作者：邱處機(jī)
來源：互聯(lián)網(wǎng)思維
葛優(yōu)在《天下無賊》中的經(jīng)典臺(tái)詞中說到：“21世紀(jì)什么最貴？人才末盔！在社會(huì)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，也只有人才是最珍貴的寶藏了座慰≡刹眨”對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，最大的競(jìng)爭(zhēng)力也是人才角骤。人才隅忿，是一種可持續(xù)發(fā)展的資源，一個(gè)企業(yè)的人力資源管理也體現(xiàn)企業(yè)文化和管理能力的標(biāo)桿指標(biāo)邦尊。作者的這篇文章能為現(xiàn)代管理者及職場(chǎng)人才發(fā)展一個(gè)非常權(quán)威的參考背桐。
一、文章的開頭用了大量有說服力的企業(yè)用人及激勵(lì)人才的數(shù)據(jù)和素材來引出主題：“哪幾位大佬蝉揍？”
7月2日链峭，小米集團(tuán)給3904名小米員工分發(fā)7000多萬股股票，人均39萬元又沾。緊接著7月6日弊仪，小米再次宣布將向122 位核心員工獎(jiǎng)勵(lì)1.1965億股股票，人均2400萬元杖刷，這是一項(xiàng)為期十年的長(zhǎng)期激勵(lì)励饵。
7月6日，華中科技大學(xué)在微信公眾號(hào)官宣：又有兩名畢業(yè)生入選華為2021年“天才少年”計(jì)劃滑燃。其中一名為博士生役听，被華為以201萬年薪錄用。另外一名為本科畢業(yè)生，年薪也超百萬典予。
7月13日甜滨，京東集團(tuán)宣布：未來兩年時(shí)間，要把員工的平均年薪從14薪漲至16薪瘤袖。 7月14日衣摩，騰訊控股也發(fā)布公告：根據(jù)股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，將向不少于3300位的獎(jiǎng)勵(lì)人士授予240萬股股票捂敌，約合人民幣11.21億元艾扮，平均每人可獲得33.75萬元。
可以看出黍匾，這些科技公司為了吸引和留住人才栏渺，已然不惜血本。創(chuàng)投圈有一句名言：“有格局的創(chuàng)始人主要抓三件事：找人锐涯、找錢磕诊、找方向∥齐纾”那么國(guó)內(nèi)這些科技公司背后的大佬霎终，究竟有著怎樣的用人之道？他們心目中優(yōu)秀的人才到底有著什么特質(zhì)升薯？我們一起來看看莱褒，任正非、張一鳴涎劈、雷軍广凸、王興、劉強(qiáng)東和丁磊六位大佬的選擇蛛枚。 拆解《大佬們的用人之道》
二谅海、結(jié)構(gòu)了是用了并列式結(jié)構(gòu)列出6位大佬的用人和選才的理念和方法。
01任正非：選天才 正所謂：寧吃仙桃一口蹦浦，不要爛杏一筐扭吁。任正非有一個(gè)用人的理念：要用就用天才。
02張一鳴：用平常人 張一鳴發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才會(huì)有這樣5個(gè)特質(zhì)： 1盲镶、有好奇心
2侥袜、對(duì)不確定性保持樂觀?
3、不甘于平庸?
4溉贿、不傲嬌枫吧，要能延遲滿足感
5、對(duì)重要的事情有判斷力
03雷軍：找不需管理的人
雷軍后來總結(jié)了人才的4個(gè)重要特點(diǎn)：
1宇色、首先得能干由蘑，有能力?
2闽寡、要有高度的責(zé)任心
3、有強(qiáng)大的自驅(qū)力
4尼酿、有相同的價(jià)值觀
04王興：愛學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人
王興需要的人才要做到以下3點(diǎn)：
1、認(rèn)同美團(tuán)的價(jià)值觀：以客戶為中心植影，長(zhǎng)期有耐心?
2裳擎、要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)?
3思币、個(gè)人必須努力
05劉強(qiáng)東：要誠(chéng)實(shí)的人
劉強(qiáng)東總結(jié)了7個(gè)用人原則：
1鹿响、要做的比說的多
2、要從基層做起
3谷饿、要誠(chéng)實(shí)?
4惶我、要有團(tuán)隊(duì)精神
5、要符合京東價(jià)值觀?
6博投、要有超出常人的吃苦精神和激情
7绸贡、要有一直學(xué)習(xí)的精神
06丁磊：看中獨(dú)立思考的人
網(wǎng)易對(duì)于人才的選擇最看重以下3點(diǎn)基本素質(zhì)要求：
1、獨(dú)立思考
2毅哗、邏輯能力
3听怕、是否熱愛
三、最后的結(jié)尾作者以6位大佬提及的優(yōu)秀人才特質(zhì)做了簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)虑绵，概括了他們的用人觀點(diǎn)是：相同價(jià)值觀、責(zé)任感翅睛、踏實(shí)肯干声搁。以一句話“你若不是富貴出身，那么忠誠(chéng)和勤奮捕发，便是你唯一的機(jī)會(huì)疏旨。”作為主題用人之道的總結(jié)爬骤。
這篇文章已被各大管理公眾號(hào)及平臺(tái)轉(zhuǎn)載充石，理論性非常強(qiáng)，對(duì)于各個(gè)領(lǐng)域的管理者和創(chuàng)業(yè)者是非常有實(shí)操價(jià)值的干貨文霞玄。
