(fù)現(xiàn)嗡髓，投資者會(huì)更冷靜的聚集在離未來更近的領(lǐng)域操漠，包括：大數(shù)據(jù)、VR/AR饿这、人工智能和互聯(lián)網(wǎng)金融等方向
關(guān)于中國科技&互聯(lián)網(wǎng)未來16個(gè)趨勢(shì)
- 趨勢(shì)一：分水嶺來臨浊伙，積累不足者將會(huì)在下一波競(jìng)爭(zhēng)中落后和退出
- 趨勢(shì)二：網(wǎng)民紅利已在最優(yōu)市場(chǎng)觸頂，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)再無野蠻生長
- 趨勢(shì)三：創(chuàng)投市場(chǎng)趨穩(wěn)长捧，優(yōu)質(zhì)資源向頭部聚集
- 趨勢(shì)四：新技術(shù)浪潮尚無個(gè)體接班人嚣鄙，或由技術(shù)集群引領(lǐng)
- 趨勢(shì)五：消費(fèi)升級(jí)繼續(xù)走高，成為分水嶺期優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金流
- 趨勢(shì)六：全球化將成為中國科技公司一種必然但審慎的選擇
- 趨勢(shì)七：移動(dòng)直播將進(jìn)入洗牌期串结，社交與內(nèi)容價(jià)值凸顯
- 趨勢(shì)八：智能手機(jī)洗牌加速拗慨，互聯(lián)網(wǎng)模式或從被壓制到逆襲
- 趨勢(shì)九：內(nèi)容付費(fèi)長期看好廓八，媒體創(chuàng)作者殘酷洗牌
- 趨勢(shì)十：互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)升級(jí)，格局進(jìn)一步兩級(jí)分化
- 趨勢(shì)十一：社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入深水競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)性化和平臺(tái)化成為關(guān)鍵
- 趨勢(shì)十二：在線旅游用戶全盤滲透状蜗，出境/度假細(xì)分領(lǐng)域空間大
- 趨勢(shì)十三：電商平臺(tái)金融化救拉，數(shù)據(jù)與內(nèi)容成為新競(jìng)爭(zhēng)力
- 趨勢(shì)十四：在線視頻與傳統(tǒng)影視互相滲透，會(huì)員和自制成為關(guān)鍵
- 趨勢(shì)十五：虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)投資趨于冷靜蹦误，內(nèi)容價(jià)值超越硬件
- 趨勢(shì)十六：出行服務(wù)進(jìn)入后補(bǔ)貼時(shí)代，大平臺(tái)從用戶數(shù)量轉(zhuǎn)向用戶質(zhì)量
趨勢(shì)一：分水嶺來臨，積累不足者將會(huì)在下一波競(jìng)爭(zhēng)中落后和退出 在未來2-5年其爵，中國科技和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將整體進(jìn)入分水嶺期，即業(yè)內(nèi)所言上下半場(chǎng)概念伸蚯，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和之鞥手機(jī)紅利觸頂后摩渺，新技術(shù)浪潮和新的巨大模式變革尚未真正落地。在這段探索期內(nèi)剂邮，積累技術(shù)優(yōu)勢(shì)摇幻、生態(tài)勢(shì)能、品牌升級(jí)挥萌、用戶精耕和新市場(chǎng)探索绰姻，將成為科技公司走出分水嶺的關(guān)鍵。分水嶺之后的新跑道引瀑，將不會(huì)有統(tǒng)一的起跑線
趨勢(shì)二：網(wǎng)民紅利已在最優(yōu)市場(chǎng)觸頂狂芋，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)再無野蠻生長：未來幾年，大部分科技和物聯(lián)網(wǎng)密集型領(lǐng)域憨栽，用戶將進(jìn)入低速增長期帜矾。大城市和傳統(tǒng)網(wǎng)民用戶群增長空間觸頂，在中小城市和新生代屑柔、中老年網(wǎng)民群體中屡萤，尚存有為充分開發(fā)的潛力用戶群體。
趨勢(shì)三：創(chuàng)投市場(chǎng)趨穩(wěn)锯蛀，優(yōu)質(zhì)資源向頭部聚集:中國創(chuàng)投市場(chǎng)或?qū)⑦M(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的上行區(qū)間灭衷。價(jià)值泡沫存在但可控，現(xiàn)存又是獨(dú)角獸公司會(huì)進(jìn)一步獲得資本青睞旁涤，新技術(shù)性創(chuàng)新公司有機(jī)會(huì)浮現(xiàn)翔曲，但短期內(nèi)不會(huì)形成大規(guī)模爆發(fā)。
趨勢(shì)四：新技術(shù)浪潮尚無個(gè)體接班人劈愚，或由技術(shù)集群引領(lǐng):從目前看瞳遍，下一波技術(shù)浪潮很有可能不再是一兩項(xiàng)技術(shù)突破來引領(lǐng)，而是由以物聯(lián)網(wǎng)菌羽、云計(jì)算掠械、人工智能、大數(shù)據(jù)、基因工程猾蒂、材料科學(xué)均唉、VR/AR等技術(shù)集群所形成的合力
趨勢(shì)五：消費(fèi)升級(jí)繼續(xù)走高，成為分水嶺期優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金流：中國整體經(jīng)濟(jì)正處于新一波消費(fèi)升級(jí)的上行區(qū)間肚菠，這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)走出分水嶺和宏觀經(jīng)濟(jì)壓力都有利好舔箭。教育、文娛蚊逢、醫(yī)療保險(xiǎn)层扶、交通出行等領(lǐng)域?qū)⒊蔀檫@一輪消費(fèi)升級(jí)的最大收益者年輕用戶和高齡用戶將進(jìn)一步激活低幼經(jīng)濟(jì)和白發(fā)經(jīng)濟(jì)
趨勢(shì)六：全球化將成為中國科技公司一種必然但審慎的選擇:在上一波傳統(tǒng)IT公司出海浪潮后，以互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+為代表的新科技公司烙荷，必須將自己的產(chǎn)品镜会、技術(shù)和商業(yè)模式復(fù)制到其他市場(chǎng)，既走出國內(nèi)的紅利觸頂终抽，又盡早布局全球競(jìng)爭(zhēng)但受限于本地化戳表、文化和其他復(fù)雜因素，新一波出海浪潮絕非坦途拿诸。
趨勢(shì)七：移動(dòng)直播將進(jìn)入洗牌期扒袖，社交與內(nèi)容價(jià)值凸顯：在經(jīng)歷一段時(shí)間的回調(diào)后，移動(dòng)直播產(chǎn)業(yè)在中國經(jīng)進(jìn)一步多元化和平臺(tái)化亩码。在走出泛娛樂和秀場(chǎng)直播的單維空間后季率，直播用戶也將從中小城市向大城市擴(kuò)展。在直播的媒體屬性基礎(chǔ)上描沟，內(nèi)容和社交將成為未來各平臺(tái)博弈的核心飒泻。
趨勢(shì)八：智能手機(jī)洗牌加速，互聯(lián)網(wǎng)模式或從被壓制到逆襲：未來幾年吏廉，手機(jī)產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入更深度的渠道之爭(zhēng)泞遗。純線上模式被線下聚到逆襲，本質(zhì)上是用戶下沉和遷移導(dǎo)致席覆，但這一過程并非長期持續(xù)史辙。未來線上依然有在中小城市重新崛起的機(jī)會(huì)，二同時(shí)掌握線上線下渠道能力佩伤，將成為所有手機(jī)廠商的共同目標(biāo)聊倔。
趨勢(shì)九：內(nèi)容付費(fèi)長期看好，媒體創(chuàng)作者殘酷洗牌:隨著內(nèi)容進(jìn)一步爆炸生巡，用戶注意力變得極為稀缺耙蔑。除了精準(zhǔn)分發(fā)帶來的內(nèi)容和廣告按需分配之外，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的遴選和付費(fèi)閱讀將成為中高收入群體的新選擇孤荣。對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者而言甸陌，不論圖文還是視頻须揣，都將進(jìn)入更激烈的專業(yè)化、結(jié)構(gòu)化升級(jí)和洗牌期钱豁。平臺(tái)的賦能能力成為吸引創(chuàng)作者的關(guān)鍵因素耻卡。
趨勢(shì)十：互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)升級(jí)，格局進(jìn)一步兩級(jí)分化：整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融將比預(yù)期更快的進(jìn)入分化期寥院。頭部大平臺(tái)依托資本劲赠、用戶規(guī)模和數(shù)據(jù)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)秸谢，以及監(jiān)管門檻的抬高，將更快形成雪球效應(yīng)霹肝，并迎來上市潮估蹄。中小創(chuàng)業(yè)型公司窗口越來越小。和其他行業(yè)相比沫换，互聯(lián)網(wǎng)金融在未來一段時(shí)間臭蚁，還講接受更豐富的新技術(shù)革命洗禮。
趨勢(shì)十一：社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入深水競(jìng)爭(zhēng)讯赏，個(gè)性化和平臺(tái)化成為關(guān)鍵：社交是中國網(wǎng)民中滲透率最高的產(chǎn)品垮兑，受移動(dòng)紅利觸頂影響也最快。整個(gè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已從模式創(chuàng)新進(jìn)入產(chǎn)品深度優(yōu)化階段漱挎，一方面是體驗(yàn)與功能的個(gè)性化系枪，另外一方面是在對(duì)接服務(wù)和內(nèi)容方面進(jìn)一步平臺(tái)化。
趨勢(shì)十二：在線旅游用戶全盤滲透磕谅，出境/度假細(xì)分領(lǐng)域空間大：在線旅游在大城市和中小城市的滲透率差異很小私爷，已完成用戶覆蓋。隨著消費(fèi)升級(jí)帶來的額旅游預(yù)算增加膊夹，出境游和度假游帶來的旅游預(yù)算增加衬浑，出境游和度假游將帶來更高的收益空間，而行業(yè)整合結(jié)束也會(huì)讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入穩(wěn)定期放刨，這將有助于大平臺(tái)精耕服務(wù)和小平臺(tái)挖掘個(gè)性化產(chǎn)品工秩。
趨勢(shì)十三：電商平臺(tái)金融化，數(shù)據(jù)與內(nèi)容成為新競(jìng)爭(zhēng)力：大型電商平臺(tái)將更快速的走向金融領(lǐng)域进统，依托電商的資金和用戶池帶動(dòng)金融產(chǎn)品助币。此外，在傳統(tǒng)的物流與渠道競(jìng)爭(zhēng)之外麻昼，下階段電商將在大數(shù)據(jù)應(yīng)用和內(nèi)容體驗(yàn)上進(jìn)一步布局發(fā)力奠支。
趨勢(shì)十四：在線視頻與傳統(tǒng)影視互相滲透，會(huì)員和自制成為關(guān)鍵：整個(gè)影視文娛產(chǎn)業(yè)增速會(huì)有所放緩抚芦，但整體上依然保持不錯(cuò)的上行趨勢(shì)倍谜÷趺互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)影視公司將互相進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域，發(fā)展競(jìng)合關(guān)系尔崔，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)立體話進(jìn)程對(duì)于在線視頻而言答毫，自制內(nèi)容和會(huì)員業(yè)務(wù)將不再只是純粹的功能屬性，而將具備帶動(dòng)整個(gè)消費(fèi)鏈條升級(jí)的關(guān)鍵鑰匙季春。
趨勢(shì)十五：虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)投資趨于冷靜洗搂，內(nèi)容價(jià)值超越硬件：在渡過概念階段后，虛擬現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)業(yè)和投資將變得更為理性载弄，投資數(shù)量未必會(huì)有更高增長耘拇，但投資數(shù)量和頭部公司的價(jià)值升值會(huì)更好，從產(chǎn)業(yè)鏈條看宇攻，盡管軟硬件結(jié)合是必然的方向惫叛，但內(nèi)容和軟件的價(jià)值，在下階段將超越硬件逞刷。
趨勢(shì)十六：出行服務(wù)進(jìn)入后補(bǔ)貼時(shí)代嘉涌，大平臺(tái)從用戶數(shù)量轉(zhuǎn)向用戶質(zhì)量：不論是出行O2O還是餐飲服務(wù)O2O，隨著補(bǔ)貼的降低甚至取消夸浅，整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)進(jìn)入更理性階段仑最。已占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置的大平臺(tái)將會(huì)從線下粗獷的模式進(jìn)入基于大數(shù)據(jù)等技術(shù)渠道的升級(jí)時(shí)代，以打在更高質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)門檻和服務(wù)體驗(yàn)帆喇，并以此技術(shù)和用戶基礎(chǔ)警医，滲透向更多相關(guān)領(lǐng)域。
