一個(gè)獨(dú)特的氛圍就是企業(yè)文化致份。
管理者三種角色：管理者、領(lǐng)導(dǎo)者础拨、執(zhí)行（給出結(jié)果）者氮块。
初級(jí)管理者：以執(zhí)行為主
中級(jí)管理者：每件事都要做好
高級(jí)管理者：多考慮氛圍（走心）
當(dāng)把工作視作刻意練習(xí)時(shí)，樂(lè)趣就來(lái)了太伊。
如果你想什么都不干雇锡，你必須得坐得比較高逛钻。
管理者成長(zhǎng)進(jìn)階步驟：一僚焦、建立信任 ? 二、建立團(tuán)隊(duì) ? ?三曙痘、建立體系（第一步有標(biāo)準(zhǔn)（輸入輸出的標(biāo)準(zhǔn)）芳悲，第二步技控） ? 四、建立文化
《突破瓶頸》
《一分鐘經(jīng)理人》一分鐘目標(biāo)边坤、贊揚(yáng)名扛、批評(píng)
《高績(jī)效教練》
《海底撈你學(xué)不會(huì)》
