我和親愛的dot小姐作為心理學(xué)碩士畢業(yè)的7年社會人宵晚，一直從事研究相關(guān)的工作垂攘，兩人都很努力地轉(zhuǎn)型，在大廠和小公司均有跳轉(zhuǎn)坝疼。Dot姐一直在BAT徘徊搜贤，在百度用戶體驗中心任職用戶研究工程師5年后，進入了阿里钝凶，成功轉(zhuǎn)型市場研究和數(shù)據(jù)分析，支撐不同的類目的銷售和市場唁影。我耕陷，Drop妹紙在進入網(wǎng)易戰(zhàn)略分析部5年后，近期來到了一個中型的垂直型領(lǐng)域的B端小巨頭据沈，轉(zhuǎn)型商業(yè)分析哟沫。
最近在痛苦地招聘過和求職經(jīng)歷，也想分享下自己作為面試者和面試官的經(jīng)歷和建議锌介，供大家參考嗜诀。
一、簡歷是重中之重
其實在上一篇螞蟻金服的也提到孔祸，我自己相對來說隆敢，簡歷通過率很高，但收到的幾份簡歷確實不太滿意崔慧，梳理下不合格簡歷特點：
1. 簡歷中僅展示項目數(shù)量拂蝎，尤其是同一類型項目堆積
這在乙方公司中尤為明顯，羅列了10個+項目惶室，如（純屬捏造）
?? 小惡魔保溫杯品牌品牌升級項目
?? 智能家電品牌升級項目
? 網(wǎng)易XXXAPP迭代升級
這會讓面試官覺得你做項目非常不走心温自，僅是工具人似的玄货，職業(yè)生涯的進步很有限。
改進點：不同類型的項目展示悼泌，著重展現(xiàn)不同的優(yōu)勢點松捉，如
1）用戶增長的項目：構(gòu)建XXXX增長數(shù)據(jù)模型，推動市場拉新
2）前期用戶洞察的項目：評估XXX業(yè)務(wù)海外拓展的可能性
3）競品分析的項目
4）產(chǎn)品設(shè)計閉環(huán)的項目
5）數(shù)據(jù)特點的項目：如搭建商品評估模型等
2.??? 項目的描述特別模糊馆里，僅是虛無的表述
“使用了定性和定量的方法隘世，共收集了500份問卷，產(chǎn)出了57頁報告也拜，向產(chǎn)品團隊分享”
作為面試官都是身經(jīng)百戰(zhàn)以舒，這樣的描述會極其套路，面試官完全不關(guān)注你收到的問卷樣本是幾份慢哈，報告頁數(shù)幾份蔓钟。
改進點：突出你做該項目中的作用，最后你做的貢獻卵贱，這在下面面試過程中也會講到滥沫。
3.??? 過多展示無關(guān)或遙遠的經(jīng)歷
諸如實習時候、校園活動等的經(jīng)歷
其他簡歷中的加分項键俱，僅以用研/商分等崗位而言兰绣，不適用于技術(shù)和設(shè)計等：
1）簡歷中附上脫敏報告，可以把涉及商業(yè)數(shù)據(jù)部分抹除
2）簡歷中有工作中的沉淀：可以是你博客/公眾號编振、參會發(fā)表的文章缀辩、在虎嗅/36Kr的投稿等，如項目的復(fù)盤踪央、人群的洞察等臀玄。
二、面試時的項目準備
如果你的簡歷如第一步更新和簡練后畅蹂，我覺得我一定會通過你的簡歷健无，然后邀請你面試
1.??? 脫敏后的報告展示
作為用研/商業(yè)分析等，直接口述自己的項目很容易出現(xiàn)空洞液斜、結(jié)論模糊累贤，被面試官直接牽著走。
形式：可以直接用iPad展示或者是直接遠程投屏等少漆，展示自己的重要項目成果臼膏。
內(nèi)容：以突出的成果為主
1. 分析框架或是模型框架，如母嬰的品類規(guī)劃研究框架检疫，在其中使用的重要指標讶请、模型的準確度、應(yīng)用等
2. 重要的總結(jié)圖表，如形成的用戶洞察夺溢、產(chǎn)品矩陣论巍、不同的策略打法等
建議在10-20頁即可，不同類型3-4張
但切記一定是“自己的報告”风响，面試中會要求他們呈現(xiàn)脫敏報告或者建議給面試官展示嘉汰，此時很容易發(fā)現(xiàn)，一些面試者的項目中有夸大的嫌疑状勤，如【對數(shù)據(jù)完全不熟悉鞋怀，可能是別人引用的】、【對結(jié)論很不敏感持搜，落地等完全答不上來】密似。
2. 面試時突出自我貢獻
這點說起來很容易，但做起來極其困難：
有的候選人直接開始講報告葫盼，為面試官掃盲残腌，講述A行業(yè)當前情況怎么樣，A公司是怎樣的贫导，極其浪費時間和消磨我的耐心抛猫，我完全不關(guān)注項目本身；
沒得可講孩灯，又開始講細節(jié)的方法：如樣本量不夠闺金、收集不到信息等
因此建議大家一定要緊扣主題，突出自己的思考峰档、自己的貢獻败匹、自己和上下游的多方協(xié)作，如：
1）整體項目的思考：重在邏輯和有吸引力的場景（常見讥巡、業(yè)內(nèi)難題等）
WHY-當時的場景是怎么樣的：業(yè)務(wù)遇到的困難哎壳，是你依賴數(shù)據(jù)or主觀報告等
WHO-觸達的上下游合作方有哪些，畢竟一個好的項目很少是僅僅由單個人完成的尚卫，諸如BI協(xié)作、數(shù)據(jù)尸红、產(chǎn)品吱涉、管理層，以及外部第三方的協(xié)作等
WHAT-你主要做的內(nèi)容是哪部分
2）結(jié)果導(dǎo)向為先
提升數(shù)據(jù)：復(fù)購率外里、新客轉(zhuǎn)化率
形成了模板或某些機制：如新品評審機制怎爵、ROI評估測算機制
觸達的關(guān)鍵人物：如CTO、公司決策層等
整個產(chǎn)品生命周期的閉環(huán)：項目的遞進盅蝗，貫穿完整的項目
3.??? 個人在其中的作用
1）框架是否是獨立思考的鳖链，如何思考出來的
2）與第三方合作過程中的質(zhì)量把控
3）是否有管理經(jīng)驗
對內(nèi)：是否有下屬，你在其中的作用
對外：是如何引導(dǎo)第三方理解當前項目
4. 對他人公司的貢獻
通常當前招人會有一定的偏好，如有一定的數(shù)據(jù)經(jīng)驗芙委、服務(wù)設(shè)計逞敷、商業(yè)分析能力等
因此也可以關(guān)注展示：
1）當前項目經(jīng)驗的遷移-如商品評估機制也可以用于基金、內(nèi)容產(chǎn)品等
2）行業(yè)背景知識-尤其是在B端領(lǐng)域灌侣，行業(yè)的背景知識等
整體而言推捐，畢竟面試是一錘幾乎定下半生了，在進入前多費心侧啼、費精力牛柒，遠好過在面試的時候被吊打，或者被壓低工資~
祝大家找工作順利痊乾！
