p是我最想講赊窥，又最不敢講的話題爆惧，尤其是在公益圈，是需要以使命驅動人誓琼，以愿影打動人的地方检激。
當你無法用職業(yè)去要求人，用規(guī)劃限制人腹侣，用利益誘惑人的時候叔收，p可能并不一定是你的p。
以團隊為例傲隶。團隊的成員是你的p嗎饺律？不一定，當你們不是一個項目團隊而是一個機構團隊的時候跺株。區(qū)別是什么复濒？我理解的p，它應該是有共同的理念乒省，為了同樣的目標而一起努力的人（這點跟poa的p不太一樣）巧颈。如果僅僅是一個團隊中，那這些人在你需要的時候未必能幫到你袖扛。以我對草根NGO的觀察砸泛，很多團隊中其實不止一個項目十籍，有時候為了迎合不同的資方會投不一樣的項目，這就造成了機構每個人都帶一個或多個項目的現(xiàn)象唇礁。問題來了勾栗，當這些項目撞車的時候，你想死的心都有了盏筐。比如說围俘，年底趕進度的時候。A在做環(huán)保課堂琢融，B在做企業(yè)的凈灘活動界牡，而你需要的，是幾場廣場活動……你會發(fā)現(xiàn)吏奸，雖然機構人不少欢揖，但都是精支陶耍，肉支剛少之又少奋蔚。
那P不在機構團隊中，在不在同行或相關專業(yè)的人中呢烈钞？
公益圈有個比較好的現(xiàn)象泊碑，可能是發(fā)展還太小，基本上沒什么惡性競爭毯欣，彼此相關的機構或項目反而會互相支持馒过，最常見的是以專家、講師的形式出現(xiàn)酗钞。還有一個怪現(xiàn)象就是腹忽，因為這個P相關性更大，你和這些相關的專業(yè)或特長的人的關系會比機構團隊的人更緊密砚作，聯(lián)系更多窘奏。
但要注意的是，這個p是不穩(wěn)定的葫录，尤其是培訓師和專業(yè)協(xié)作者着裹，你會發(fā)現(xiàn)非常難約，排期往往幾個月后米同。
再擴展一下骇扇，資助方是你的P嗎？按道理應該是面粮，畢竟人家是用真金白銀給了“船票”才上的小船少孝。但要注意的是，當友誼的小船還沒上升到愛情的巨輪的時候熬苍，那是說翻就翻的稍走。同樣是上述的例子，當你的伙伴們在做環(huán)保課堂，凈灘的時候钱磅，這個企業(yè)資助方希望來一場盛大的萬人奔跑……機會就在眼前梦裂，這樣的單子，你是接呢盖淡？還是接呢年柠？只有滿足了需求的時候，資助方才是你的P褪迟，但這個P的能量有點大冗恨，你還是不是船長就很難說了。
再說回頭味赃，其實P并沒有想象中的那么少掀抹，聊得來，有共同話題的人并不少心俗，而且“現(xiàn)有的人就是最好的人”傲武。我這里講的P主要講的是團隊中核心的，穩(wěn)定的成員城榛，這樣的成員對團隊的影響更大揪利，也需要更加謹慎地選擇。
