? ? ? 6S現(xiàn)場管理模式是一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理方法,包括整理、整頓犁苏、清掃味悄、清潔、素養(yǎng)绩卤、安全六個部分,主要功能是為我們公司解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔备蚓、形成良好習慣、重視安全等問題囱稽。做好6S,可以改善和提高企業(yè)形象,促進工作效率提高,縮短作業(yè)周期,降低生產(chǎn)成本,切實保障安全,是一件可以提高公司效益和經(jīng)濟效益的大好事郊尝。
? ? ? 作為一切管理工作的基礎(chǔ),6S于塑造企業(yè)形象、降低成本战惊、安全生對產(chǎn)流昏、現(xiàn)場改善和標準化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用,自2018年下半年以來吞获，我們特裝事業(yè)部大力推進6S目視化管理况凉，實施紅黃旗獎懲制度，我們液壓班作為獨立于C廠房的班組衫哥，首當其沖茎刚，以綠色通道為準，兩側(cè)工裝設備物料實施定制定點定容標準撤逢，左側(cè)由北往南依次為膠管剪裁區(qū)膛锭，膠管清洗區(qū)，鋼管清洗區(qū)蚊荣，油箱部裝區(qū)初狰，成品擺放區(qū)，班組園地互例，右側(cè)依次為扣押接頭物料區(qū)奢入，閥類物料區(qū)，產(chǎn)品來料區(qū)媳叨，鋼管制作區(qū)腥光，發(fā)貨備料區(qū)，盛放零部件工裝均做到軟化處理糊秆，杜絕零部件直接落地擺放武福，各區(qū)域責任承包到個人，實施獎懲制度痘番，每天上下班整理整頓物料捉片，做到物料錯落有致平痰，數(shù)目型號一目了然，做好清理清潔工作伍纫，保證物料表面無灰塵垃圾宗雇，各區(qū)域地面亮潔無水漬油污，來料及時上架歸類擺放莹规，垃圾分類定區(qū)域擺放赔蒲，定時清理，班組園地區(qū)功能性劃分访惜，設置飲水區(qū)嘹履，衣帽架，上班集中拿取债热，下班統(tǒng)一擺放砾嫉，整齊劃一，經(jīng)過領(lǐng)導大力督促和全員參與的方式窒篱，使我們班工作效率和精神面貌大為改觀焕刮，物料拿取更為便捷明了，節(jié)省大量尋找物料的時間墙杯，工作效率提升明顯配并，全員的工作面貌也變得愈發(fā)積極和飽滿,工作場所也更加井然有序,工作環(huán)境大為改善,為我公司的發(fā)展壯大打好奠基石。正因如此高镐，我們液壓班成功奪取得了流動紅旗溉旋，成為6S標桿班組。
? ? ? 加強6S管理歷來是公司的重點工作嫉髓。這種管理,正是公司車間管理的上佳選擇,公司將6S工作作為最重要的一項工作,放在了第一位,更加貼和機械加工行業(yè)的要求观腊，為此,我們一定會做好6S管理活動,我們車間全體員工也會自覺、主動算行、積極地投身到6S管理的實踐中,最終提升自己的6S水平梧油，以點帶線，以線帶面的方式州邢，為特裝事業(yè)部的發(fā)展添磚加瓦儡陨！
