? ? ? 6S現(xiàn)場管理模式是一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理方法,包括整理站欺、整頓姨夹、清掃、清潔矾策、素養(yǎng)磷账、安全六個部分,主要功能是為我們公司解決用好的空間、用足空間贾虽、保持環(huán)境清潔逃糟、形成良好習慣、重視安全等問題蓬豁。做好6S,可以改善和提高企業(yè)形象,促進工作效率提高,縮短作業(yè)周期,降低生產(chǎn)成本,切實保障安全,是一件可以提高公司效益和經(jīng)濟效益的大好事绰咽。
? ? ? 作為一切管理工作的基礎,6S于塑造企業(yè)形象、降低成本地粪、安全生對產(chǎn)取募、現(xiàn)場改善和標準化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用,自2018年下半年以來蟆技，我們特裝事業(yè)部大力推進6S目視化管理玩敏，實施紅黃旗獎懲制度斗忌，我們液壓班作為獨立于C廠房的班組，首當其沖旺聚，以綠色通道為準飞蹂，兩側工裝設備物料實施定制定點定容標準，左側由北往南依次為膠管剪裁區(qū)翻屈，膠管清洗區(qū)陈哑，鋼管清洗區(qū)，油箱部裝區(qū)伸眶，成品擺放區(qū)惊窖，班組園地，右側依次為扣押接頭物料區(qū)厘贼，閥類物料區(qū)界酒，產(chǎn)品來料區(qū)，鋼管制作區(qū)嘴秸，發(fā)貨備料區(qū)毁欣，盛放零部件工裝均做到軟化處理，杜絕零部件直接落地擺放岳掐，各區(qū)域責任承包到個人凭疮，實施獎懲制度，每天上下班整理整頓物料串述，做到物料錯落有致执解，數(shù)目型號一目了然，做好清理清潔工作纲酗，保證物料表面無灰塵垃圾衰腌，各區(qū)域地面亮潔無水漬油污，來料及時上架歸類擺放觅赊，垃圾分類定區(qū)域擺放右蕊，定時清理，班組園地區(qū)功能性劃分吮螺，設置飲水區(qū)饶囚，衣帽架，上班集中拿取规脸，下班統(tǒng)一擺放坯约，整齊劃一，經(jīng)過領導大力督促和全員參與的方式莫鸭，使我們班工作效率和精神面貌大為改觀闹丐，物料拿取更為便捷明了，節(jié)省大量尋找物料的時間被因，工作效率提升明顯卿拴，全員的工作面貌也變得愈發(fā)積極和飽滿,工作場所也更加井然有序,工作環(huán)境大為改善,為我公司的發(fā)展壯大打好奠基石衫仑。正因如此，我們液壓班也三度榮獲紅旗堕花，成為6S標桿班組文狱。
? ? ? 加強6S管理歷來是公司的重點工作。這種管理,正是公司車間管理的上佳選擇,公司將6S工作作為最重要的一項工作,放在了第一位,更加貼和機械加工行業(yè)的要求缘挽，為此,我們一定會做好6S管理活動,我們車間全體員工也會自覺瞄崇、主動、積極地投身到6S管理的實踐中,最終提升自己的6S水平壕曼，以點帶線苏研，以線帶面的方式，為特裝事業(yè)部的發(fā)展添磚加瓦腮郊！
