本章脈絡(luò)
一 ?時(shí)間對管理者的壓力
?大量時(shí)間不可避免的浪費(fèi)
時(shí)間分割開零星使用不能達(dá)到有效性
二 ?如何診斷自己的時(shí)間
?持之以恒地記錄時(shí)間耗用的實(shí)際情形
?要做有系統(tǒng)的時(shí)間管理
三 ?消除浪費(fèi)時(shí)間的活動
?制度或遠(yuǎn)見的缺失
?人員過多
?會議太多
?信息功能不健全
四 ?統(tǒng)一安排自由支配的時(shí)間
讀后感
剛開始實(shí)習(xí)是在一家臺企公浪，給我印象最深刻的是每天早會上列出當(dāng)天的工作任務(wù)豫缨，寫好任務(wù)下達(dá)時(shí)間萨咳，在開始執(zhí)行的時(shí)候記下開始時(shí)間烂斋，完成任務(wù)則記下完成時(shí)間淋硝，最后算一下這項(xiàng)任務(wù)完成的總時(shí)間拦赠。一開始不能接受這種方式腰涧，因?yàn)槊刻煲ㄒ粋€(gè)小時(shí)左右的時(shí)間整理筆記，更是浪費(fèi)時(shí)間犯祠。后來發(fā)現(xiàn)主管們都在這樣記錄旭等，而且自己在分不清輕重緩急的時(shí)候他們都會提醒我，自然他們的工作效率比我高出很多倍衡载。不能說他們能很好地管理時(shí)間搔耕，最起碼對當(dāng)天的工作有一個(gè)清晰的脈絡(luò)，所以做好時(shí)間記錄很重要痰娱。
很贊同時(shí)間分割開使用是不能達(dá)到預(yù)期效果的弃榨。經(jīng)常在給客戶安排樣品的時(shí)候，突然就接到一個(gè)電話說馬上要產(chǎn)品報(bào)價(jià)猜揪，在處理完報(bào)價(jià)之后再安排樣品漏掉一些程序惭墓，雖然在最后的檢查中能發(fā)現(xiàn)坛梁，但是時(shí)間已經(jīng)浪費(fèi)了而姐。
