網(wǎng)絡上我們可以看到很多民間高手迷扇，他們來自不同行業(yè)，不同崗位存和，他們當中有年齡大的奕剃，也有年紀小的衷旅，有男的，還有女的……一個共同點是他們做了很多令人側目的事纵朋，所以他們被統(tǒng)一稱之為“高手”柿顶。在我看來，之所以會有這么多的高手出現(xiàn)操软，一個重要的原因是“民間”這個群體基數(shù)很大嘁锯，之于企業(yè)，最大基數(shù)的群體自然是普通員工聂薪，因此家乘，我們有理由相信，企業(yè)里的高手也常常隱藏于普通員工之中藏澳。
據(jù)我的了解仁锯，國內許多企業(yè)的情況大概是，2012年是分水嶺翔悠，2012年以前市場環(huán)境很好业崖，做什么都賺錢，而自2013年開始蓄愁，企業(yè)的日子越來越不好過双炕，尤其是那些處在邊緣企業(yè)，很多都面臨倒閉的危險涝登。這個時候雄家，他們想得最多的問題不再是“開流”問題，而是如何“節(jié)流”胀滚。事實上趟济，單憑老板個人或者幾個管理人員是很難拿出具體的節(jié)流方案的，公司規(guī)模越大咽笼，難度越大顷编，在這樣的情況下，作為企業(yè)的經(jīng)營者剑刑、管理者就要相信一點——高手在“民間”媳纬，要發(fā)動廣大的普通員工來為公司節(jié)流、提效施掏、增效獻計獻策钮惠。
要想讓公司的普通員工都參與到公司的“節(jié)流”里來，就必須要讓他們?yōu)榇烁冻霁@得相應的回報七芭，換句話說素挽，就是要給他們好處。從另一方面來講狸驳，他們所獲得的好處预明，事實也是他們創(chuàng)造的缩赛，公司只是應該提供平臺、政策讓他們在節(jié)流中分一杯羹撰糠，再直接一點酥馍，就是如果員工通過自身的努力節(jié)約了1塊錢，那么公司就應該分給員工5毛或者更多阅酪，這才是長久之計旨袒，才能夠真正激起廣大員工的積極性。相信一點遮斥，沒有人會去洗租來的車峦失。也極少有人做永遠的雷鋒。
我們曾經(jīng)服務過一家紙管生產(chǎn)企業(yè)术吗，當時他們一個主要問題是原材料耗費過高，浪費現(xiàn)象嚴重帆精，造成產(chǎn)品成本居高不下较屿，雖然公司五令三申提要求，結果是抓一下卓练，就稍好一點隘蝎，推一下，就動一下襟企，本質是治標不治本……后來嘱么，我們給到的方案就是將原材料的耗費情況作為員工激勵的一個方式，也就是成本每降低1個百分點顽悼，所節(jié)約的材料的70%的費用返回給員工個人曼振。果然，當月浪費的效果就有了非常明顯的好轉蔚龙，更驚喜的是冰评，通常情況，像一些紙頭什么的木羹，之前都直接不要了甲雅、扔掉，而在新的激勵政策下坑填，她們居然會主動的將之拼接起來用抛人。所以，就工作本身的流程脐瑰、要求而言妖枚，各個崗位上的員工本人絕大多數(shù)都比管理者、經(jīng)營者了解得更多蚪黑，只要他們肯動腦筋盅惜、用心肯干中剩，就會不斷的有“驚喜”產(chǎn)生。
一直以來抒寂，很多企業(yè)欣賞一條用人原則：3個人做5個人的事结啼，拿4個人的工資，然而要在企業(yè)中真正運用時屈芜，卻碰到了許多難題郊愧，也因此，很多時候井佑，這個原則一直停留在想法上属铁。我們認為一個可取的辦法就是——以3個人為團隊，設置一筆獎金躬翁，獎金金額與這個團隊的業(yè)績成正比焦蘑，獎金完全由他們團隊的人數(shù)按崗位重要性加權分配，這樣的效果就是盒发，這3個人基本不會埋怨人少活多例嘱，更不會動不動想要增加第4個人，他們會想盡辦法改進工作方法宁舰、提高生產(chǎn)效率拼卵。
總而言之，企業(yè)經(jīng)營管理中蛮艰，我們要相信“群眾的眼睛是雪亮的”腋腮，更要相信“高手在民間”，充分調動壤蚜、發(fā)揮廣大普通員工的工作積極性即寡，有效的方式就是給予他們足夠的正向激勵，也就是他們的收入中有一部分須直接和他個人的努力成正比仍律，而且讓他明顯看得到嘿悬。
