親愛的，身在職場(chǎng)你的是否有這樣的經(jīng)歷，平時(shí)工作井井有條蜓谋，但是一開始跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)梦皮，腦子就一團(tuán)漿糊，結(jié)果努力很久桃焕，依然無法得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可剑肯？一到年終會(huì)議，部門輪番做匯報(bào)覆旭，看到那些平時(shí)不怎么努力的部門退子，因?yàn)楣ぷ鲄R報(bào)的精彩，反而得到領(lǐng)導(dǎo)的贊許型将，你卻有口難言?還有沒有到每年調(diào)薪季，明明你的工作努力又有結(jié)果荐虐，但是加薪升職總是比不上那些平時(shí)工作匯報(bào)做的好人七兜，你總為此獨(dú)自黯然？
其實(shí)工作匯報(bào)是職場(chǎng)中的一個(gè)重要項(xiàng)目福扬，所謂“做的好不如講的好”腕铸，這話雖然不是絕對(duì)，但在職場(chǎng)中卻處處可見铛碑，一個(gè)好的工作匯報(bào)首先要明確目的狠裹，每次溝通首先一句話總結(jié)目的，比如汽烦，“這次匯報(bào)的目的是對(duì)本部門過去一個(gè)月的工作結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)涛菠？”~~~其次，要知己知彼撇吞，要根據(jù)匯報(bào)的對(duì)象俗冻，也就是領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格進(jìn)行針對(duì)性匯報(bào)，打個(gè)比如牍颈，對(duì)豪爽大氣型的領(lǐng)導(dǎo)迄薄，最好給他講結(jié)果，講未來暢想煮岁；對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)挑剔型的領(lǐng)導(dǎo)讥蔽，要有全面而細(xì)致的做好準(zhǔn)備；對(duì)包容授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)画机，要有自己的主見冶伞；對(duì)頑固不化型領(lǐng)導(dǎo)，要順毛擼色罚。
那接下來碰缔，介紹幾種工作匯報(bào)的結(jié)構(gòu)，讓你表達(dá)不再困擾戳护。
關(guān)鍵詞結(jié)構(gòu)金抡，開頭講關(guān)鍵詞---展開---總結(jié)和升華瀑焦，比如“過去一個(gè)月我完成了3點(diǎn)突破；效率突破梗肝、業(yè)績突破榛瓮、成本突破”，然后對(duì)三個(gè)關(guān)鍵詞一一展開描述巫击，最后對(duì)結(jié)尾總結(jié)升華禀晓，可以讓領(lǐng)導(dǎo)給你多提意見，便于工作繼續(xù)進(jìn)步坝锰；
SPOP結(jié)構(gòu)? 情況--問題--選擇----建議方案? 粹懒，比如：匯報(bào)在企業(yè)中跟客戶談判遇到了報(bào)價(jià)問題，我們其中一個(gè)零件質(zhì)量沒有滿足客戶要求顷级，現(xiàn)在有三套解決方案：1.從生產(chǎn)角度出發(fā)凫乖，升級(jí)生產(chǎn)工藝，滿足客戶要求弓颈；2.找另外一家供應(yīng)商提供這款零件帽芽；3.我們適當(dāng)降低價(jià)格，引導(dǎo)客戶降低要求翔冀。我個(gè)人傾向第一套f方案导街，也就是從生產(chǎn)角度出發(fā)，升級(jí)生產(chǎn)工藝纤子，滿足客戶要求搬瑰；老板，您的建議呢计福？
結(jié)因事結(jié) 結(jié)構(gòu)跌捆，結(jié)論先行---背后原因---具體事實(shí)--重述結(jié)論，比如：老板象颖，我建議辭退倉管員王經(jīng)理佩厚，因?yàn)樗麌?yán)重違背了公司價(jià)值觀，我來講下具體情況说订，首先他收受了供應(yīng)商1萬元好處費(fèi)抄瓦，這是證據(jù)，其次陶冷，他在沒有請(qǐng)假的情況下钙姊，多次遲到早退，這是考勤記錄埂伦；最后煞额，他任人唯親，把沒有能力的親戚安排在重要的崗位，給公司造成混亂膊毁，我強(qiáng)烈建議立刻將他辭退胀莹，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！
親愛的朋友婚温，通過以上三個(gè)匯報(bào)結(jié)構(gòu)刻意練習(xí)描焰，相信用不了多久，你就能夠擺脫一表達(dá)就語無倫次的窘境栅螟，輕松做出清晰的工作匯報(bào)啦荆秦！
