親愛的,身在職場(chǎng)你的是否有這樣的經(jīng)歷,平時(shí)工作井井有條蜓谋,但是一開始跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)梦皮,腦子就一團(tuán)漿糊,結(jié)果努力很久桃焕,依然無法得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可剑肯?一到年終會(huì)議,部門輪番做匯報(bào)覆旭,看到那些平時(shí)不怎么努力的部門退子,因?yàn)楣ぷ鲄R報(bào)的精彩,反而得到領(lǐng)導(dǎo)的贊許型将,你卻有口難言?還有沒有到每年調(diào)薪季,明明你的工作努力又有結(jié)果荐虐,但是加薪升職總是比不上那些平時(shí)工作匯報(bào)做的好人七兜,你總為此獨(dú)自黯然?
其實(shí)工作匯報(bào)是職場(chǎng)中的一個(gè)重要項(xiàng)目福扬,所謂“做的好不如講的好”腕铸,這話雖然不是絕對(duì),但在職場(chǎng)中卻處處可見铛碑,一個(gè)好的工作匯報(bào)首先要明確目的狠裹,每次溝通首先一句話總結(jié)目的,比如汽烦,“這次匯報(bào)的目的是對(duì)本部門過去一個(gè)月的工作結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)涛菠?”~~~其次,要知己知彼撇吞,要根據(jù)匯報(bào)的對(duì)象俗冻,也就是領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格進(jìn)行針對(duì)性匯報(bào),打個(gè)比如牍颈,對(duì)豪爽大氣型的領(lǐng)導(dǎo)迄薄,最好給他講結(jié)果,講未來暢想煮岁;對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)挑剔型的領(lǐng)導(dǎo)讥蔽,要有全面而細(xì)致的做好準(zhǔn)備;對(duì)包容授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)画机,要有自己的主見冶伞;對(duì)頑固不化型領(lǐng)導(dǎo),要順毛擼色罚。
那接下來碰缔,介紹幾種工作匯報(bào)的結(jié)構(gòu),讓你表達(dá)不再困擾戳护。
關(guān)鍵詞結(jié)構(gòu)金抡,開頭講關(guān)鍵詞---展開---總結(jié)和升華瀑焦,比如“過去一個(gè)月我完成了3點(diǎn)突破;效率突破梗肝、業(yè)績突破榛瓮、成本突破”,然后對(duì)三個(gè)關(guān)鍵詞一一展開描述巫击,最后對(duì)結(jié)尾總結(jié)升華禀晓,可以讓領(lǐng)導(dǎo)給你多提意見,便于工作繼續(xù)進(jìn)步坝锰;
SPOP結(jié)構(gòu)? 情況--問題--選擇----建議方案? 粹懒,比如:匯報(bào)在企業(yè)中跟客戶談判遇到了報(bào)價(jià)問題,我們其中一個(gè)零件質(zhì)量沒有滿足客戶要求顷级,現(xiàn)在有三套解決方案:1.從生產(chǎn)角度出發(fā)凫乖,升級(jí)生產(chǎn)工藝,滿足客戶要求弓颈;2.找另外一家供應(yīng)商提供這款零件帽芽;3.我們適當(dāng)降低價(jià)格,引導(dǎo)客戶降低要求翔冀。我個(gè)人傾向第一套f方案导街,也就是從生產(chǎn)角度出發(fā),升級(jí)生產(chǎn)工藝纤子,滿足客戶要求搬瑰;老板,您的建議呢计福?
結(jié)因事結(jié) 結(jié)構(gòu)跌捆,結(jié)論先行---背后原因---具體事實(shí)--重述結(jié)論,比如:老板象颖,我建議辭退倉管員王經(jīng)理佩厚,因?yàn)樗麌?yán)重違背了公司價(jià)值觀,我來講下具體情況说订,首先他收受了供應(yīng)商1萬元好處費(fèi)抄瓦,這是證據(jù),其次陶冷,他在沒有請(qǐng)假的情況下钙姊,多次遲到早退,這是考勤記錄埂伦;最后煞额,他任人唯親,把沒有能力的親戚安排在重要的崗位,給公司造成混亂膊毁,我強(qiáng)烈建議立刻將他辭退胀莹,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!
親愛的朋友婚温,通過以上三個(gè)匯報(bào)結(jié)構(gòu)刻意練習(xí)描焰,相信用不了多久,你就能夠擺脫一表達(dá)就語無倫次的窘境栅螟,輕松做出清晰的工作匯報(bào)啦荆秦!