史蒂芬?柯維在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》里瞭亮，說過一個(gè)“關(guān)注圈”和“影響圈”的模型方仿。你知道但不能改變的事情，是關(guān)注圈街州。你能影響并改變的事情是影響圈兼丰。
“如果一個(gè)人專注于“影響圈”，他們專心做自己力所能及的事唆缴，那么他們的能量就是積極的，能夠使影響圈不斷放大黍翎。反之面徽，如果一個(gè)人全神貫注于“關(guān)注圈”，緊盯他人弱點(diǎn)匣掸、環(huán)境問題以及超出個(gè)人能力范圍的事情不放趟紊，結(jié)果越來越怨天尤人，那么他們的能力就是消極的碰酝，會(huì)導(dǎo)致影響圈日益縮小霎匈。”
以前單位有一個(gè)小同事跟我抱怨說單位的領(lǐng)導(dǎo)為什么不能像父母一樣愛護(hù)員工呢送爸？先不說他將職場(chǎng)和家庭兩個(gè)場(chǎng)景的運(yùn)行模式搞錯(cuò)了铛嘱，就說這種抱怨背后一定是把“影響圈”和“關(guān)注圈”搞錯(cuò)了暖释。他把自己工作環(huán)境變好寄托在別人的改善之中，而不是從自己的影響圈做起墨吓。也許他可以提高自己的工作能力球匕，提升自己的交換價(jià)值。如果工作環(huán)境中有人惡語(yǔ)相向帖烘，正確的做法還是從自己的影像圈做起亮曹，給他人正向期待，那個(gè)人也會(huì)在邏輯自洽的自我修正中和你的相處關(guān)系變好秘症。
鍵盤俠通常喜歡專注關(guān)注圈照卦，他們喜歡把問題歸結(jié)為“社會(huì)風(fēng)氣越來越壞”，“還是中國(guó)人素質(zhì)太差”乡摹，這些分析也許對(duì)也許不對(duì)役耕，但都是個(gè)人不能改變的事。
日常生活中趟卸，我是那個(gè)務(wù)虛的理論派蹄葱，常常被務(wù)實(shí)的行動(dòng)派指責(zé)。理論派專注在關(guān)注圈锄列，顯得高大上图云，卻沒有切實(shí)的效用，行動(dòng)派不然邻邮，他們積極的在想辦法解決問題竣况，我得向他們多學(xué)著點(diǎn)兒。
