影視作品經(jīng)常會(huì)看到這樣的片段，當(dāng)人感情受挫纺棺、事業(yè)失敗榄笙，遭到突然的打擊，不知所措祷蝌，不明方向的時(shí)候茅撞，往往天氣突變、狂風(fēng)大作杆逗，主人公不知要去往何方乡翅，但仍然在大風(fēng)暴雨中拼命奔跑。
作品表現(xiàn)的情形罪郊，在生活中也隨處可見(jiàn)蠕蚜。
在情況不明朗的時(shí)候，我們會(huì)產(chǎn)生要做點(diǎn)什么的沖動(dòng)悔橄，隨便什么——管它有沒(méi)有用靶累，至少我們會(huì)感覺(jué)好受些。雖然多半沒(méi)什么好轉(zhuǎn)——甚至效果恰恰相反癣疟。
1 行動(dòng)與成績(jī)并不是正相關(guān)
老吳和老伴都退休多年挣柬，老房子拆遷后補(bǔ)償了一筆錢(qián)，夫妻倆各自開(kāi)了個(gè)股票賬戶睛挚，開(kāi)始炒股票邪蛔。老吳去證券公司看盤(pán)、聽(tīng)股評(píng)扎狱、上網(wǎng)查資料侧到，時(shí)不時(shí)還要去參加專(zhuān)家講座，買(mǎi)進(jìn)的股票有點(diǎn)小波動(dòng)就趕緊賣(mài)掉淤击。老伴忙家務(wù)匠抗，也不怎么看盤(pán)，買(mǎi)進(jìn)以后就一直不動(dòng)污抬。一年下來(lái)汞贸，老吳進(jìn)進(jìn)出出只賺了3%，就是保持了銀行利率。老伴持股不動(dòng)矢腻，一年只操作了兩次门驾，年收益達(dá)到12%。為什么努力卻沒(méi)有得到更多的收益踏堡？
沃倫· 巴菲特很早就對(duì)這樣的現(xiàn)象做出解釋?zhuān)骸霸谕顿Y時(shí)猎唁，行動(dòng)與成績(jī)沒(méi)有相互關(guān)系∏牦。”
2 有效行動(dòng)才有價(jià)值
點(diǎn)球大戰(zhàn)時(shí)，射門(mén)運(yùn)動(dòng)員有5個(gè)選擇腐魂。球門(mén)左邊帐偎，球門(mén)右邊，球門(mén)左上角蛔屹，球門(mén)右上角削樊，以及球門(mén)正中間。我們都知道兔毒，往左上角或右上角踢非陈辏考驗(yàn)運(yùn)動(dòng)員的球技，踢飛的概率也很高育叁，守門(mén)員撲這兩個(gè)角度的概率很低迅脐，是合乎邏輯的。但是大數(shù)據(jù)顯示豪嗽，守門(mén)員選擇往左邊撲球的概率大于50%，往右撲球的概率是大于40%，停留在中間的概率卻只有2%琅翻，按理射向球門(mén)中間的概率也接近30%啊渐扮，為什么守門(mén)員停留中間都概率這么低呢？因?yàn)槭亻T(mén)員飛身?yè)湎蛉魏我粋?cè)计贰，哪怕?lián)溴e(cuò)了方向钦睡，也比傻瓜似的呆立原地，眼看著球從左邊或右邊飛過(guò)球門(mén)好看得多躁倒。
即使毫無(wú)用處荞怒，也要采取行動(dòng)
3 耐心等待強(qiáng)于過(guò)早干預(yù)
深夜，某夜總會(huì)門(mén)外樱溉，兩幫年輕人吵嚷挣输、對(duì)峙。一場(chǎng)即將展開(kāi)毆斗的硝煙在彌漫福贞。年長(zhǎng)警官示意年輕巡警停止腳步撩嚼，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地觀察事態(tài)的發(fā)展，等候出現(xiàn)傷者再進(jìn)行干預(yù)。如果不是年長(zhǎng)而經(jīng)驗(yàn)豐富的警官完丽，可能會(huì)出現(xiàn)：過(guò)分熱心的年輕警察會(huì)立即出手制止恋技，而受酒精刺激、爭(zhēng)強(qiáng)好勝的年輕人逻族，會(huì)輕易聽(tīng)從指揮嗎蜻底？有英國(guó)的研究表明，警察耐心等候情形下的受傷者比警察過(guò)早干預(yù)的情形要少聘鳞。
總體來(lái)說(shuō)薄辅，這些情況都叫行動(dòng)偏誤，就是未經(jīng)思考地瞎忙抠璃，不明方向地奔跑站楚，無(wú)效行動(dòng)，也好過(guò)什么都不做搏嗡。
我們現(xiàn)在知道窿春，在遇到新情形或不明情形時(shí)，盲目行動(dòng)未必是好主意采盒。但是旧乞，這種行動(dòng)優(yōu)先，或許是我們的基因決定的：一般情況下磅氨，我們更喜歡下意識(shí)的行動(dòng)尺栖，而不喜歡有意義的等待。
遠(yuǎn)古時(shí)期悍赢，人類(lèi)還在叢林里狩獵采摘野果的時(shí)候决瞳，快速反應(yīng)決定生死存亡，行動(dòng)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于思考左权。稍作遲疑皮胡，可能會(huì)致命。一幫人突然開(kāi)始奔跑赏迟，撒丫子跑的那種屡贺，你不跑就可能落入猛獸的利爪之下⌒可保可以判斷甩栈，我們?nèi)际沁@些迅速反應(yīng)者的后代。
但是我們離開(kāi)叢林很久了糕再，這套法則明顯不適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)了量没。我們應(yīng)該如何避免受下意識(shí)行動(dòng)的影響呢？
下面我介紹兩種方法突想，看看對(duì)你是否有啟發(fā)殴蹄。
電梯測(cè)驗(yàn)究抓，抓住重點(diǎn)
要能夠在電梯運(yùn)行的30秒之內(nèi)（就是極短的時(shí)間內(nèi)）向客戶或者上司解釋清楚你的想法。用來(lái)檢測(cè)你對(duì)自己的方案夠不夠了解袭灯。
這是個(gè)我們經(jīng)常遇到的問(wèn)題刺下，團(tuán)隊(duì)花了大量時(shí)間，精心準(zhǔn)備了一個(gè)或者幾個(gè)備選方案稽荧，甚至還有幾十頁(yè)的PPT橘茉，希望老板或者客戶聽(tīng)完介紹后，能對(duì)方案滿意姨丈。
但對(duì)方很忙畅卓，當(dāng)你準(zhǔn)備匯報(bào)的時(shí)候，對(duì)方告訴你只有下電梯的一點(diǎn)時(shí)間构挤，聽(tīng)你簡(jiǎn)要說(shuō)一下髓介。可以想象筋现，我們點(diǎn)第一反應(yīng)都是，怎么可能在這么短的時(shí)間里講清楚呢箱歧？
但事實(shí)上矾飞，只要你對(duì)你所要講述的這個(gè)事情足夠了解，30秒是足夠的呀邢。而且洒沦，如果你真的能夠在30秒內(nèi)把自己的方案講清楚，給對(duì)方的印象會(huì)更深刻价淌，成功的幾率也會(huì)更高（這是麥肯錫通過(guò)長(zhǎng)期的管理咨詢實(shí)踐申眼，得出的一個(gè)結(jié)論）。
這就要求我們蝉衣，有意識(shí)地訓(xùn)練自己括尸，平時(shí)講話要簡(jiǎn)潔、重點(diǎn)突出病毡、條理清晰濒翻，讓任何聽(tīng)你說(shuō)話的人都能不需要解釋?zhuān)R上就能理解你的意思。
國(guó)際大企業(yè)比如寶潔公司啦膜，在自己的管理上應(yīng)用了這個(gè)電梯測(cè)試有送，要求他的管理人員在寫(xiě)備忘錄的時(shí)候只寫(xiě)一頁(yè)紙，寫(xiě)多了僧家，就證明你沒(méi)有抓取重點(diǎn)的能力雀摘。
問(wèn)對(duì)問(wèn)題，搞清方向
花力量尋找正確的問(wèn)題八拱，比在錯(cuò)誤的問(wèn)題上耗費(fèi)時(shí)間要更有價(jià)值阵赠。問(wèn)對(duì)問(wèn)題就等于解決了一半的問(wèn)題涯塔。能把問(wèn)題簡(jiǎn)單、清晰地描述出來(lái)豌注，就是在著手解決問(wèn)題伤塌。
如果人們一直把“怎么才能像鳥(niǎo)一樣在天空飛翔”這個(gè)問(wèn)題描述成 “怎樣像鳥(niǎo)兒一樣扇動(dòng)翅膀不掉下去”，那估計(jì)到現(xiàn)在也發(fā)明不出飛機(jī)轧铁。這個(gè)問(wèn)題被轉(zhuǎn)述成“怎樣能在天空中飛”每聪，進(jìn)而重述成“如何把前進(jìn)速度轉(zhuǎn)換為升力”，這樣齿风，才有了機(jī)翼固定的飛機(jī)药薯。
同樣的問(wèn)題，“我們?cè)趺礃硬拍茏屲?chē)跑得更快”是被重述過(guò)的問(wèn)題救斑。而“怎么才能造出跑得更快的馬車(chē)”很長(zhǎng)一段時(shí)間阻礙了汽車(chē)的發(fā)展童本。
所以，問(wèn)對(duì)問(wèn)題脸候，不斷把問(wèn)題清晰化穷娱，直至問(wèn)到重點(diǎn)，就是在解決問(wèn)題运沦。也就是行動(dòng)之前要反復(fù)思考泵额。因?yàn)闆](méi)有形成思想，就不能指導(dǎo)行動(dòng)携添。
等到萬(wàn)事具備再行動(dòng)嫁盲，肯定會(huì)錯(cuò)過(guò)大部分機(jī)會(huì)，但是不加思考地倉(cāng)促上陣烈掠，會(huì)死得更慘羞秤。
最后聽(tīng)聽(tīng)智者怎么說(shuō)吧！帕斯卡爾在他的書(shū)房里寫(xiě)道：
人類(lèi)的全部不幸就是他們不能安靜地待在他們的房間里左敌。
