《卓有成效的管理者》讀書Day 7：第七章&總結(jié)【有效的決策】
文中所說的“決策是一種判斷”與前一篇章讀書筆記中所強調(diào)的“決策判斷”保持一致呻拌。不同的事件決策，先羅列衡量標準媚值。這個標準則與決策者或判斷決策者的個人見解有關(guān)狠毯。（一個企業(yè)中，決策者和判斷決策者可以是不同的人來承擔）判斷者需要提及判斷依據(jù)褥芒。
以投資的衡量方法為例嚼松，管理者在決策一件事之前要考量的核心內(nèi)容有三點：1. 回報周期；2. 獲利能力锰扶；3.回報收益献酗。決策過程也需要通過不同意見的討論來達成。（簡化為兩點：利益大于成本及風險坷牛；行動）
特朗普在競選成功后凌摄，任命兩名女性擔任內(nèi)閣級官員，【特朗普任命兩名女性擔任內(nèi)閣級官員】美國候任總統(tǒng)特朗普任命兩名女性擔任內(nèi)閣級官員漓帅。南卡羅萊納州長尼基?黑利被提名擔任美國駐聯(lián)合國大使锨亏；貝齊?德沃斯被提名擔任教育部長痴怨。但兩人都是特朗普競選總統(tǒng)時的批評者：黑利曾說她不是很喜歡特朗普；德沃斯則把這位曼哈頓大亨稱為“闖入者”器予。
決策過程中浪藻，“反面意見”成為客觀判定的一個重要依據(jù)，有時也會成為正面意見中風險評估的內(nèi)容乾翔。
如“電腦不能替我們做策略性的決策”爱葵。各類行業(yè)報告也僅是可以提供決策判斷的理論支持，最終的評判需要企業(yè)負責人結(jié)合數(shù)據(jù)和解讀的內(nèi)容進行綜合型評估反浓。電腦萌丈、系統(tǒng)、平臺在決策過程中是記錄和分析載體與工具雷则， 執(zhí)行層的中層管理者可以通過“深入運用”的方式進行管理和決策辆雾。
