時(shí)間管理是一個(gè)經(jīng)典的話題，學(xué)習(xí)過很多時(shí)間管理課程兰迫，講的基本上大同小異漾唉，這個(gè)課程也比較簡潔，簡單記錄筆記膛壹，以供日后參考：
- 計(jì)劃：規(guī)劃和備忘
- 被動執(zhí)行與簡單重復(fù)的事情不需要做計(jì)劃
- 事情比較復(fù)雜驾中、時(shí)間線比較長的需要做計(jì)劃
從事情出發(fā)規(guī)劃行動步驟- 分拆子項(xiàng)目
- 計(jì)劃階段不宜把工作和時(shí)間節(jié)點(diǎn)拆分過細(xì)，時(shí)間顆粒度拆分到下兩級
- 項(xiàng)目分拆做到不重不漏
- 項(xiàng)目若需要別人配合模聋，分拆責(zé)任歸屬到單人全權(quán)負(fù)責(zé)
- 設(shè)定截止日期
- 分拆子項(xiàng)目
- 日歷表
從時(shí)間維度鎖定重要事情- 最重要的事先安排
- 不能錯(cuò)過的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)
- 事情之間留有余地肩民，有緩沖時(shí)間(20%)
- 日計(jì)劃
- 每天寫下這一天必須完成的事情
- 行動：把時(shí)間變成產(chǎn)出
- 把復(fù)雜任務(wù)變成一個(gè)個(gè)動作
- 轉(zhuǎn)、做链方、存此改、扔
- 如何解決犯難造成的拖延？
- 上面的四字口訣
- 擔(dān)心自己做不好
- 找一個(gè)積極的侄柔、能說服自己的理由共啃，主動去做
- 不要一個(gè)人在那里為難和糾結(jié)，跟同事暂题、朋友交流移剪，得到他們的建議和鼓勵，可能會給你帶來行動的動力薪者。
- 敏捷工作法：讓計(jì)劃趕上變化
- 工作中的“浪費(fèi)”
- 完美主義
- 范圍蔓延
- 返工
- 敏捷工作法：不斷迭代的工作方式
不提倡一步到位纵苛，它提倡不斷調(diào)整、適應(yīng)言津，逐步去達(dá)到目標(biāo)- 最小可交付
沒有交付動作攻人，在旁人看來，你等于什么都沒做悬槽。接到任務(wù)第一時(shí)間不承諾什么時(shí)間交出最終結(jié)果怀吻，而是承諾什么時(shí)間去完成第一次交付。- 最谐跗拧：拿得出手蓬坡，又不至于過于復(fù)雜。
因?yàn)橛?jì)劃趕不上變化 - 交付：輸出磅叛，輸入的對象屑咳。
你的匯報(bào)對象是誰？他希望看到的信息是哪些弊琴？以什么形式呈現(xiàn)兆龙？針對性
- 最谐跗拧：拿得出手蓬坡，又不至于過于復(fù)雜。
- 持續(xù)迭代
把背上的猴子扔出去，一次比一次更好的交付- 重要的事情多迭代敲董，緊急的事情先迭代紫皇。
- 敏捷工作法慰安，不主張同時(shí)做多件事。
- 敏捷的結(jié)果坝橡，看起來是多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)泻帮，但其實(shí)你是把不同項(xiàng)目的不同版本精置，不斷地交付出去计寇，手里仍然只留一個(gè)任務(wù)。
- 最小可交付
- 工作中的“浪費(fèi)”
- 管理合作者的時(shí)間
- 三個(gè)透明溝通習(xí)慣
- 在做計(jì)劃的時(shí)候脂倦，就把別人拉進(jìn)來
- 實(shí)時(shí)同步
每天早上10分鐘站會番宁；“職場能見度” - 盡可能地當(dāng)面溝通
- 管理上級的時(shí)間
- 敢于去和老板一起管理時(shí)間
- 主動固定下來和老板一對一溝通的時(shí)間，放到他的日歷表里
- 利用項(xiàng)目管理表赖阻，定期和他匯報(bào)你的項(xiàng)目蝶押、任務(wù)的進(jìn)度。
- 優(yōu)先級排序
- 進(jìn)展匯報(bào)
- 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
- 學(xué)會授權(quán)火欧，教會下屬棋电，讓團(tuán)隊(duì)的效率最大化。
- 三個(gè)透明溝通習(xí)慣
- 如何與忙碌相處
- 你要甩開的不是忙碌本身苇侵，而是一種糟糕的忙碌狀態(tài)
- 形成自驅(qū)式忙碌
- 有一個(gè)屬于自己的好目標(biāo)赶盔，把定目標(biāo)當(dāng)做給未來的簡歷做準(zhǔn)備
- 在學(xué)習(xí)上，敢于投入讓你心疼的錢
- 跑出一個(gè)小循環(huán)榆浓，制造機(jī)會讓自己嘗到甜頭
- 讓忙碌服務(wù)于你于未，而不是你服務(wù)于忙碌
