中超聯(lián)賽本賽季的爭(zhēng)冠在第28輪落下帷幕利职，最終恒大主場(chǎng)1-1戰(zhàn)平延邊富德，領(lǐng)先身后的蘇寧7分山上，提前兩輪獲得本賽季聯(lián)賽冠軍眼耀，完成6連冠的偉業(yè)。
后眾多網(wǎng)友對(duì)于恒大主場(chǎng)1-1戰(zhàn)平延邊佩憾，實(shí)現(xiàn)中超六連冠給出了自己的點(diǎn)評(píng)，既有表達(dá)對(duì)于恒大祝福的干花，期待恒大再拿亞冠冠軍妄帘，也有表示恒大本場(chǎng)踢得不佳，一枝獨(dú)秀不利于聯(lián)賽發(fā)展池凄。
但不可否認(rèn)的是抡驼，廣州恒大足球能夠獲得如此成就,不僅提高中國(guó)足球的正面形象,同時(shí)也把球迷帶回球場(chǎng)。有專家或者媒體認(rèn)為“恒大模式”有其特殊性,不可復(fù)制,但“恒大模式”至少尊重足球發(fā)展規(guī)律,以競(jìng)爭(zhēng)來(lái)帶動(dòng)體育項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)職業(yè)化肿仑、國(guó)際化的目標(biāo)致盟。正是有了恒大的空前成功，才帶動(dòng)了中超其他球隊(duì)的學(xué)習(xí)投入尤慰，以及整個(gè)中超的發(fā)展馏锡。
恒大足球隊(duì)的勝利，讓我們看到了一支優(yōu)秀的職業(yè)俱樂(lè)部建設(shè)模式伟端、管理模式和組隊(duì)模式杯道，俱樂(lè)部以高額的工資和獎(jiǎng)金刺激著球員在球場(chǎng)奮力拼搏，一次次創(chuàng)造著中國(guó)足壇的奇跡责蝠。
曾經(jīng)不少媒體把恒大的勝利諷刺為金元政策的勝利党巾，但是這個(gè)賽季，其他俱樂(lè)部紛紛加大投入霜医，天價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)頻出齿拂。蘇寧，申花肴敛，上港署海，魯能等球隊(duì)的投入比起都和恒大有得一拼。蘇寧的特謝拉更是這賽季中超的標(biāo)王值朋，但是最后的聯(lián)賽冠軍還是恒大叹侄，人們漸漸發(fā)現(xiàn)恒大已經(jīng)逐漸積累出了冠軍球隊(duì)的底蘊(yùn)和氣質(zhì)。那么恒大六連冠對(duì)中國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部的發(fā)展有哪些啟示呢昨登？
一.首要還是規(guī)范管理體制
獎(jiǎng)懲分明趾代、目標(biāo)確定、從嚴(yán)管理丰辣、講求實(shí)效—這是恒大集團(tuán)的企業(yè)文化,也是恒大在職業(yè)足球管理上的創(chuàng)新撒强。廣州恒大足球的成功得益于這種職業(yè)化管理和運(yùn)作體系的勝利,是近代企業(yè)化管理的縮影禽捆。在俱樂(lè)部管理上移植歐洲俱樂(lè)部的管理運(yùn)營(yíng)方式,制度規(guī)范、獎(jiǎng)懲分明飘哨、合同契約甚至人文精神都凸顯職業(yè)足球管理的核心理念胚想。所以,恒大管理模式可為中超各職業(yè)足球俱樂(lè)部提供值得參考的范本和經(jīng)驗(yàn)。
二.保障資本的投入
恒大地產(chǎn)集團(tuán)入主廣州足球之后芽隆，用房地產(chǎn)管理的模式進(jìn)行足球俱樂(lè)部建設(shè)浊服，借鑒豐富的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和市場(chǎng)基礎(chǔ)取得不錯(cuò)的效果∨哂酰可以說(shuō)恒大集團(tuán)的發(fā)展和恒大足球的發(fā)展相輔相成牙躺，互相促進(jìn)。恒大足球?yàn)楹愦笃放频臉淞⒑屯茝V起到了舉足輕重的作用腕扶，而恒大地產(chǎn)持續(xù)不斷地投入是恒大足球發(fā)展最強(qiáng)有力的基石孽拷。
14年6月，阿里巴巴以12億元收購(gòu)恒大足球俱樂(lè)部50%的股權(quán)半抱。恒大集團(tuán)和阿里巴巴成了恒大起飛的雙引擎脓恕。數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去5年窿侈，恒大集團(tuán)為恒大淘寶增資3次炼幔，總額15.8億。加上馬云在2014年7月的12億增資棉磨，恒大共獲27.8億元增資江掩。今年的數(shù)據(jù)還沒出，但可想而知乘瓤，只會(huì)有增無(wú)減环形。
三.引進(jìn)高水平的教練團(tuán)隊(duì)
中國(guó)各職業(yè)足球俱樂(lè)部要選擇優(yōu)秀的教練團(tuán)隊(duì),尤其是符合球隊(duì)?wèi)?zhàn)略發(fā)展的教練團(tuán)隊(duì)衙傀。恒大足球從李章洙抬吟，里皮到斯科拉里，個(gè)個(gè)都是斐聲國(guó)際的冠軍教頭统抬。里皮和斯科拉里更是世界冠軍水準(zhǔn)的教練火本。恒大充分信任他們，放權(quán)聪建，根據(jù)主教練理念打造教練團(tuán)隊(duì)钙畔。
事實(shí)上，執(zhí)教恒大俱樂(lè)部時(shí)金麸，在主教練負(fù)責(zé)制的管理模式下擎析，里皮和斯科拉里就掌控了訓(xùn)練、比賽和轉(zhuǎn)會(huì)的全部權(quán)力挥下，包括教練團(tuán)隊(duì)和后勤保障團(tuán)隊(duì)揍魂，都由主教練說(shuō)了算桨醋。
四.吸納實(shí)用有實(shí)力有潛力的內(nèi)外援
廣州恒大足球的成功離不開優(yōu)秀的本土球員和高水平的外籍球員。所以,希望中國(guó)個(gè)職業(yè)足球俱樂(lè)部選聘職業(yè)球探,物色年輕现斋、實(shí)用且有潛力的實(shí)力派內(nèi)外援,而不是頻繁更換外援喜最。
五.完善的情報(bào)和醫(yī)療團(tuán)隊(duì)
廣州恒大足球的情報(bào)收集是整個(gè)中超職業(yè)聯(lián)賽最好的,且有自己的情報(bào)專家,專門收集對(duì)手的資料和信息,同時(shí)也負(fù)責(zé)對(duì)自身球隊(duì)的比賽狀態(tài)和表現(xiàn)進(jìn)行診斷和評(píng)價(jià)。
在中超庄蹋，恒大的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)被認(rèn)為是最豪華的瞬内。里皮任主教練期間，6名隊(duì)醫(yī)當(dāng)中限书，包括來(lái)自意大利隊(duì)的卡斯特拉齊遂鹊、科蒂，也有在中國(guó)國(guó)家隊(duì)服務(wù)多年的劉樹來(lái)蔗包。恒大的醫(yī)療設(shè)備也比較先進(jìn)，已經(jīng)在逐漸向歐洲看齊慧邮。
六.加強(qiáng)青訓(xùn)培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)造血功能
恒大足球俱樂(lè)部與廣州市足協(xié)共建足球二三線隊(duì)伍调限，將廣州市足協(xié)優(yōu)秀的青少年球員吸納進(jìn)入恒大梯隊(duì)的做法也讓俱樂(lè)部在青少年球員選擇上有了更多的方式。恒大俱樂(lè)部在后備人才培養(yǎng)的投資和建設(shè)中误澳，顯示了俱樂(lè)部意識(shí)到后備人才對(duì)俱樂(lè)部的重要性耻矮，也顯現(xiàn)了俱樂(lè)部長(zhǎng)期運(yùn)作發(fā)展的決心。
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恒大能有今天的成績(jī)非一日之功忆谓。在介入體育產(chǎn)業(yè)的初期裆装，許家印在認(rèn)識(shí)上有很多偏見和誤區(qū)(比如只把球隊(duì)和賽事當(dāng)營(yíng)銷工具)，導(dǎo)致失誤頻頻倡缠，但可貴的是恒大善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)哨免，敢于否定自己，從而在較短的時(shí)期內(nèi)認(rèn)識(shí)和能力都得到了飛躍昙沦∽镣伲基于國(guó)內(nèi)足球從業(yè)者以致俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)者，大部分都只是將足球平臺(tái)作為廣告價(jià)值盾饮、甚至當(dāng)作公益事業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式采桃。恒大經(jīng)營(yíng)足球俱樂(lè)部無(wú)疑是開拓了體育產(chǎn)業(yè)的全新模式。
簡(jiǎn)單一句話：恒大是以產(chǎn)業(yè)化的模式去經(jīng)營(yíng)俱樂(lè)部丘损。所以我們衷心地呼吁普办，要想提高中國(guó)足球整體水平，還請(qǐng)把足球交給市場(chǎng)徘钥！
