菜園子產(chǎn)品經(jīng)理社群——第325個(gè)話題

【互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新老傳承還存在嗎坛梁？】

很多產(chǎn)品經(jīng)理都在感嘆：在工作中沒有人帶領(lǐng)划咐，學(xué)不到東西褐缠。某些大廠也有很好的mentor制度，來幫助新人快速成長(zhǎng)公般。但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也有“不尊重傳統(tǒng)俐载，只尊重創(chuàng)新”的說法。

你在剛工作的時(shí)候揽浙，有人帶領(lǐng)嗎意敛？

給了你怎樣的幫助草姻？

公司里的老員工給你帶來了經(jīng)驗(yàn)分享撩独，還是憑借資歷，限制你的發(fā)展澳迫？

如果你是老員工橄登，你對(duì)于新人是積極幫助的態(tài)度拢锹，還是擔(dān)心他們利用年齡的優(yōu)勢(shì)很快超越你卒稳？

共 36 條討論（公眾號(hào)：生菜閱讀）

以下是關(guān)于初入職場(chǎng)的那些往事（最后一條是一位前輩的赤誠(chéng)之心）～～

菜園子PM西南分舵 的 Ranispy(景薇) 提到：

個(gè)人情況：

我在剛進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的時(shí)候，有一個(gè)大我兩屆的西電同系學(xué)長(zhǎng)帶我湃窍，給了我很多的建議和經(jīng)驗(yàn)您市，基本上奠定了我整個(gè)行業(yè)入門的基礎(chǔ)茵休。

待了三個(gè)公司榕莺，除了第二家沒人帶棵介，剩下兩家邮辽，很幸運(yùn)的是直屬上司都是在真誠(chéng)的幫助吨述，沒有任何憑借資歷去壓迫的傾向揣云，畢竟大家都是為了做好產(chǎn)品邓夕。

如果我是公司的老員工亿笤，我對(duì)于新人是會(huì)提攜幫助净薛，甚至按照我的性格肃拜，只要他愿意燃领，我會(huì)為他定制專門的職業(yè)發(fā)展道路以及每個(gè)階段需要準(zhǔn)備的技能猛蔽，我不怕徒弟會(huì)超越我曼库，實(shí)際上教別人的過程成長(zhǎng)更多毁枯，很多思路也理清了叮称。

?個(gè)人觀點(diǎn)：

今天的這個(gè)話題很有意思瓤檐，是一個(gè)涉及到產(chǎn)品經(jīng)理自身成長(zhǎng)體系的一個(gè)通用話題挠蛉，不但是這個(gè)行業(yè)碌秸，各行各業(yè)都會(huì)涉及到這個(gè)話題讥电。不過由于我待的是產(chǎn)品崗轧抗，我就淺談一下產(chǎn)品崗横媚。?

首先，我們界定一下新人孝宗，什么算是新人呢因妇，只有剛?cè)胄械臅r(shí)候算是新人嗎婚被？我不這么認(rèn)為梳虽，我覺得從產(chǎn)品實(shí)習(xí)生址芯，到產(chǎn)品助理，到產(chǎn)品專員窜觉，到產(chǎn)品經(jīng)理谷炸，到高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，到產(chǎn)品總監(jiān)禀挫，甚至到CEO淑廊，每個(gè)階段的前面一段時(shí)間特咆，都是新人時(shí)間季惩，而每個(gè)階段，需要掌握的技能不同：

?1. 0-1歲的產(chǎn)品助理腻格，會(huì)寫需求分析文檔（PRD）画拾，會(huì)畫界面原型，能做簡(jiǎn)單的交互設(shè)計(jì)菜职，就可以青抛。

?2. 1-2年的產(chǎn)品經(jīng)理，能獨(dú)立負(fù)責(zé)一款小型產(chǎn)品或者大型產(chǎn)品中的一塊酬核，包括用戶研究蜜另，功能設(shè)計(jì)，界面原型等嫡意，并學(xué)習(xí)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作举瑰。?

3. 3-5年的產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)一個(gè)完整的產(chǎn)品蔬螟，要有項(xiàng)目管理能力此迅，需求管理能力，跨部門團(tuán)隊(duì)管理能力等。?

4. 3-N年 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理耸序，獨(dú)立負(fù)責(zé)一條產(chǎn)品線忍些，有產(chǎn)品規(guī)劃能力，也需要有更多產(chǎn)品以外的知識(shí)坎怪，如市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)罢坝，推廣合作，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)搅窿，迭代策略嘁酿，商業(yè)模式等。

?5. 5年以上 產(chǎn)品總監(jiān)戈钢，有成功的成品經(jīng)驗(yàn)痹仙，有跨部門管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品有自己的思想和遠(yuǎn)見殉了，并能影響到公司的發(fā)展方向和運(yùn)營(yíng)策略开仰。

然后，我們?cè)賮碚f一下技能：

YY公司對(duì)技能是這么分的：專業(yè)能力+通用素質(zhì) 專業(yè)能力包括：用戶需求理解薪铜，專業(yè)設(shè)計(jì)能力众弓，戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式隔箍，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃谓娃，數(shù)據(jù)分析，知識(shí)傳遞蜒滩，邏輯判斷這八條滨达。

通用素質(zhì)包括：心態(tài)與情商，溝通協(xié)作俯艰，執(zhí)行力這三點(diǎn)捡遍。

最后，我們?cè)賮碚勏赂鱾€(gè)階段應(yīng)該掌握什么技能竹握，以及怎么掌握這些技能画株？ 這里就借用生菜老師之前分享的一條經(jīng)驗(yàn)——跟著你的產(chǎn)品一起成長(zhǎng)，處于哪個(gè)階段啦辐，你就做那個(gè)階段的事情谓传，學(xué)習(xí)那個(gè)階段的技能。時(shí)間緊迫芹关，很多技能不是學(xué)來放在那里的续挟，是需要在工作中學(xué)習(xí)，并反向用于工作的充边，這就需要你有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力并持續(xù)不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)庸推，而需要學(xué)什么常侦，就以你當(dāng)前需要什么來定浇冰，你的產(chǎn)品需要做數(shù)據(jù)分析贬媒，而你數(shù)據(jù)分析能力很弱，那你就迅速學(xué)起來就是了肘习，至于如何學(xué)际乘，去哪里學(xué)，菜園子了解一下~

菜園子上海分舵 的 Ivan 提到：

導(dǎo)師制度對(duì)于新員工來說是一個(gè)很好的方式漂佩，但同樣存在老員工是否有義務(wù)帶領(lǐng)新人的話題點(diǎn)脖含，畢竟好的引導(dǎo)是需要花費(fèi)精力的，不過對(duì)于一個(gè)高質(zhì)量的老員工應(yīng)該是樂于分享的投蝉，只是現(xiàn)實(shí)時(shí)間讓他沒有太過深入精力跟你細(xì)聊养葵，作為新員工其實(shí)要做的就是匯總咨詢，和先用自己的方法學(xué)習(xí)瘩缆，而不用一遇見事情就去咨詢关拒。相互做功課，才能提高效率

菜園子PM西南分舵 的 天網(wǎng)_beta 提到：

今天的話題我想從另一個(gè)角度看庸娱，如何帶一個(gè)新人着绊。

所經(jīng)歷的幾家公司，其中第二家在新加坡熟尉，同事們學(xué)歷都很高归露，但是當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目組就像是一個(gè)包工頭隊(duì)伍一樣，只要把任務(wù)做完后期維護(hù)基本上不考慮斤儿，所以當(dāng)時(shí)的工作基本上就只有任務(wù)剧包，沒有分享知識(shí)，沒有分享思路往果，進(jìn)步全靠個(gè)人勤奮很困難疆液。

另外一家就不一樣了，這一家沒有設(shè)置一個(gè)mentor棚放，但是員工的進(jìn)步卻非常明顯枚粘，leader每次在開會(huì)的時(shí)候都會(huì)強(qiáng)調(diào)2個(gè)事情，就是我們會(huì)用到哪些新技術(shù)飘蚯，和我們團(tuán)隊(duì)要以業(yè)界第一的目標(biāo)來要求自己馍迄，設(shè)置好知識(shí)分享的制度，并且總是在關(guān)鍵時(shí)刻解讀關(guān)鍵知識(shí)局骤，大家的熱情都被點(diǎn)燃了攀圈。

我認(rèn)為這種制度比mentor的制度還好，因?yàn)檫@種制度分割了那些有愿望進(jìn)步和無愿望進(jìn)步的人峦甩，對(duì)于無愿望進(jìn)步的人赘来，給了個(gè)mentor也是在浪費(fèi)公司資源现喳，對(duì)于有進(jìn)步愿望的人，這種制度在不斷的鼓勵(lì)思考不會(huì)限于業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)當(dāng)中去犬辰，這樣就避免了一個(gè)能力要好不好的mentor僅僅教業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)嗦篱，沒有知識(shí)全景的缺點(diǎn)。

菜園子PM西南分舵 的 七米 提到：

在我入職目前的公司以來幌缝，雖我沒有名義上的mentor灸促，但我經(jīng)理就好似我的mentor，給予我引導(dǎo)涵卵。

入職第一周：4小時(shí)的閑聊浴栽，聊他的職場(chǎng)經(jīng)歷、處理問題的思路轿偎、在這個(gè)職位需要逐漸培養(yǎng)的能力等...入職前3個(gè)月：帶我開大大小小的會(huì)典鸡，了解部門背景、組織結(jié)構(gòu)坏晦、產(chǎn)品萝玷，介入部分項(xiàng)目做簡(jiǎn)單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，給我提供大概思路英遭，有問題時(shí)咨詢他间护。入職3個(gè)月后：開始介入更多項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，自己設(shè)計(jì)方案挖诸，拿不準(zhǔn)時(shí)咨詢他汁尺。半年后：開始管控產(chǎn)品迭代進(jìn)度，及與其他部門溝通多律。 我們組有一個(gè)剛轉(zhuǎn)正的intern痴突，平日我更多的是與他一起討論，學(xué)習(xí)狼荞，分享辽装，或者給他提一些建議，在這個(gè)過程中我們一起進(jìn)步相味。若一個(gè)人很厲害拾积，與其害怕他超越你，倒不如成全他丰涉，實(shí)現(xiàn)雙贏拓巧。

新入公司我同意給予新人一定的引導(dǎo)，可以幫助新人更快更好地上手一死，但長(zhǎng)期來看肛度，還需自己有主動(dòng)實(shí)踐、思考投慈、學(xué)習(xí)的意識(shí)及意志力承耿。另外冠骄，有時(shí)候哪怕有人帶，你也有主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)加袋，若你領(lǐng)悟力凛辣、學(xué)習(xí)力不足，不通過長(zhǎng)時(shí)間實(shí)踐鍛煉锁荔，也是很難有可觀進(jìn)步的蟀给。若沒人帶領(lǐng)就學(xué)不到東西蝙砌，是否更應(yīng)該反思自己阳堕，而不是歸咎于他人。

菜園子產(chǎn)品經(jīng)理二園 的 * 洛兒择克。 提到：

因?yàn)槭莻鹘y(tǒng)轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)恬总，所以剛?cè)胄谢ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品崗時(shí)是創(chuàng)業(yè)公司，當(dāng)然沒有人帶肚邢，但是我感覺成長(zhǎng)的好好的～

【經(jīng)歷】 直到現(xiàn)在壹堰，頂著產(chǎn)品的崗位，做過：設(shè)計(jì)骡湖、產(chǎn)品贱纠、運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理响蕴、測(cè)試……野路子成長(zhǎng)雖然很痛苦谆焊，但是對(duì)產(chǎn)品的理解更多維，更深刻浦夷，不再自我設(shè)限（自我設(shè)限：我是產(chǎn)品經(jīng)理辖试，我就做產(chǎn)品。這樣很容易局限在某一個(gè)執(zhí)行層輪回）?

【野路子成長(zhǎng)秘籍】?

秘籍1:

沒人帶很正常劈狐，要學(xué)會(huì)自我學(xué)習(xí)罐孝。多調(diào)研，多讀書肥缔，多嘗試莲兢，不要怕不專業(yè)而被懟，失敗的提案意味著下次的成功续膳。?

秘籍2:

保持敏銳度改艇。沒人帶很容易脫離趨勢(shì)，所以要留意行業(yè)變化和科技發(fā)展姑宽，多思考這個(gè)世界呈現(xiàn)的本質(zhì)遣耍。?

秘籍3:?

多在菜園子里參與話題討論！?

多在菜園子里參與話題討論炮车！

多在菜園子里參與話題討論舵变！（重要的事說三遍）

菜園子里有前輩酣溃，有各行各業(yè)的產(chǎn)品人，有每日一個(gè)話題來訓(xùn)練腦子纪隙，影響是潛移默化改變思維的赊豌，思維的改變才是真的改變，否則僅僅是技能不斷提升绵咱，也會(huì)局限碘饼。

【未來】?認(rèn)知和實(shí)踐就是我們走路的兩條腿，二者不可缺也不可偏差過大悲伶，無論有沒有前輩艾恼，持續(xù)提升這兩點(diǎn)，就會(huì)走得更遠(yuǎn)麸锉。

菜園子PM西南分舵 的 小胖子 提到：

聊兩個(gè)維度：

1.老帶新钠绍。

2.個(gè)人成長(zhǎng)。?

背景：帶過2個(gè)新人花沉，1個(gè)萌新柳爽，1個(gè)游戲外包轉(zhuǎn)電商pm。帶萌新是在憶往昔崢嶸歲月碱屁，重溫基礎(chǔ)磷脯，然而他3個(gè)月后轉(zhuǎn)崗UI了。帶后者娩脾，只需適當(dāng)提攜赵誓，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)給他建議，在容錯(cuò)范圍內(nèi)晦雨，給他試錯(cuò)的機(jī)會(huì)架曹。?

1.1純新人，我更多給到他基本的方法論+原型闹瞧、文檔能力的培養(yǎng)绑雄，看其能否適應(yīng)產(chǎn)品狗的工作，算是互相了解奥邮。?

1.2有基礎(chǔ)的万牺，我會(huì)補(bǔ)強(qiáng)他，但不等于直接給他答案洽腺，而是給他一個(gè)正確的問題脚粟。除了產(chǎn)品技能，溝通蘸朋、管理方面的東西就看心情了核无，比如資源調(diào)配的概念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的小竅門等藕坯。?

1.3教會(huì)徒弟团南，餓死師傅噪沙？不存在的。你的學(xué)習(xí)能力成就了你吐根，怎能輕易讓后輩超越正歼？強(qiáng)者恒強(qiáng)，不是沒有道理拷橘。

2.1同期入行的產(chǎn)品同事局义，相同的環(huán)境、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)冗疮，成長(zhǎng)程度不同萄唇，會(huì)有人教你，會(huì)有人與你討論赌厅，會(huì)從書中學(xué)到知識(shí)穷绵，但終究要實(shí)踐，關(guān)鍵指標(biāo)才是你真實(shí)不虛的成績(jī)單特愿。會(huì)有得到各種幫助，但個(gè)人的提升是孤獨(dú)的勾缭，無人能代替你實(shí)踐揍障。 健身早期認(rèn)識(shí)的肌友，有強(qiáng)有弱俩由，每人都教了我一些心得毒嫡，又如何？懂得再多幻梯，不如自己練大兜畸。隨著重量一次次突破，你會(huì)甩開一些人碘梢。partner今天請(qǐng)假咬摇，哦豁，自己練吧煞躬。球友今天有事肛鹏，哦豁，自己打吧恩沛。?我相信伙伴在扰，相信溝通的力量，也堅(jiān)信雷客，真正的成長(zhǎng)是孤獨(dú)的芒珠。

菜園子產(chǎn)品經(jīng)理五園 的 Garrrrr 提到：

作為一個(gè)從編輯跳到前廣告行業(yè)的從業(yè)者，在剛?cè)胄袝r(shí)并沒有所謂的老員工帶搅裙，由于工作節(jié)奏的原因只能靠自己消化以前的案例皱卓、百度以及請(qǐng)教其他同崗位資歷深的人增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)总放。

有句話說，學(xué)習(xí)的第一步是模仿好爬，這點(diǎn)我是比較認(rèn)同的局雄，學(xué)習(xí)從不是一蹴而就，任何東西只能靠自我消化理解然后才能用自己的思維轉(zhuǎn)出存炮，老司機(jī)帶路可以快速找到捷徑到達(dá)目的地炬搭，但是也得自己明白為什么要走這條路。新人當(dāng)然是積極幫助穆桂，畢竟不太想團(tuán)隊(duì)有人拖后腿宫盔，所以只能認(rèn)真教，除去個(gè)別態(tài)度不行享完，能力實(shí)在是不行的灼芭。新員工年輕優(yōu)勢(shì)不在怕的，任何員工都需要時(shí)刻學(xué)習(xí)才能不被落后般又，活到老學(xué)到老彼绷。

菜園子產(chǎn)品經(jīng)理五園 的 ceiling 提到：

mentor制度可以很好滴幫助新員工融入新環(huán)境，mentor可以介紹的東西很多茴迁，大到工作流程寄悯、制度、人員堕义、業(yè)務(wù)等猜旬，小到吃飯地址、租房倦卖、請(qǐng)假等等洒擦。

我才工作的時(shí)候也有個(gè)mentor（算是）他也是一個(gè)項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人，可惜不善言辭（搞技術(shù)的緣故）怕膛，感覺獲得的幫助有限熟嫩。所以，對(duì)于mentor挑選的人員上嘉竟，注意資深之外邦危，還是需要良好的表達(dá)能力。anyway舍扰，熱心是最重要的倦蚪。其實(shí)mentor除了上面guide的方面，還有一個(gè)事情边苹，就是對(duì)新員工的performance考察陵且，以及出現(xiàn)問題后制定計(jì)劃來改進(jìn)（各個(gè)公司不太一樣，有的公司是部門經(jīng)理來做）。

所以慕购，有幸被選成mentor聊疲，感覺像在當(dāng)老師育人，且行且珍惜沪悲！

菜園子產(chǎn)品經(jīng)理杭州分舵 的 Chris 提到：

老員工幫助新人熟悉環(huán)境获洲，新員工像老員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)不是你一個(gè)兩個(gè)小聰明可以超越的 所以個(gè)人認(rèn)為老員工不會(huì)說是因?yàn)槟阈聠T工什么都不告訴你怕你超越之類的殿如，除非他本身就是個(gè)草包才會(huì)有這種擔(dān)憂?

相反贡珊，作為新員工的時(shí)候 往往會(huì)發(fā)現(xiàn)老員工就像寶藏一樣 會(huì)不斷地告訴你公司的業(yè)務(wù)模式，與人甚至相處方式甚至他的思考方式等等涉馁，你自己可以判斷是否采納门岔，這些經(jīng)驗(yàn)可以幫助你快速熟悉環(huán)境，快速成長(zhǎng)

菜園子產(chǎn)品經(jīng)理四園 的 慢吞吞 提到：

一直沒人帶烤送，第一份產(chǎn)品助理的工作就像是養(yǎng)老寒随，最多畫一畫原型，也沒人提修改意見啥的帮坚，感覺像是自己鬧著玩妻往。然后換了一個(gè)工司，面試的時(shí)候說是有人帶叶沛，入職以后才發(fā)現(xiàn)蒲讯，原定的我“師父”，每天忙的根本看不見人（因?yàn)槲覀児镜漠a(chǎn)品都是順便帶項(xiàng)目的）灰署。我現(xiàn)在被扔在了一個(gè)新項(xiàng)目里，心虛得都不太敢跟技術(shù)總監(jiān)說話局嘁，覺得他的產(chǎn)品思維簡(jiǎn)直吊打我

還好他們都看在我年輕的份上溉箕，愿意多給我機(jī)會(huì)。希望可以通過這個(gè)項(xiàng)目悦昵，讓自己快速成長(zhǎng)吧

菜園子產(chǎn)品經(jīng)理杭州分舵 的 空 提到：

不算完全沒人帶肴茄，不存在手把手教，也不存在限制發(fā)展但指，靠自己主動(dòng)請(qǐng)教和自學(xué)寡痰。 老員工會(huì)更快的幫助我熟悉公司的整體業(yè)務(wù)，從最開始就有個(gè)大局觀棋凳。因?yàn)樯霞?jí)比較忙拦坠，在出解決方案的時(shí)候完全就是給個(gè)大致方向，后續(xù)推進(jìn)中遇到各種問題請(qǐng)教時(shí)能給你解決經(jīng)驗(yàn)剩岳，也可能存在需求方案朝令夕改的情況贞滨。 不完全靠老員工，他們的經(jīng)驗(yàn)?zāi)鼙苊馕覀冎貜?fù)踩坑拍棕，但想要更好的提升同樣需要接受外部的知識(shí)補(bǔ)給晓铆。

菜園子產(chǎn)品經(jīng)理三園 的 我想靜靜小胖妞? 提到：

一直都野蠻生長(zhǎng)勺良，曾經(jīng)有人和我說，真正有經(jīng)驗(yàn)的老人不會(huì)有時(shí)間更不會(huì)有閑情去帶你一步一步打怪升級(jí)骄噪，所有都要靠自己去學(xué)習(xí)尚困，跳坑再爬出來，如果老人很用心帶你教你链蕊，多半是對(duì)你有意思或是對(duì)你另有企圖

（好像有點(diǎn)道理）

菜園子上海分舵 的 酒兒 提到：

表示從開始到現(xiàn)在完全沒有人帶事甜。新人一開始都是懵逼的，能力有示弓，磕磕絆絆倒也能完成工作內(nèi)容讳侨，但由于不熟悉公司的業(yè)務(wù)和流程，難免耗費(fèi)很多精力和時(shí)間奏属，索性接受不能改變的跨跨，改變能改變的，分辨對(duì)錯(cuò)囱皿，倒也是另一種鍛煉勇婴。不是老員工不樂意，只是忙嘱腥，不少公司有這樣的情況耕渴。那么就要求新人一方面自己去解決問題，一方面虛心點(diǎn)自己主動(dòng)問~ 至于以老員工的身份壓我這個(gè)新員工齿兔，倒也沒遇見橱脸，至于他們的經(jīng)驗(yàn)，也不是一朝一夕能學(xué)到的分苇，繼續(xù)碰壁吧添诉。?來日方長(zhǎng)，野蠻生長(zhǎng)~

（小編敬你是條漢子）

菜園子產(chǎn)品經(jīng)理五園 的 蟲二 提到：

雖然很早就想成一名產(chǎn)品經(jīng)理医寿，但走上這條路還是比較曲折栏赴，在一家公司轉(zhuǎn)了三次崗，很幸運(yùn)在這個(gè)過程中遇到兩位很不錯(cuò)的老大靖秩，教會(huì)了我很多须眷，對(duì)此一直心存感激。?

關(guān)于帶人這件事情沟突，我覺得這個(gè)不是純利他的行為花颗，其實(shí)也在利己。一個(gè)自私狹隘的人很難成為一個(gè)真正的高手事扭，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)捎稚，幾乎所有的高手在成長(zhǎng)過程中，都得到過其他人的幫助。這種分享的精神今野，也是我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)充滿熱愛的原因葡公。?之前看到過一個(gè)國(guó)外的演講，里面說条霜，我很幸運(yùn)早年遇到了很好的導(dǎo)師催什，當(dāng)你有一個(gè)很棒的導(dǎo)師，你是無法回報(bào)他的宰睡，你回報(bào)他的唯一方法是蒲凶，成為其他人的導(dǎo)師。

我現(xiàn)在還沒帶過新人拆内，但有朝一日旋圆，我成了別人的老大，那個(gè)演講的內(nèi)容麸恍，便是我踐行的回答灵巧。

（期待那一天，桃李芬芳）

菜園子產(chǎn)品經(jīng)理一園 的 Fx 提到：

剛?cè)胄袝r(shí)抹沪，沒有人帶領(lǐng)刻肄，都是自己一邊摸索一邊學(xué)習(xí)工作，通過外部資源和請(qǐng)教他人去熟悉業(yè)務(wù)融欧，沒有人帶不是學(xué)不到東西敏弃，而是學(xué)得慢，其實(shí)站在老員工的角度來講噪馏，帶領(lǐng)一個(gè)新員工的成本也很高麦到，所以最好還是依靠好的制度，工作中互相分享學(xué)習(xí)欠肾，老員工分享經(jīng)驗(yàn)價(jià)值隅要，新員工帶來新的想法~

菜園子產(chǎn)品經(jīng)理四園 的 曉風(fēng)斜陽 提到：

沒人帶，自己探索出一條道董济，轉(zhuǎn)型PM的時(shí)候非常想遇到一位導(dǎo)師，可以這種事情可遇不可求

（太對(duì)了要门，然后就莫名的長(zhǎng)大了）

菜園子產(chǎn)品經(jīng)理四園 的 冰冰 提到：

特別希望能遇到帶自己的老產(chǎn)品虏肾，其實(shí)都沒有，還是得靠自己欢搜。

菜園子產(chǎn)品經(jīng)理二園 的 斌封豪。 提到：

師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人炒瘟。記得當(dāng)初剛在產(chǎn)品崗工作一周吹埠，老板就讓我獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)新項(xiàng)目。心也是大。第一個(gè)老板人不錯(cuò)缘琅，但工資低粘都，撤之。

菜園子產(chǎn)品經(jīng)理四園 的 Ribor 提到：

沒人帶刷袍，自己探索出一條道翩隧，有些事情可遇不可求，這個(gè)或許與公司的文化有關(guān)呻纹，沒有制度堆生，別人沒義務(wù)幫你。于是雷酪，餓了淑仆，困了就去找度娘。值得慶幸的是找到了一個(gè)對(duì)的組織哥力，交流學(xué)習(xí)起來讓我受益非淺蔗怠！

菜園子產(chǎn)品經(jīng)理三園 的 西紅柿炒番茄 提到：

剛?cè)胄袝r(shí)真的有老員工帶，但是呢由于不善言辭省骂，不懂得跟老員工套近乎交流蟀淮，基本還是靠自學(xué)，走了很多彎路

菜園子產(chǎn)品經(jīng)理四園 的 Kai 提到：

剛進(jìn)公司 時(shí)候是因?yàn)橐粋€(gè)新成立的項(xiàng)目進(jìn)去的钞澳，各種原因下也沒被劃進(jìn)產(chǎn)品部門仅颇，所以也沒人帶哄酝，直接是公司的研發(fā)總監(jiān)帶隊(duì)。很幸運(yùn)的是跟著研發(fā)總監(jiān)學(xué)，他也愿意分享我經(jīng)驗(yàn)宁仔。另外就是自己看人人都是產(chǎn)品經(jīng)理和pmcaff這些了

菜園子產(chǎn)品經(jīng)理四園 的 喵了個(gè)咪 提到：

沒人帶… 不過經(jīng)常會(huì)問一個(gè)同組的大佬、他就會(huì)給我講很多觅廓，但是要主動(dòng)去問仙逻。也要自己總結(jié)一套方法… 記得第一次需求評(píng)審?fù)辍⑽覀價(jià)d老大還跟我說了很多方法

菜園子PM西南分舵 的 步凡 提到：

入產(chǎn)品行混蔼，在目前這個(gè)公司之前沒有人帶過履腋，一開始是從事外包公司。很多都是自己學(xué)惭嚣，但是沒人帶缺乏系統(tǒng)性的知識(shí)架構(gòu)遵湖。目前這邊呢，有個(gè)老大晚吞，不過他好像不太喜歡做教導(dǎo)人的事情延旧，很多事情都是讓你自己想。自己臉皮厚槽地，主動(dòng)向他請(qǐng)教迁沫，然后會(huì)告訴我看什么書芦瘾，其他的一概沒有

菜園子PM西南分舵 的 小紅薯～～ 提到：

師父是什么，是百度搜索集畅，是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)近弟，是產(chǎn)品群

菜園子產(chǎn)品經(jīng)理三園 的 可樂王子祺 提到：

沒老員工帶，完全自學(xué)牡整，找個(gè)公司自己先干起來藐吮，挖坑填坑一路走來，靠別人不如靠自己

菜園子產(chǎn)品經(jīng)理四園 的 小美 提到：

沒人帶逃贝。摸打滾爬過來的~ 若有人帶你谣辞，那是情分。沒人幫你沐扳，那是本分泥从。

菜園子產(chǎn)品經(jīng)理三園 的 路見大白貓 提到：

經(jīng)歷過剛?cè)胄杏腥藥В腥耸`沪摄，無人束縛野蠻生長(zhǎng)躯嫉，帶人等環(huán)節(jié)。個(gè)人覺得每個(gè)人看問題的視角不同導(dǎo)致結(jié)果各有所不同杨拐。舉一些通例 新人入職：希望有人帶祈餐，但往往忽略自學(xué)和總結(jié)，總是去索取哄陶，經(jīng)理的時(shí)間和耐心都是有限的帆阳，新人最大的通病（百分之八十）是“沒記性”屋吨。?

老人帶新人：定位明確的老人擅長(zhǎng)拆解任務(wù)分發(fā)給新人蜒谤，對(duì)于新人的定位很明確“有限時(shí)間、有限能力范圍內(nèi)高價(jià)值產(chǎn)出”至扰，這就要求老人對(duì)公司對(duì)部門的發(fā)展方向鳍徽，對(duì)產(chǎn)品對(duì)業(yè)務(wù)有較深的理解。你不能要求新人替你去思考業(yè)務(wù)和理解業(yè)務(wù)敢课，否則要你老人來做什么阶祭，但你可以讓新人參與到理解業(yè)務(wù)的過程中來，決策直秆、引導(dǎo)胖翰、定義方向，讓新人提升自己的思想切厘。

關(guān)于帶人會(huì)不會(huì)怕被超越，這個(gè)屬于個(gè)人眼界問題懊缺，取決于自己疫稿。個(gè)人理解是“對(duì)手更強(qiáng)大培他，我才不會(huì)寂寞”，“幫助別人會(huì)讓自己快樂”

菜園子產(chǎn)品經(jīng)理四園 的 4℃水 提到：

都做過職場(chǎng)新人遗座，主要看新人態(tài)度舀凛，還有就是溝通時(shí)候說話方式，另外還有就是帶你的人的高度吧……沒人帶是常態(tài)途蒋，如何快速找到準(zhǔn)確的人了解業(yè)務(wù)和邏輯也是需要技巧的……我和我一個(gè)同事妹子猛遍，我穩(wěn)坐底層邏輯，她了解整個(gè)點(diǎn)餐業(yè)務(wù)邏輯号坡，全都不是本部門人帶的懊烤，都是公司研發(fā)和測(cè)試教的

（我也是技術(shù)小哥哥一手帶大的）

菜園子產(chǎn)品經(jīng)理四園 的 4℃水 提到：

沒人帶。摸打滾爬過來的~ 若有人帶你宽堆，那是情分腌紧。沒人幫你，那是本分畜隶。這個(gè)確實(shí)是這么個(gè)理……

菜園子產(chǎn)品經(jīng)理四園 的 慢吞吞 提到：

剛畢業(yè)的時(shí)候總會(huì)抱著要人帶壁肋，學(xué)東西的心態(tài)，后來漸漸明白籽慢，在公司里浸遗，為公司創(chuàng)造價(jià)值才應(yīng)該是工作的目的，而學(xué)習(xí)應(yīng)該是達(dá)到目的的過程中得到的收獲箱亿，而且學(xué)習(xí)這件事也是應(yīng)該靠自己的自驅(qū)力的跛锌，并不是因?yàn)椤坝腥藥А?/p>

菜園子產(chǎn)品經(jīng)理四園 的 寒東 提到：

現(xiàn)在覺得更提倡是自主學(xué)習(xí)的時(shí)代，不論是在大學(xué)還是入職工作极景，自主學(xué)習(xí)才是可以陪著自己一路成長(zhǎng)的籌碼察净。像樓上說的一樣，有人帶盼樟，那是貴人相助當(dāng)感恩氢卡。沒有人帶，一樣可以披荊斬棘走出一條路晨缴。

菜園子產(chǎn)品經(jīng)理五園 的 我就是我 提到：

?剛工作的時(shí)候有人帶译秦，我覺得比較好，這樣會(huì)少走彎路击碗，但不好的是如果自己沒有反思會(huì)過度依賴帶自己的人筑悴，而且?guī)У倪@個(gè)人也很關(guān)鍵，如果輔導(dǎo)你的方式不對(duì)（比如直接給答案稍途、動(dòng)不動(dòng)就罵人等） 那對(duì)你的成長(zhǎng)也是比較緩慢的~? 反之阁吝，如果輔導(dǎo)你的人懂得根據(jù)你的性格類型去輔導(dǎo)你，那么加上你的反思械拍，進(jìn)步應(yīng)該會(huì)蠻快的突勇。

比如装盯，如果你是屬于SF類型的（感覺+情感），在工作和學(xué)習(xí)的時(shí)候甲馋，感興趣的是有關(guān)人的信息埂奈，喜歡在友善和諧的氛圍中學(xué)習(xí)，而且喜歡得到精確的定躏，一步步的指導(dǎo)账磺，假如你是NT類型（直覺+思維），那么是不需要精確指導(dǎo)的痊远，感興趣的是理論和邏輯垮抗，喜歡有智力挑戰(zhàn)的任務(wù)，自由的去想辦法解決拗引，過多的干涉反而會(huì)打擊到這種類型的人借宵。

目前公司里的老員工給我?guī)淼牟粌H僅是經(jīng)驗(yàn)分享，更多的是啟發(fā)我思考矾削，讓我自己做決定并自發(fā)的為決定負(fù)責(zé)壤玫，我覺得這點(diǎn)蠻重要的。 如果我是老員工啊哼凯，我覺得自己會(huì)積極幫助他們欲间，因?yàn)槲夷芘囵B(yǎng)出自己的分身，自己反而更輕松了呀断部，他們雖然年齡有優(yōu)勢(shì)猎贴，但是經(jīng)驗(yàn)或者一些不可復(fù)制的東西還是無法超越的，因?yàn)樗麄冊(cè)趯W(xué)習(xí)的同時(shí)我也在學(xué)習(xí)的蝴光，不至于有這樣的擔(dān)心她渴。

菜園子產(chǎn)品經(jīng)理七園 的 榮研 提到：

首先自學(xué)半年，入行后也確實(shí)有人帶蔑祟，第一家公司碰上老板娘直接領(lǐng)導(dǎo)趁耗，沒有老員工憑借資歷限制發(fā)展的問題，老板直接領(lǐng)導(dǎo)就是希望個(gè)人更快上手疆虚。

菜園子產(chǎn)品經(jīng)理四園 的 人類贊歌 提到：

作為一個(gè)成長(zhǎng)中的“大蝦”苛败，吃過的虧、受過的委屈數(shù)不勝數(shù)径簿，瞧不上我的何其多罢屈，但感激的是遇見了欣賞我的人，并且肯定了我篇亭，我才有持之以恒的澎湃動(dòng)力缠捌，到現(xiàn)在，已逐漸煉成百戰(zhàn)之軀译蒂。其實(shí)今天這個(gè)話題鄙币，很有感觸肃叶，被老員工坑過無數(shù)回的我，到頭來也沒狠下心坑別人→_→十嘿，覺得雷布斯的話說的挺對(duì)的“難道我們真的習(xí)慣了爾虞我詐的生活嗎”，最后用小米宣傳語終結(jié)“永遠(yuǎn)相信美好的事即將發(fā)生”（其實(shí)今天就是看小米創(chuàng)業(yè)記錄我有些感觸啦岳锁，找對(duì)的人绩衷，才能做對(duì)的事??(ˊωˋ*)??）

菜園子產(chǎn)品經(jīng)理八園 的 生菜 提到：

第一份工作很幸運(yùn)，帶我的是當(dāng)時(shí)那個(gè)產(chǎn)品的五位創(chuàng)世大神之一激率，一位以色列C++ 大拿咳燕。

在他的指導(dǎo)下我才發(fā)現(xiàn)光會(huì)寫幾個(gè)類，知道重載和多態(tài)根本不算懂C++……?也是我第一次真正理解軟件工程那些方法論乒躺，設(shè)計(jì)模式和真實(shí)業(yè)務(wù)的關(guān)系招盲。?后來的老板也給我非常細(xì)致的指導(dǎo)，第一次發(fā)郵件是手把手一個(gè)單詞一個(gè)單詞教我的嘉冒，連空格怎么用曹货，哪里換行哪里縮進(jìn)都和我說的清清楚楚。

現(xiàn)如今經(jīng)常有人說讳推，你那么忙為什么還愿意花時(shí)間和小白聊那么久顶籽，我只想說其實(shí)分享和溝通的過程對(duì)雙方都是學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過程。昨天聊追星產(chǎn)品银觅，@北京—電商產(chǎn)品—小葉?的發(fā)言就讓我獲益良多礼饱，雖然我們可能差了一代人………

（春風(fēng)如你，溫暖傳遞…）

尾

仰之彌高究驴，鉆之彌堅(jiān)镊绪。

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