做過員工端姚，也做過老板晕粪，但是偏偏沒經(jīng)歷過遲到1分鐘算遲到，加班1小時才算加班的事寄锐，所以按理說我沒什么發(fā)言權(quán)兵多。但是尖啡，站在老板的立場上，我肯定知道以上這些回答中的原因都不是關(guān)鍵剩膘，起碼不是老板們的主流想法衅斩，答案里面的兩類觀點，我分別來排除一下怠褐。

老板占員工便宜：上綱上線的說法是資本家剝削勞動人民畏梆，這種說法恐怕只對流水線工人適用，就是那種單位時間內(nèi)產(chǎn)出非常固定的勞動者奈懒。我想在這里題問和回答的人奠涌，大多數(shù)應(yīng)該不屬于這個群體，所以這種說法對你們不適用磷杏×锍看知乎的大多數(shù)應(yīng)該從事的是銷售或者中后臺之類的職員工作，這種工作少干1分鐘甚至少干1小時其實都沒有什么太直觀的影響极祸，因為你產(chǎn)出的東西短時間內(nèi)都無法量化慈格。例如一個銷售，一天談4遥金、5個客戶浴捆，有時約了晚飯聊，可能時間長點稿械，有時客戶有事选泻，時間就短點，差那么幾分鐘嗎美莫？而且页眯，就算老板規(guī)定他聊滿8小時，他具體聊什么你能規(guī)定茂嗓？而且銷售嘛餐茵，就是要跟客戶維護關(guān)系，當然聊得越深入越好述吸，難不成你規(guī)定他只能聊銷售忿族？那樣能做成一單都怪了。所以蝌矛，對于知乎里面大多數(shù)人道批，老板這個規(guī)定是占不到便宜的。

老板的權(quán)力欲：有些人可能會有入撒，但是老板們通常不會有特別大的權(quán)力欲隆豹，或者應(yīng)該說那些把眼睛盯在權(quán)力上而不是業(yè)績上的老板，會很快被市場所淘汰茅逮，剩下來的就是那些盯業(yè)績而非權(quán)力的人璃赡。真正有權(quán)力欲的判哥，大多是那些中低層管理者，權(quán)力對于他們還是新鮮事碉考、而且是稀缺資源塌计，但他們只是打工的，不是老板侯谁。而底層員工基于他們直接領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力欲锌仅，推測“這么小的領(lǐng)導(dǎo)官威都這么大，那老板官威得多大呀墙贱？”這也是人之常情热芹。其實那些仇富的人、羨慕嫉妒恨的人惨撇，他們肯定沒有做過老板伊脓，我所見過的老板中，沒有一個認為自己是高高在上的串纺，所有老板都覺得自己是弱勢群體丽旅，當然我也不例外。公司經(jīng)營的不好纺棺，員工拍拍屁股走人另謀高就，但是老板走不了邪狞，有原始投入祷蝌、有多年心血、還有一身債務(wù)帆卓，每個老板都是騎虎難下巨朦。如臨深淵、如履薄冰這兩個詞用來形容老板們的心態(tài)再恰當不過了剑令，絕大多數(shù)公司都是極其脆弱的糊啡，銀行抽貸會死、監(jiān)管新規(guī)會死吁津、消費者投訴會死棚蓄、疫情會死、經(jīng)濟危機會死碍脏、甚至賬上一個小差錯也可能導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂梭依，直接死的透透的，一個吃了今天沒明天的人典尾，你讓他有權(quán)力欲役拴？這有點太瞧得起他了。

既然老板既不想占便宜又不想濫用權(quán)力钾埂，那為什么還會有這樣的規(guī)定呢河闰？

這種規(guī)定可能在一些管理方法落后的傳統(tǒng)企業(yè)比較多見科平，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，我沒見過任何一家有這種規(guī)定姜性。而那些傳統(tǒng)企業(yè)之所以如此規(guī)定瞪慧，很大一個原因，就是他們真正的老板是國家污抬，而且公司沒有倒閉風(fēng)險汞贸，這個公司里面所有人、包括董事長都是打工者印机，他們中就沒有老板矢腻，也沒有人為業(yè)績擔(dān)憂。

以我給這類企業(yè)做咨詢的經(jīng)驗射赛，猜想這個規(guī)定產(chǎn)生的過程是這樣的多柑。

一開始大家也沒有實行嚴格打卡制度，少數(shù)人就會偷奸碎乖穑滑竣灌，晚來早走，認為自己是占了便宜秆麸。

時間一長初嘹，很多沒那么多工作的老實人也覺得干坐著浪費時間，不如早點走去菜市場買點好菜沮趣，去晚了只有別人挑剩下的了屯烦，反整也不耽誤事，xxx一直遲到早退房铭，不也沒怎么樣嘛驻龟。

結(jié)果那些有活干的心理就不平衡了，拿一樣的錢缸匪，憑什么我加班加點翁狐，你們遲到早退？于是就跟部門領(lǐng)導(dǎo)抱怨凌蔬，領(lǐng)導(dǎo)有人干活就行露懒，安慰鼓勵一番，這事和稀泥就過去了龟梦。

結(jié)果干活的人越來越少隐锭，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)原來干活的人也想開了，反整干多干少都那樣计贰，不如遲到早退圖個清閑钦睡。沒人干活領(lǐng)導(dǎo)可不干了，于是找下屬談話躁倒，得到的回答就是荞怒，大家都這樣憑什么說我洒琢？

你們一天就來這么點時間，工作時間都跑去買菜褐桌，我安排活都找不到人衰抑，難道我自己干嗎？領(lǐng)導(dǎo)一肚子火荧嵌，但是法不責(zé)眾呛踊，冰凍三尺非一日之寒，怎么辦啦撮？

領(lǐng)導(dǎo)自然有辦法谭网。管理會上開始義正言辭的批評公司文化有問題，員工缺乏責(zé)任心赃春，考勤制度缺失造成了破窗效應(yīng)愉择，這里破窗效應(yīng)一定要反復(fù)強調(diào)。各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)紛紛附和织中，結(jié)果大領(lǐng)導(dǎo)很生氣锥涕，責(zé)成HR快速遏制遲到早退愈演愈烈的風(fēng)氣。

這鍋就這么甩給HR了狭吼，HR自然也是一肚子火氣层坠，之前要立規(guī)矩，你們各部門都抓著人事權(quán)不放刁笙，一副“老子的人你管不著”的架勢窿春，這下自己搞不定了開始往我這甩鍋，那好采盒，人事你們就別管了，都收到我手里蔚润。于是磅氨，史上最嚴考核辦法出臺，后來我們就開始討論這個問題了嫡纠。