進(jìn)入第四季度，業(yè)績匯報(bào)是每個(gè)職場(chǎng)人都需要面對(duì)的重要課題轻猖，匯報(bào)做的好帆吻，升職、加薪指日可待蜕依，匯報(bào)做的不好桅锄，一年白忙活？如何在短短十幾分鐘內(nèi)样眠，讓聽匯報(bào)的人都滿意？推薦你使用職場(chǎng)精英都在用的7:2:1黃金匯報(bào)比例來組織匯報(bào)內(nèi)容翠肘。
業(yè)績匯報(bào)一般都是做給公司老板看的檐束，匯報(bào)中上70%的內(nèi)容都是講給他聽的，老板最關(guān)心的不是你們“辛勞”和“苦勞”束倍，而是你們部門為公司創(chuàng)造了多少價(jià)值被丧，業(yè)績好可以直接用業(yè)績說話，再加上一些核心業(yè)績之外的亮點(diǎn)和提升點(diǎn)绪妹。如果業(yè)績沒有達(dá)到預(yù)期甥桂，就要重點(diǎn)說明一下原因以及接下來會(huì)采取什么樣的應(yīng)對(duì)方案。
接下來20%的內(nèi)容是講給部門領(lǐng)導(dǎo)聽的邮旷，你要在他的老板面前呈現(xiàn)他的領(lǐng)導(dǎo)力以及對(duì)公司戰(zhàn)略的落地把控能力黄选。在這個(gè)環(huán)節(jié)，可以穿插一些曲折的小故事婶肩，比如办陷，原計(jì)劃在推廣活動(dòng)中采用常規(guī)推廣方案，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)最近東方甄選比較火律歼，就在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上推出了創(chuàng)新的東方甄選模仿秀民镜，新方案的數(shù)據(jù)完勝往年的常規(guī)推廣方案的數(shù)據(jù)。設(shè)置這樣一個(gè)反轉(zhuǎn)的情節(jié)险毁，一方面可以吸引聽眾的注意力制圈，，另一方面也可以凸顯部門領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新力和把控力畔况，表達(dá)出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的欽佩鲸鹦。
剩下10%的內(nèi)容可以提一下跨部門的同事和同部門的同事的貢獻(xiàn)，表示感謝问窃。
一句話總結(jié)亥鬓，年底匯報(bào)采用7:2:1黃金匯報(bào)比例，70%講老板關(guān)心的業(yè)績域庇，20%展現(xiàn)直屬領(lǐng)導(dǎo)的才能嵌戈，10%呈現(xiàn)同事的貢獻(xiàn)覆积。
