構(gòu)建GZ團隊的交付能力留荔，如果要進一步分解，分解為什么能力澜倦？
我初步覺得有5力（日后或補充）：
1聚蝶，好奇心（其它能力的根基）
2，配置力（基礎(chǔ)）
3藻治，多任務(wù)管理力
4既荚，呈現(xiàn)力（演員）
5，說服力（專業(yè)）
以上5力之間是一個進階之路栋艳，又相互作用良性循環(huán)演變恰聘。
a.呈現(xiàn)力的最佳狀態(tài)是達到售前顧問的水準；每個人都有能力為銷售做售前吸占。
b.說服力的最佳狀態(tài)是達到CSM的真正水準晴叨。
昨天一伙伴被F總批評了，有壓力有委屈我知道矾屯，但確實還要繼續(xù)提高自己的專業(yè)水平兼蕊。
橙子說得好：不只是錢，時間件蚕、精力孙技、注意力产禾、愛 ? 都是一種資源。資源就是你手中的牌牵啦，即便牌很爛亚情，但上了牌桌，目標就是要贏哈雏。
