昨天《連商業(yè)模式都沒想好的孵化器們：請(qǐng)別再把創(chuàng)業(yè)者當(dāng)傻逼忽悠了！》這篇文章似乎戳中了某些人的G點(diǎn)冀膝，我也因此經(jīng)歷了一段有趣的插曲（比如大清早接到電話讓我刪稿之類的……）唁奢。
從這篇文章在各個(gè)渠道獲得的反饋來看，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者對(duì)孵化器都是槽點(diǎn)滿滿窝剖，一副“打倒不靠譜孵化器”的憤怒情緒麻掸。
在經(jīng)歷了2015年的瘋狂和2016年的洗牌之后，“孵化器”這個(gè)詞在創(chuàng)業(yè)者心中的地位已經(jīng)每況愈下：明明應(yīng)該是孵化創(chuàng)業(yè)者赐纱、為創(chuàng)業(yè)者提供幫助的機(jī)構(gòu)脊奋，怎么就變成了自己提供不了什么價(jià)值、反而還要從創(chuàng)業(yè)者身上掙租金的“吸血鬼”疙描？
孵化器的初衷應(yīng)該是挖掘好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并為這些項(xiàng)目提供幫助诚隙，但大多數(shù)孵化器在創(chuàng)立之初目的并不單純，有些純粹是為了申請(qǐng)政府補(bǔ)貼而設(shè)立起胰。
今年1月久又，科技部火炬中心的數(shù)據(jù)顯示，截至2015年，全國(guó)科技企業(yè)孵化器數(shù)量近3000家地消，面積超過8000萬(wàn)平方米炉峰，除此之外還有眾創(chuàng)空間2300多家。而深圳一地脉执，孵化器總面積就超過460萬(wàn)平方米疼阔。在全國(guó)現(xiàn)有的4000多家孵化器中，深圳就有2000多家适瓦。
為什么深圳突然多出了這么多孵化器呢竿开？
我查了一下，北京的孵化器最多可獲得300萬(wàn)元政府資助玻熙；上海各個(gè)區(qū)的補(bǔ)貼政策不同否彩，最多不超過200萬(wàn)元；但是在深圳嗦随，符合要求的科技企業(yè)孵化器最高可獲得500萬(wàn)元的政府資助列荔！
怪不得大家都跑到深圳來搞孵化器了，因?yàn)樯钲谡绣X懊赌帷贴浙！補(bǔ)貼給得猛啊署恍！白拿的錢誰(shuí)不拿呢
還有一部分孵化器是地產(chǎn)商們?cè)诜孔淤u不出去也租不出去的情況下想到的“轉(zhuǎn)型手段”崎溃。
我之前就遇到過一個(gè)在深圳做商業(yè)地產(chǎn)的大叔來我當(dāng)時(shí)所在的孵化器參觀，參觀的原因是他們的辦公室租不出去盯质，所以他們想看看是不是可以把辦公室改造成孵化器袁串，提升入駐率。然而呼巷，這個(gè)大叔對(duì)互聯(lián)網(wǎng)完全沒有概念囱修，還需要我這個(gè)90后去跟他解釋互聯(lián)網(wǎng)是什么、孵化器是什么王悍。真是無法想象這樣的傳統(tǒng)地產(chǎn)商去搞孵化器會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者造成怎樣的傷害……
在2015年初推出共享辦公空間SOHO 3Q之后破镰，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹也承認(rèn)房地產(chǎn)市場(chǎng)存在過剩，共享空間是去庫(kù)存的好方式压储。
我為潘總的誠(chéng)懇鼓掌鲜漩！
剛才我們提到很多“掛羊頭賣狗肉”的孵化器已經(jīng)把“孵化器”這個(gè)詞搞臭。他們既想通過孵化和投資出好項(xiàng)目掙未來的“大錢”渠脉，又想通過收取價(jià)格不菲的租金從創(chuàng)業(yè)者身上賺“快錢”宇整，于是市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多這樣的“變種”孵化器：他們不僅要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，保證項(xiàng)目質(zhì)量芋膘，通過他們篩選的項(xiàng)目還是需要向他們繳納租金才能獲得工位。
這種做法讓我覺得非常可笑：想掙快錢为朋，就不要挑項(xiàng)目臂拓；想挑項(xiàng)目，就不要掙快錢习寸。這種想掙快錢還要挑項(xiàng)目的做法胶惰，和既當(dāng)婊子又立牌坊有什么不同？
都出來賣了霞溪，還挑什么客人胺踔汀？
說實(shí)在的鸯匹，孵化器這種東西根本就不是一般屌絲玩兒的坊饶。
現(xiàn)在市場(chǎng)上比較成功的孵化器基本都是“白富美”的玩兒法：我有錢、有人殴蓬、有資源匿级，我看好的是你幾年后的成長(zhǎng)潛力，我不在乎你現(xiàn)在能不能給我交每個(gè)月幾千塊的租金染厅。
就像我們昨天文章里提到的YC孵化器痘绎，只要通過他們篩選的項(xiàng)目全部投12萬(wàn)美元，相當(dāng)于80多萬(wàn)人民幣肖粮，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有幾家孵化器敢像他們這樣玩兒孤页？當(dāng)然，YC一直標(biāo)榜自己是一家種子投資機(jī)構(gòu)涩馆，就像國(guó)內(nèi)做孵化器比較成功的創(chuàng)新工場(chǎng)和聯(lián)想之星對(duì)外都說自己是投資機(jī)構(gòu)一樣行施。
江南憤青在《今年90%的孵化器會(huì)死，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者質(zhì)量跟不上》一文中也寫到：
我個(gè)人感覺大量的VC機(jī)構(gòu)進(jìn)行孵化器的操作成功率會(huì)更高一些凌净，因?yàn)樵缙谫Y金其實(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)者是具備很強(qiáng)的影響力的悲龟。
我感覺很重要的點(diǎn)其實(shí)是孵化器需要很多的資源匯集，一個(gè)孵化器如果具備了好的地段冰寻、一定程度的資金须教，還有能給予一定的方向指引，我感覺基本上能保證實(shí)現(xiàn)較高的成功了斩芭，但是如果還想能更前一步轻腺，我感覺還需要足夠的資源支撐。
資源包括了划乖，更好的業(yè)務(wù)對(duì)接贬养，更快的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，更方便的渠道建設(shè)琴庵，哪怕更深厚的人脈積累误算，都是非常重要的事情仰美。
就拿我們自己來說吧，在輾轉(zhuǎn)了深圳幾個(gè)不同的孵化器之后儿礼，我們最后決定入駐投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)東方旗下的創(chuàng)展谷孵化器咖杂，畢竟背靠金主好乘涼啊~
既然開孵化器門檻比較高，又不是一個(gè)能迅速掙錢的好生意蚊夫，2016年大家的目光都從孵化器轉(zhuǎn)向了另一個(gè)新概念：聯(lián)合辦公空間诉字。上文中提到的SOHO 3Q這種提供更靈活租賃形式的辦公室就屬于聯(lián)合辦公空間的范疇。
聯(lián)合辦公空間領(lǐng)域最牛逼的公司當(dāng)屬估值高達(dá)120億美元的美國(guó)公司W(wǎng)eWork知纷。這家今年宣布進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)并獲得聯(lián)想控股和弘毅投資4.3億美元D輪融資公司的獨(dú)特之處在于它將共享經(jīng)濟(jì)的概念和商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合壤圃，不僅為用戶提供了更靈活、體驗(yàn)更好的辦公空間租賃服務(wù)琅轧，還讓很多沒落的實(shí)體空間重新煥發(fā)了生機(jī)伍绳。
簡(jiǎn)單地說，WeWork就是一個(gè)升級(jí)版的“二房東”：公司將閑置的辦公樓層租下后進(jìn)行裝修改造鹰晨，打造出配有豪華辦公桌椅墨叛、沙發(fā)、會(huì)議室模蜡、WIFI漠趁、會(huì)客廳、打印室忍疾、零食間和休閑設(shè)施的辦公環(huán)境闯传，然后轉(zhuǎn)租給有靈活辦公需求的個(gè)人和公司。除了實(shí)體空間卤妒，WeWork還定期組織社交活動(dòng)并運(yùn)營(yíng)了一個(gè)線上用戶社群甥绿。WeWork以會(huì)員制的形式每月向客戶收費(fèi)，根據(jù)付費(fèi)金額的不同则披，會(huì)員將享有不同檔次的服務(wù)共缕。
下面就是兩張WeWork高大上辦公空間的照片：
在看到WeWork的成功之后，很多國(guó)內(nèi)的孵化器們也紛紛轉(zhuǎn)型開始做聯(lián)合辦公空間士复，光明正大地收取租金图谷。
比如我的老東家36氪之前的孵化器“氪空間”今年就拆分出去形成了獨(dú)立公司，從原來的免費(fèi)孵化模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸召M(fèi)孵化+聯(lián)合辦公模式（沒錯(cuò)阱洪，氪空間原先產(chǎn)生過很多好項(xiàng)目的3個(gè)月免費(fèi)孵化服務(wù)現(xiàn)在開始收費(fèi)了便贵！8888元！突然有種初戀變婊的感覺……）冗荸。公司還在11月獲得了由國(guó)民老公王思聰?shù)钠账假Y本和IDG資本共同投資的2億元A+輪融資承璃，雖然并未透露估值，但上一輪A輪融資時(shí)據(jù)說估值已經(jīng)接近10億元蚌本。
我一位在氪空間工作的老同事告訴我盔粹，現(xiàn)在在氪空間里辦公的更多是人不多但不差錢租辦公室的小型公司隘梨、大公司的分支機(jī)構(gòu)或者創(chuàng)新部門，創(chuàng)業(yè)公司其實(shí)并不多玻佩。在入駐公司的篩選條件方面出嘹，和孵化器精挑細(xì)選的“白名單”模式不同席楚，只要是付得起租金咬崔、信譽(yù)良好沒有進(jìn)入“黑名單”的公司，都可以入駐聯(lián)合辦公烦秩。
我覺得這種模式就很好垮斯。來了便是客，只要給錢咱都接只祠。這才是想要認(rèn)真賺錢的態(tài)度嘛兜蠕，比那些又要挑項(xiàng)目又要收錢的綠茶婊孵化器坦蕩多了！
在我看來抛寝，孵化器轉(zhuǎn)型做聯(lián)合辦公空間是非常自然的趨勢(shì)熊杨。畢竟孵化器要求運(yùn)營(yíng)者不僅能耐得住寂寞和短期之內(nèi)無收入的壓力，還要能給創(chuàng)業(yè)者不斷提供資金資源的支持和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)盗舰，以求幾年后可以通過項(xiàng)目資本退出獲得超額收益晶府。相比之下，聯(lián)合辦公空間的現(xiàn)金流更加穩(wěn)定钻趋，商業(yè)模式更加清晰川陆。
總之，不管是做孵化器還是聯(lián)合辦公空間蛮位，重點(diǎn)都是給用戶提供一種很“爽”的體驗(yàn)较沪。體驗(yàn)不爽，沒有好項(xiàng)目會(huì)愿意讓孵化器占股孵化失仁，也不會(huì)有公司愿意花錢租聯(lián)合辦公空間的工位尸曼。就像我在《商業(yè)的本質(zhì)》里說的一樣，想賺錢萄焦，就把用戶體驗(yàn)做好控轿，否則一切都是空談。
PS：這里特別感謝一下互聯(lián)網(wǎng)圈難得一見的女性之友“申媽”（申媽是男的哦）楷扬！今早我接到刪稿電話之后有點(diǎn)驚慌失措解幽，在朋友群里求助后申媽果斷站出來幫我做危機(jī)公關(guān)，讓我十分感動(dòng)烘苹。申媽之前曾是百度和脈脈的高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理躲株，也是在行App北京地區(qū)排名前100的行家，在互聯(lián)網(wǎng)圈八面玲瓏镣衡、人脈廣泛霜定。
