其實說到收買人心這個詞匯，大家心里面總會產(chǎn)生很多的聯(lián)想厂僧，覺得這是一個貶義詞扣草，其實作為一個管理者，你能為下屬考慮颜屠，把他的顧慮給打消掉辰妙，這個過程本身就是收買人心的一個過程，也就是人與人之間建立信任的一個過程甫窟，當(dāng)你和下屬建立了充分的信任關(guān)系密浑，收買人心的效果和目的也就達(dá)到了，最常用的有下面這幾個方法粗井，這些方法用好了尔破，你的下屬才會死心塌地的跟你干，才會很少跟你講條件浇衬，你的事業(yè)肯定是能成功的懒构。
【1】你讓下屬有成就感，下屬的干勁才足耘擂。
很多人覺得如何才能讓下屬有成就感是一件很麻煩的事胆剧，實際上小編在這里告訴你，很簡單醉冤，把對員工的獎勵放在每天秩霍，在團(tuán)隊內(nèi)部形成良好的競爭機(jī)制，營造出良好積極向上的競爭氛圍蚁阳，大家的成就感馬上就會出來铃绒，也就是他的付出馬上能得到你的認(rèn)可，對于下屬來講就是最大的成就感螺捐。
【2】下屬跟著你能成長颠悬，大家才有更大的夢想。
每一個人都會有自己的夢想椿疗，你的下屬也是一樣的漏峰，大家不要覺得只有你才會有夢想糠悼，所以要讓下屬在你的手下獲得快速的成長，并對他們積極的進(jìn)行培訓(xùn)浅乔，也給他們歷練的機(jī)會倔喂，要允許他們犯錯铝条。
【3】讓大家感覺到你這個人很靠譜，大家做的事才覺得靠譜席噩。
只有讓你的下屬覺得他跟隨的人是很靠譜的班缰，你帶著大家做的事情也是很靠譜的，下屬的積極性自然就高漲起來了悼枢，下屬對你的信任自然而然也就建立起來了埠忘，所以靠譜是對管理者最基本的要求，你說話得靠譜馒索，你為員工辦事的靠譜莹妒，你承諾給員工的結(jié)果也要靠譜。
【4】拉攏這個詞雖然不太好聽绰上，但是下屬一定是靠你用心去拉攏的旨怠。
在職場上，作為一個管理者蜈块，必須得有幾個心腹之人鉴腻，這些人從哪兒來？是靠自己拉攏而來百揭，所以拉攏下屬爽哎，不是分誰親誰疏，而是一種工作的需要信峻。
【5】給他下屬名和利倦青，勝過你千言萬語。
把名和利給了你的下屬盹舞，你的下屬自然會死心踏地跟你干产镐，勝過你的千言萬語，所以要懂得利益的分配才是拉攏人心的關(guān)鍵踢步，成就更多的人癣亚，才是一個管理者最大的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，其他的都是扯淡获印。
【6】抬高下屬的欲望述雾，大家的積極性才會更高。
把下屬的欲望進(jìn)一步的抬高兼丰，沒坐過飛機(jī)的玻孟，要帶著他出一趟遠(yuǎn)門，沒有進(jìn)行高檔消費(fèi)的鳍征，要帶著他們風(fēng)光一次黍翎，讓他覺得自己很有見識，自然他的欲望就高了艳丛，欲望高了之后匣掸，他們的想法也就更豐富了趟紊，跟著你干，勁兒更大了碰酝，帶著他們一起實現(xiàn)夢想就行了霎匈。
【7】學(xué)會煽情，大家才會馬上感動送爸。
一個領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會洗腦铛嘱，洗腦的前提就是要會煽情，老說自己的嘴笨袭厂，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)很方便弄痹，那就要看你有沒有下功夫。不會煽情的領(lǐng)導(dǎo)者嵌器，你的領(lǐng)導(dǎo)力會大打折扣肛真。
【8】你越信任你的下屬，你的下屬越信任你爽航。
不要怕下屬投機(jī)取巧蚓让，更不要怕他們鉆空子，把游戲規(guī)則制定好讥珍，就要對下屬進(jìn)行充分的信任历极，否則的話，下屬怎么會信任你呢衷佃？要知道信任是相互的趟卸。
