自去年下半年砸讳，馬云公開暢談“新零售”時起，新零售這個概念一下子被炒火了起來界牡。阿里、京東等漾抬，先后與多家線下大型商超達成戰(zhàn)略合作宿亡，京東、小米同期布局多家線下實體店纳令，巨頭們分分將注意力集中到了“新零售”模式的探索上來挽荠。
新零售到底對創(chuàng)業(yè)者會產(chǎn)生哪些影響克胳，未來新零售能否顛覆傳統(tǒng)實體店，從而能否實現(xiàn)對制造業(yè)的倒逼式產(chǎn)業(yè)升級呢圈匆？
大佬們分分布局“新零售”漠另，是被逼的你信嗎？
新零售概念提出跃赚，雖然是馬云在云溪大會之上笆搓，但這依然成為行業(yè)的共識。以淘寶纬傲、小米满败、京東為代表的電商平臺，由于互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消失叹括，使得線上用戶增長瓶頸顯現(xiàn)算墨。電商企業(yè)要想保持持續(xù)高速增長，必然會加快布局線下零售終端汁雷，與廠商渠道鋪設(shè)的終端網(wǎng)點及零售店爭搶線下流量净嘀。
最近，雷軍在春季閉門會議上侠讯，揚言小米的“新零售"就是干掉山寨店挖藏。稱小米在北京的實體店，坪效比實現(xiàn)單平米26萬的業(yè)績继低，已經(jīng)開業(yè)的50多家店熬苍，有8家門店的銷售額過億，但這些門店只有200-300平米袁翁，小米的門店成本只占銷售額的9%柴底。
依據(jù)雷軍了解到的財報顯示，蘇寧與國美5000平米左右的店面粱胜，業(yè)績也不過如此柄驻；這說明小米用更低的經(jīng)營面積，創(chuàng)造了更多的銷售業(yè)績焙压，這是很多大型商超無法比擬的鸿脓。
新經(jīng)濟，新常態(tài)涯曲，將面臨的三大挑戰(zhàn)野哭！
制造業(yè)不振的背后，實則是產(chǎn)能過剩所致幻件，消耗這些產(chǎn)能將會淘汰一大批制造業(yè)拨黔；電商所面臨的環(huán)境同樣好不到那里去，移動互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消失绰沥，使得電商將注意力轉(zhuǎn)移至海外及實體篱蝇；實體店更是受到大型商場與電商的雙面夾擊贺待，依然成為最受煎熬的行業(yè)。
一零截、制造業(yè)制造水平粗放麸塞，缺少對新用戶消費觀的理解。
中國制造一度讓大量商品走出國民涧衙，企業(yè)家們也引以為驕哪工，只可惜中國制造給全球輸出的商品總量極大，利潤確只在全球制造業(yè)排位末端绍撞。如今正勒，隨著全球市場出口顯然疲軟，使得國內(nèi)產(chǎn)能出現(xiàn)嚴重過剩傻铣，加之國內(nèi)房地產(chǎn)的熱潮逐漸退卻章贞，使得建材、家電非洲、家居等鸭限，制造業(yè)全面進入市場萎縮的寒冬期。
目前两踏，國內(nèi)經(jīng)營制造業(yè)的企業(yè)主败京，大多數(shù)是80、90后的父輩梦染。老一輩的企業(yè)家赡麦，對子女之間價值觀、消費觀帕识，本身就存在理解上的誤區(qū)泛粹，更何況要掌握新消費群，適應(yīng)新消費觀點肮疗。
傳統(tǒng)制造業(yè)更多的講究“務(wù)實”晶姊，這些企業(yè)能堅持到今天，都是埋頭苦干出來的結(jié)果伪货，對于一些新模式们衙、新技術(shù)大部分人都無法適應(yīng)。新經(jīng)濟需要講究“務(wù)虛”層面碱呼，企業(yè)主自身的觀念蒙挑，需要隨著新消費群體而升華。
部分制造業(yè)逃離愚臀，開始轉(zhuǎn)型健康脆荷、環(huán)保、能源產(chǎn)業(yè)，忽視對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級蜓谋。在制造業(yè)無法直接掌握終端用戶的背景下，產(chǎn)業(yè)升級顯現(xiàn)的極度困難炭分，導致很多企業(yè)在傳統(tǒng)行業(yè)升級的這一輪機會中茫然無措桃焕。若企業(yè)不能聆聽用戶心聲，即便轉(zhuǎn)型到任何有潛力的行業(yè)捧毛，問題依然無法解決根本性問題观堂。
如今的消費群體，需要的個性化程度高呀忧，價格更親民师痕，且細致入微的商品及服務(wù)，企業(yè) 需要圍繞這一目標去再造渠道與供應(yīng)鏈而账，完善內(nèi)部快速響應(yīng)市場的機制胰坟。
二、實體店效率低下泞辐，遠離用戶笔横。
實體店要想獲得生存，僅僅只是依賴門店自身的小微流量咐吼，做一個純粹“坐商”待客上門的年代已不復(fù)存在吹缔。如今，實體業(yè)流量已逐漸被兩大實力所牽制锯茄，一面實體想要不斷獲得進店流量厢塘，就需要不斷做會銷來拉業(yè)績，請專業(yè)會銷隊伍來做引流與轉(zhuǎn)化肌幽；另一方面只能寄托希望給團購晚碾、外賣、同城等020服務(wù)平臺牍颈。
實體店因勢單力薄與遠離用戶迄薄，導致企業(yè)對流量沒有話語權(quán)，同質(zhì)化的競爭只會讓實體店舉步維艱煮岁，所謂的服務(wù)取勝讥蔽，口碑打動用戶帶來復(fù)購也是空中樓閣！
如此以往画机，哪些無法開展平臺化運作冶伞，又無法獲取終端流量的區(qū)域性實體店、代理商步氏、零售店將面臨洗牌的危機响禽。而唯一剩下實體店可以進行改變的，只有強化自身在區(qū)域內(nèi)的服務(wù)優(yōu)勢，改造現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程芋类，個性化的解決方案隆嗅。
三、電商人口紅利的消失侯繁，倒逼銷售模式的改進胖喳，將大大加劇傳統(tǒng)實體零售也的整合。
新零售能否倒逼電商贮竟、實體店丽焊、制造業(yè)，將成為經(jīng)濟再次轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵咕别。馬云成談到技健，未來沒有電商這一說，只有新零售惰拱，這些電商雌贱、實體店、制造業(yè)會去哪里呢弓颈？
早前帽芽，阿里巴巴已經(jīng)通過投資，在印度電商市場布局翔冀；近期导街，阿里將在馬來西亞建設(shè)區(qū)域分銷中心。從馬云布局的多家線上百貨商城纤子、家電商城及大型商超搬瑰，不難看出線下商超一旦連接阿里云平臺之后，完全可以打通本地線上購物通道控硼。這使得大型商超的營業(yè)額會大大提升泽论，降低門店與物流運營成本，同時加快菜鳥物流的快速落地卡乾，起到了一箭雙雕的作用翼悴。
當線下商場的經(jīng)營成本降低之后，電商的價格優(yōu)勢還會存在嗎幔妨。電商購物曾給我們帶來了極大的便利鹦赎，發(fā)達的物流使得我們可以享受遠程購物，讓網(wǎng)購成本小于大型商超误堡。
假如古话，大型商超同城化平臺構(gòu)架成功，哪些品牌將直接供貨給大型商超锁施，實現(xiàn)本地快速配送及到店取件陪踩，而線上電商杖们、線下小型實體店將面臨大量倒閉。
新零售能否倒逼迫制造業(yè)轉(zhuǎn)型肩狂。我們可以大膽想象摘完，未來你若在商超購物時，可以通過平臺向傳統(tǒng)企業(yè)做逆向定制是一種怎樣的感受傻谁。當你下一次購物的時候描焰，直接就可以拿到你想要的商品，或者商場下單直接快遞到家栅螟。
企業(yè)通過各大商超的云端平臺，能及時匯總用戶的第一需求篱竭，開發(fā)出滿足用戶個性化需求的商品力图，實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)將大大提升企業(yè)效能、資金的流轉(zhuǎn)掺逼。
實體被整合之后下一步將如何走吃媒？
綜上所述，如果新零售真正能夠?qū)崿F(xiàn)的那一天吕喘，同城化做零售的行業(yè)將會大大減少赘那。剩下的都是一定規(guī)模的大型商超，及便利店氯质，而這些傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者募舟，從業(yè)人員將會面臨失業(yè)的危機。另一些提前適應(yīng)新零售未來的企業(yè)闻察，在新零售的配套環(huán)節(jié)拱礁，提前布局的商家才會最終適應(yīng)下來。新制造也只有通過連接云端平臺辕漂，借力商超等大流量網(wǎng)點呢灶，布局柔性生產(chǎn)的企業(yè)，才能獲得重生钉嘹。
飛哥問答：你認為新零售是危言聳聽鸯乃，還是下一個風口？
為造夢者跋涣，聚集創(chuàng)業(yè)的養(yǎng)分缨睡。對于普通的創(chuàng)業(yè)項目，沒有BAT創(chuàng)業(yè)背景的創(chuàng)業(yè)光環(huán)仆潮，沒有互聯(lián)網(wǎng)基因的包裝宏蛉，如何讓自己的創(chuàng)業(yè)項目被曝光。作為服務(wù)于草根創(chuàng)業(yè)者的新媒體平臺性置，將邀請普通創(chuàng)業(yè)者通過自助式投稿拾并，實現(xiàn)十五家新媒體平臺報道。
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