我并沒那么接地氣伴箩。確實如此！
我經(jīng)常會冒出一些奇怪的主意鄙漏，比方說：和同事一起在我家做飯嗤谚，在午餐時間互相看假期的照片，通過擲骰子的方式來決定誰來支付獎金怔蚌。當(dāng)那些主意冒出來的時候巩步，對我來說很合理。有時候管用桦踊，有時候不管用椅野。還有的時候，它們會管用一陣子籍胯，然后慢慢失去效用竟闪。非常棒！因為那意味著我需要另外再想一個主意了芒炼。
我寫了一些文章瘫怜，關(guān)于管理試驗以及對我和其他人好用的一些主意，把它叫做管理3.0本刽。我承認，名字有點兒奇怪赠涮，但我認為名副其實子寓。
最好的管理者通常會顯得幼稚、瘋狂笋除，且不按常理出牌斜友。他們還沒有從“靠譜的”上級那里學(xué)到：獎金應(yīng)該提前和大家承諾，以便于可以為之制定計劃垃它。這些管理者還沒有從傳統(tǒng)的同事那里復(fù)制一些概念鲜屏，像給大家分配任務(wù)、頭銜以及工作描述国拇，而不是給予他們樂趣洛史、自由，并帶他們一起玩牌酱吝。
我們需要更多幼稚也殖、瘋狂，且不按常理出牌的管理者务热。
很遺憾忆嗜，我并沒有起到什么作用己儒。僅僅分享了我自己的觀點，寫出了自己的一些試驗捆毫。我管理自己的公司闪湾，所以沒有時間、耐心和經(jīng)驗去幫助處于特定情境下的其他人绩卤。我只能用我的主動性來激勵其他人試驗新的想法响谓，期望他們可以借鑒我的例子，從而自己試試省艳。但通常他們需要的更多娘纷。有人問我：“在我特定的情境下使用管理3.0會怎么樣呢？”或者“當(dāng)特定的事情發(fā)生時跋炕，我該如何應(yīng)對呢赖晶？”
通常情況下，我會含糊其辭辐烂，說些別人無法理解的話遏插，期待他們可以知難而退【佬蓿或者我會誠實地回答：“我不知道胳嘲。你覺得應(yīng)該做什么呢？”但現(xiàn)在情況有變化啦扣草。我可以和他們提Ralph的這本書了牛。在一百多頁的篇幅里面，他提供了關(guān)于如何應(yīng)用管理3.0實踐的很多例子辰妙，并且講了很多他在特定的情境下發(fā)生的故事鹰祸。多么棒的禮物！而且密浑，和我不同的是蛙婴，對Ralph來說，幫助其他人成為更好的管理者就是他的工作尔破。他真的非常接地氣街图。
更好的是，在管理者閱讀了這本書之后懒构，還很有可能繼續(xù)保持幼稚餐济、瘋狂，繼續(xù)不按常理出牌痴脾，就像我一樣颤介。那簡直太帥了！
——Jurgen Appelo
