哲學家常思考的問題:" 我是誰渣慕?"" 我從哪里來语卤?"" 要到哪里去?不只是哲學家霜威,我想每個人都有自己對這三個問題的認知谈喳。
如果我們要成為架構(gòu)師,我們自己要面臨的三大問題:
找準自己定位:我是誰戈泼?在哪里婿禽?
怎樣做好架構(gòu)師:我要做什么?
如何搭建架構(gòu)師知識體系:我該怎么做大猛?
這里面就是做事方法論:目標(我要做什么)扭倾,方法(計劃)(我該怎么做), 執(zhí)行/行動
文末有學習路線,及相關資料贈送
1挽绩、架構(gòu)師定義
什么是架構(gòu)師膛壹,這個聊架構(gòu)話題時永恒的問題。每個公司對架構(gòu)師的定位也有所不同唉堪,因為不同公司所處的階段恢筝,業(yè)務模式,應用場景也都不一樣巨坊。對架構(gòu)的要求也不一樣撬槽。
在初創(chuàng)公司的野蠻生長階段:業(yè)務場景和需求邊界很難把握,有時候根本不需要架構(gòu)師趾撵,產(chǎn)品需要快速迭代和變現(xiàn)侄柔,需求頻繁更新,這個時候需要的是快速實現(xiàn)占调。當然如果公司成長以后暂题,這個階段就是欠下很多技術(shù)債,埋下很多坑究珊,如果人員流動很頻繁薪者,后期系統(tǒng)維護成本是非常巨大的。
在公司成長穩(wěn)定階段:業(yè)務模式和應用場景邊界都已經(jīng)比較清晰剿涮,這個時候最需要架構(gòu)師需要架構(gòu)師能對線上業(yè)務進行模塊劃分言津,系統(tǒng)拆分重構(gòu),并做好相關高可用的措施取试,以保證系統(tǒng)的穩(wěn)定悬槽,安全、高效地運行瞬浓。
不同的行業(yè)初婆,對架構(gòu)師的要求也不同,比如電商業(yè)務和AI領域,從架構(gòu)到業(yè)務場景磅叛,完全是兩個物種屑咳。
架構(gòu)師實際上就是軟件的總體設計師。打個通俗的比方比如某個工程總設計師弊琴,類似三峽工程的總設計師乔宿。
架構(gòu)師的形成一定是在實踐中積累起來的,而并非上了幾次培訓班访雪,讀了幾本書就可以成功的详瑞,架構(gòu)師是在工程實踐中培養(yǎng)出來的!
2、架構(gòu)師作用/職責
架構(gòu)師在整個軟件系統(tǒng)開發(fā)過程中都起著重要的作用臣缀,并隨著開發(fā)進程的推進而其職責或關注點不斷地變化坝橡。
1)、按軟件開發(fā)過程維度來說:
需求階段:軟件架構(gòu)師主要負責理解和管理非功能性系統(tǒng)需求精置,比如軟件的可維護性计寇、性能、復用性脂倦、可靠性番宁、有效性和 可測試性等等,此外赖阻,架構(gòu)師還要經(jīng)常審查和客戶及市場人員所提出的需求珠月,確認開發(fā) 團隊所提出的設計;
架構(gòu)設計階段:架構(gòu)師負責對整個系統(tǒng)架構(gòu)設計残吩,制定開發(fā)規(guī)范、開發(fā)計劃,指導整個開發(fā)團隊完成這個計劃象对。
開發(fā)階段:架構(gòu)師則成為詳細設計者和代碼編寫者的顧問瞧掺,并且經(jīng)常性地要舉行一些技術(shù)研討會祈争、技術(shù)培訓班等;
測試和交付階段:協(xié)調(diào)做好相關測試和部署历恐。
維護階段:軟件架構(gòu)師就開始為下一版本的產(chǎn)品是否應該增加新的功能模塊進行決策。
2)榆浓、按職能維度:
1 確認需求
架構(gòu)師要懂得用戶需求于未,理解用戶真正想要什么,這使得架構(gòu)師必須要和分析人員不斷溝通陡鹃,反復確認需求規(guī)格說明書烘浦,以此來保證他精準清楚用戶需求。
項目經(jīng)理劉先生在受訪時說:「架構(gòu)師會與很多人溝通杉适,例如開發(fā)人員谎倔,例如我們項目經(jīng)理柳击,有時甚至是用戶本身猿推。架構(gòu)設計的目的很明確,目的是什么呢?挖掘用戶需求蹬叭∨河剑」
2 系統(tǒng)分解
在架構(gòu)師認可需求規(guī)格說明書后,架構(gòu)師已明確用戶需求是是什么秽五,這時候便看架構(gòu)師的分解能力了孽查。
系統(tǒng)分解包括縱向分解和橫向分解:
橫向分解是對系統(tǒng)分解成不同的邏輯層,確定層與層之間的關系坦喘。是指基于技術(shù)架構(gòu)層次進行的人員角色分工和任務分解盲再。常見的分層:
應用層:主要負責具體的業(yè)務邏輯處理
服務層:提供可復用的服務
數(shù)據(jù)層:負責數(shù)據(jù)的存儲和訪問
分層注意事項:①必須合理規(guī)劃層次邊界和接口;②禁止跨層次的調(diào)用及逆向調(diào)用瓣铣。
縱向分解是將不同的功能和服務分割開來答朋,包裝成高內(nèi)聚低耦合的模塊單元,有助于軟件開發(fā)和維護棠笑,還便于不同模塊的分布式部署梦碗,提高網(wǎng)站的并發(fā)處理能力和功能擴展能力。
3 技術(shù)選型
在系統(tǒng)分解后蓖救,架構(gòu)師會最終形成軟件整體架構(gòu)洪规,接下來,架構(gòu)師的職責是技術(shù)選型循捺。
前端到底用瘦客戶端還是富客戶端呢斩例?數(shù)據(jù)庫是用MySQL還是MSSQL又或是Oracle呢?架構(gòu)師張先生在接受采訪時說从橘,在了解用戶需求后樱拴,分解完系統(tǒng)后,技術(shù)選型是非常重要的環(huán)節(jié)洋满,提出各個方向晶乔,我再進行評估。不過牺勾,很多人都以為架構(gòu)師是有決定權(quán)的正罢,其實不是,架構(gòu)師沒有拍版的權(quán)力驻民,決定由項目經(jīng)理來做翻具。
架構(gòu)師在技術(shù)選型階段會提供參考信息給項目經(jīng)理,項目經(jīng)理再從預算回还、進度裆泳、人力、資源等各方面情況來權(quán)衡柠硕,最終確認工禾。
4 制定技術(shù)規(guī)格說明
如前文調(diào)查顯示运提,架構(gòu)師在項目開發(fā)過程中是「靈魂人物」,并且要具備協(xié)調(diào)組織能力和懂得人員分工闻葵。
在制定技術(shù)規(guī)格說明階段民泵,架構(gòu)師要協(xié)調(diào)起所有的開發(fā)人員,架構(gòu)師通常會用技術(shù)規(guī)格說明書與開發(fā)人員保持溝通槽畔,讓開發(fā)人員能從各個視角去觀測栈妆、理解他們負責的模塊或者子系統(tǒng),確保開發(fā)人員能夠按照架構(gòu)意圖實現(xiàn)各項功能厢钧。
3)鳞尔、關注點:
?方向規(guī)劃:有想法和技術(shù)展望目標,制定短期目標
?架構(gòu)設計:集思廣益來設計早直,歸類總結(jié)铅檩,根據(jù)討論結(jié)果制定規(guī)范。設計不僅僅是技術(shù)相關(業(yè)務流程莽鸿,業(yè)務方向昧旨,模塊劃分組合,框架設計祥得,流程紕漏等)兔沃,設計出來還是需要實施的。
?技術(shù)攻關:疑難技術(shù)點攻關级及,將問題集中化解決乒疏,提供平臺化解決方案以及選型決策。
?解決疑難問題:發(fā)現(xiàn)各類型問題(不僅僅是技術(shù))饮焦,通過規(guī)范怕吴,演講,繪圖等方式解決隱患县踢。
?互動溝通:部門之間溝通转绷,開發(fā)之間溝通,產(chǎn)品之間溝通硼啤,市場溝通议经,溝通后產(chǎn)出圖形化文檔及設計。
?關注點:秩序谴返,統(tǒng)一煞肾,規(guī)范,穩(wěn)定嗓袱,高效
架構(gòu)是要靠團隊做出來的
?保持和架構(gòu)的溝通籍救,架構(gòu)通過團隊的溝通總結(jié)出方向
?隊員經(jīng)常提出自己碰到的問題,并分享給大家渠抹,思維碰撞促進發(fā)展
?產(chǎn)品經(jīng)常提出設想和規(guī)劃蝙昙,能夠使得架構(gòu)符合未來發(fā)展需求
?運維經(jīng)常提出隱患及分析闪萄,能使得架構(gòu)快速拆分模塊
?定期做總結(jié)歸納以此分析問題,解決問題
?團隊成長耸黑、就是每個人的成長桃煎、每個人成長眼界自然增長
?團隊的成功篮幢、就是產(chǎn)品的成功大刊,產(chǎn)品的成功就是公司的成功
公司的成功可以給你加光環(huán),但光環(huán)不代表自己的能力代表經(jīng)歷
3三椿、架構(gòu)師分類
其實架構(gòu)師就是個title缺菌,每個公司稱呼都可能不一樣,和架構(gòu)概念一樣搜锰。
軟件架構(gòu)師:
軟件架構(gòu)師是軟件行業(yè)中一種新興職業(yè)伴郁,工作職責是在一個軟件項目開發(fā)過程中,將客戶的需求轉(zhuǎn)換為規(guī)范的開發(fā)計劃及文本蛋叼,并制定這個項目的總體架構(gòu)焊傅,指導整個開發(fā)團隊完成這個計劃。主導系統(tǒng)全局分析設計和實施狈涮、負責軟件構(gòu)架和關鍵技術(shù)決策的人員狐胎,比如這些架構(gòu)師的title可能是JAVA架構(gòu)師、Python架構(gòu)師歌馍、LAPM架構(gòu)師等等握巢。
web架構(gòu)師:
web架構(gòu)師是網(wǎng)站系統(tǒng)、功能松却、模塊暴浦、流程的設計師,架構(gòu)師晓锻,好比是高樓大廈的設計人員歌焦,通常一座大廈在建之前,都先由設計師將藍圖描繪出來砚哆,包括其形狀同规、結(jié)構(gòu)、尺寸窟社、材料等等券勺,然后建筑工程師帶領工人們按照藍圖將大廈一層一層地建起來
架構(gòu)師也要看在什么樣的公司,中小公司很多架構(gòu)師都是全能的灿里。通常公司規(guī)模和體系越大关炼,分工會越細:大體可以這么分類:
解決方案架構(gòu)師:與客戶探討業(yè)務需求,將業(yè)務匣吊、市場儒拂,與技術(shù)寸潦、產(chǎn)品結(jié)合起來,為客戶提供解決他們需求的方案社痛。比如阿里云針對大客戶都有解決方案架構(gòu)師见转。
系統(tǒng)架構(gòu)師: 也稱應用架構(gòu)師。最終確認和評估系統(tǒng)需求蒜哀,并將業(yè)務轉(zhuǎn)換為技術(shù)斩箫,為研發(fā)人員制訂核心框架與技術(shù)規(guī)范 為研發(fā)工作澄清技術(shù)細節(jié)并掃清技術(shù)障礙 。服務器負載撵儿,可靠性乘客,伸縮,擴展淀歇,數(shù)據(jù)庫切分易核,緩存應用
平臺架構(gòu)師:這里的平臺其實包括兩個平臺,一個是系統(tǒng)平臺浪默,也就是負責搭建多個系統(tǒng)整合的系統(tǒng)應用平臺牡直;另外一個其實是基礎平臺,是專門負責搭建基礎技術(shù)平臺纳决;兩者其 實區(qū)別蠻大碰逸,也經(jīng)常容易被從業(yè)人員混亂。舉個簡單例子岳链,金蝶有平臺架構(gòu)師一職花竞,但是金蝶BOSS應用和金蝶中間件兩者招聘的對象和技術(shù)要求是截然不同的。
業(yè)務架構(gòu)師:業(yè)務架構(gòu)其實已經(jīng)開始脫離技術(shù)層面了掸哑,但是它要求架構(gòu)師有跨越多系統(tǒng)的大局觀约急,去整合和組織不同系統(tǒng)的技術(shù)平臺與交互模式。其實這個職位的未來也就是CIO了苗分。 主要內(nèi)容:理解業(yè)務厌蔽,梳理模型,設計模式摔癣,接口奴饮,數(shù)據(jù)交互。
網(wǎng)絡架構(gòu)師:過去择浊,我們可能聽的最多的是網(wǎng)絡工程師戴卜。不錯,一個優(yōu)秀的網(wǎng)絡架構(gòu)師必須有足夠的網(wǎng)絡技術(shù)基底琢岩,并且它的關注點也是系統(tǒng)的基礎架構(gòu)投剥。比如說如果搭建并優(yōu)化集群環(huán)境,如果構(gòu)建基于云計算的系統(tǒng)應用與部署等等担孔。它對于像淘寶江锨、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司是極其重要的吃警。
移動架構(gòu)師:移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展橫向和縱向都細分出了很多新的職責和崗位,移動架構(gòu)師的職責和作用日益重要啄育,既要整體和全局考慮整個前后端的軟件系統(tǒng)架構(gòu)酌心,又要重點深入移動客戶端的架構(gòu)設計的方方面面,既要有跨平臺思維挑豌,又要拿捏好原生和混合開發(fā)的尺度安券,另外移動應用的特點,導致移動架構(gòu)師必須要比傳統(tǒng)系統(tǒng)架構(gòu)師更加注重非功能性的質(zhì)量屬性浮毯。
前端架構(gòu)師:這也是移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展而細分出來的新的職責和崗位完疫,這里的前端特指網(wǎng)站開發(fā)中的前端泰鸡,主要考慮前端呈現(xiàn)層的設計(HTML/CSS/JS/AJAX/RIA/…)债蓝,跨瀏覽器設計等等。
大數(shù)據(jù)架構(gòu)師:比如某些公司做大數(shù)據(jù)處理盛龄,需要理解業(yè)務饰迹,并通過大數(shù)據(jù)相關技術(shù)來實現(xiàn)。
余舶。啊鸭。。匿值。赠制。。
4挟憔、架構(gòu)師具備素質(zhì)能力
? 精通某項技術(shù)钟些,能夠從本質(zhì)上類比,觸類旁通其他技術(shù)
? 對等所有技術(shù)绊谭,只有合適和不合適政恍,沒有喜歡和不喜歡。
? 視野開闊达传,了解不同技術(shù)的優(yōu)缺點篙耗。知道使用某項開源技術(shù)實現(xiàn)某項業(yè)務需求,能夠辨別重復造輪子宪赶。
? 精通設計模式宗弯,但又不泛用。
? 把系統(tǒng)拆分成多個子系統(tǒng)或模塊搂妻。模塊之間盡量松耦合蒙保,使得原先串行的開發(fā)任務變得可以并行發(fā)展。
? 能清楚系統(tǒng)的瓶頸在什么地方叽讳, 不斷定位技術(shù)難度追他,開發(fā)進度坟募,性能,內(nèi)存等個方面的瓶頸邑狸。不斷調(diào)整骨干力量解決瓶頸懈糯,在風險爆發(fā)之前消除隱患。
? 能做好前瞻性設計单雾,預判到需求可能產(chǎn)生的變化赚哗。
架構(gòu)師團隊內(nèi)做的事情
?溝通能力:各個方面都要了解,人人想法及規(guī)劃都要知道硅堆,了解產(chǎn)品思想屿储,用了什么方法實現(xiàn)的
?組織能力:組織推動各種技術(shù)的改進及功能的完善
?談判代表:左右兩難的時候的調(diào)解人
?設計模塊及業(yè)務:通過圖形化設計發(fā)現(xiàn)開發(fā)后才會發(fā)現(xiàn)的業(yè)務問題
?成本規(guī)劃:通過過往經(jīng)驗評估成本及步伐
?愿望收集:不斷收集建議及愿望,一步步實現(xiàn)
?傳播布道:不斷參與行業(yè)交流渐逃,提高理論及技術(shù)知識科普分享團隊
5够掠、架構(gòu)師職場攻略
《大型網(wǎng)站技術(shù)架構(gòu)+核心原理與案例分析》總結(jié):
架構(gòu)師需要處理好個人、團隊茄菊、公司的利益疯潭。需要不斷的在工作中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題面殖,提升工作經(jīng)驗竖哩,知識技能和核心競爭力。擴大自身影響力脊僚,達成工作績效相叁。
1、發(fā)現(xiàn)問題辽幌,尋找突破
即使在一流的技術(shù)團隊增淹,也有數(shù)不清的問題,團隊人員已經(jīng)習慣這些積重難返的問題舶衬,而且解決問題投入產(chǎn)出比不大埠通。例如:
1)數(shù)據(jù)庫線程池存在安全漏洞。
2)版本管理混亂逛犹。
作為一個新人端辱,從局外旁觀者的視角看待,自然發(fā)現(xiàn)很多問題虽画。如果新人急于表現(xiàn)自己舞蔽,證明自己,往往是事與愿違码撰,四處碰壁渗柿。因此新人要先融入團隊,和團隊共進退,等熟悉情況朵栖,了解問題深淺颊亮,再尋找突破口,擇機而動陨溅。
2终惑、提出問題,尋求支持
把“我的問題”表述成“我們的問題”:
人們都不喜歡問題门扇,問題意味著麻煩雹有。當人們聽到你說,“我遇到一個問題的時候”臼寄,下意識的遠離你的問題吉拳。 如果需要他們的支持合武,就想辦法把你的問題變成他們的問題稼跳,是他遇到了問題汤善,而你來幫忙解決。
既然你也是團隊一員在旱,問題表述為“我們的問題”桶蝎。
給上司提封閉式問題登渣,給下屬提開發(fā)式問題:
上司一般是做決策胜茧,因此給上司提問需要給出建設性的方案或者建議仇味,然后希望得到他的支持,給上司提問:“你覺得A和B哪個方案更好无拗?”
給下屬則相反昧碉,用開放式的問題啟發(fā)他去思考被饿,尋找創(chuàng)新的解決方案闪金“タ眩“元芳,這個問題你怎么看郑口?”
指出問題而不是批評人:
如果遇到問題犬性,不要責問他為什么出現(xiàn)問題乒裆,而是說問題的緊迫性和解決的優(yōu)先級。
4)用贊同的方式提出問題:
如果人們遇到:“你這里有問題”可能會本能自我保護而拒絕你的建議推励。
而如果這么說“我非常贊同你的方案,但是我有個小小的建議”吹艇。
3、解決問題受神,達成績效
在解決我的問題之前,先解決你的問題:
適當?shù)奶颖軉栴}:比如我去開個會,回來再回答你問題财著。
這里給大家推薦一個java架構(gòu)師的學習路線(技術(shù)塊)
在互聯(lián)網(wǎng)寒冬季联四,更需要加強學習撑教,防止被離職伟姐!
依次:開源框架解析-架構(gòu)師筑基-高性能架構(gòu)-微服務架構(gòu)-團隊協(xié)作開發(fā)-B2C商城實戰(zhàn)
腦圖和相關資料獲取方式
學習交流群:960439918
一、開源框架解析:
閱讀秆乳、分析源碼是程序員最基本的碼代碼能力也是碼農(nóng)的根本所在屹堰,學習經(jīng)典源碼中所用到的經(jīng)典設計思想及常用設計模式,能夠幫你了解大牛是如何寫代碼的扯键,從而吸收大牛的代碼功力睦袖。在阿里面試中,MyBatis忧陪,Spring等框架的底層原理是經(jīng)常會被問到的扣泊。
二、架構(gòu)師筑基:
百丈高樓平地起嘶摊,基礎也是非常重要的,基礎不牢评矩,自然不用談架構(gòu)叶堆。
三、高性能架構(gòu)
性能一直是讓程序員比較頭疼的問題斥杜。當系統(tǒng)架構(gòu)變得復雜而龐大之后虱颗,性能方面就會下降,特別是阿里巴巴這樣的一線互聯(lián)網(wǎng)公司最為注重蔗喂,因此想進入阿里忘渔,性能優(yōu)化一定是要去深入學習與理解的一環(huán)
四、微服務架構(gòu)
關于微服務架構(gòu)的取舍
微服務是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)技術(shù)中最火熱的話題之一缰儿,也是我目前正在學習研究的方向畦粮。在面試過程中,面試官很少會問到關于微服務相關的問題。但作為一名開發(fā)者宣赔,一名有技術(shù)夢想的程序員微服務架構(gòu)是現(xiàn)在必須要去了解的主流技術(shù):
五预麸、團隊協(xié)作:
開發(fā)工具工程化
通過一小段描述信息來管理項目的構(gòu)建,報告和文檔的軟件項目管理工具儒将。程序員的戰(zhàn)斗吏祸,往往不是一個人的戰(zhàn)斗,我們?nèi)绾卧谝粋€平臺下高效的去重钩蚊,進行代碼review贡翘,對功能進行調(diào)整,debug砰逻,做到在統(tǒng)一的規(guī)劃下步步為營床估,混亂的堆代碼的過程中找到自己的記錄。這一切都依賴于有效的工具诱渤。
六丐巫、B2C項目實戰(zhàn)
項目實戰(zhàn)
要想立足于互聯(lián)網(wǎng)公司,且能在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中不被淹沒勺美,對于項目的開發(fā)實戰(zhàn)演練是不必可少的技能递胧,也是對自身能力的一個衡量,有多少的量對等于獲得多少的回報赡茸《衅ⅲ看似簡單的一個項目需求圖譜,其中的底層原理占卧,實現(xiàn)原理又能知道多少遗菠?你搭建一個完整的B2C項目平臺到底需要多少知識?這一切都是需要我們考量的华蜒。
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