一归粉、個人見解和決策的關(guān)系 決策是對“大概是對的”與“也許是錯的”之間的選擇露筒，見解是決策的開始 見解的標(biāo)準(zhǔn)： 1.對問題本身的衡量，傳統(tǒng)的衡量方法...

卓有成效的管理者的決策是一套系統(tǒng)化的程序，有明確的要素和步驟排霉，理性認(rèn)識并接近工作層面缎玫。 一、有關(guān)決策的案例研究 為避免政府的收購及維持民營企業(yè)貝...

要做的貢獻太多與時間的有限之間的矛盾從而提出集中個人所有才能于一件要務(wù)上 重要的事情要考慮到其時間的充分性膳灶，進行時要按部就班拷泽，穩(wěn)定前進，一心只做...

本章脈絡(luò) 一、要用人所長 運用人的長處關(guān)鍵在于擇人———因事用人 因事用人的原則： 1司致、設(shè)計可勝任的職位 2拆吆、職位的要求要嚴(yán)格，涵蓋要廣 3脂矫、考...

本章脈絡(luò) 一 枣耀、管理者的承諾 重視貢獻 對成效要求的三個方面： 1.直接成果 2.樹立新的價值觀及對這些價值觀重新認(rèn)識 3.培養(yǎng)與開發(fā)明天所需要...

本章脈絡(luò) 一 時間對管理者的壓力 ?大量時間不可避免的浪費 時間分割開零星使用不能達到有效性 二 如何診斷自己的時間 ?持之以恒地記錄時間耗用的...

本章脈絡(luò) ?為什么需要卓有成效的管理者 社會發(fā)展的趨勢 組織的主力 ?誰是管理者 對組織負(fù)有貢獻的責(zé)任，能實質(zhì)地影響組織的經(jīng)營能力及達成的成長 ...