我們是特斯拉。我們正在改變世界味赃。我們?cè)敢庵匦滤伎家磺小?br>
我們是一家與眾不同的高科技公司。我們也是一家與眾不同的汽車公司傲武。
我們是特別的城榛，而我們喜歡這樣特別的方式。與眾不同讓我們可以做別人沒法嘗試的事疟位；做別人告訴我們“不可能的事”喘垂。
如果你在找一本傳統(tǒng)的員工手冊(cè)，里面都是政策和規(guī)則王污，那你在這里是找不到的楚午。政策和規(guī)則會(huì)告訴你底線在哪里——它們告訴你，在你被掃地出門之前阱驾，你的行為有多糟糕。但這并不是我們的員工手冊(cè)要做的事里覆。
我們偏愛做的事，是設(shè)定難以置信的高標(biāo)準(zhǔn)虹统，并雇傭那些喜歡每天都驅(qū)動(dòng)自己達(dá)到最高水準(zhǔn)的人才隧甚。我們希望周圍的同仁都能做正確的事，即使無人注意忧便，也能正直行事帽借。
這說的是你嗎珠增？如果是砍艾，我們很高興你與我們一起，共同完成令人贊嘆的事業(yè)悴品。如果不是，我們恐怕你在其他地方工作會(huì)更成功苔严。我們并非有意苛求孤澎，但這就是事實(shí)。
我們的一些高標(biāo)準(zhǔn)
如果你正在閱讀這本手冊(cè)退子，你可能是新近加入特斯拉型将，對(duì)這里的一些基本情況尚有疑問。以下是我們認(rèn)為你開啟工作時(shí)丸凭，首先需要知道的事情。至于其他的事情惜犀，比如我們的付薪政策、用餐和小憩時(shí)間汽烦、休息規(guī)定莉御、休假政策，你可以去查看公司內(nèi)部網(wǎng)站或詢問相關(guān)同事颈将。
信任
我們給每一位加入我們團(tuán)隊(duì)的人許多信任與責(zé)任晴圾。我們假設(shè)每一位同仁，包括你死姚，都會(huì)做正確的事情。但事實(shí)是色罚，有些人違背了這種信任或忽視了他們的責(zé)任账劲。我們不會(huì)因?yàn)樯贁?shù)讓我們失望的人而改變我們的方法，相反瀑焦，我們會(huì)讓他們離開榛瓮。
溝通
從公司角度出發(fā)，特斯拉的任何人都可以禀晓、并應(yīng)該根據(jù)他們認(rèn)為最快的解決問題的方式，通過電子郵件或與其他人溝通工作重付。你可以和你的經(jīng)理溝通凫乖，可以和你經(jīng)理的經(jīng)理溝通愕把，可以直接和另一個(gè)部門的副總裁溝通森爽，你可以和埃隆·馬斯克溝通——你可以和任何人溝通嚣镜，而不需要其他人的許可。此外付呕，你應(yīng)覺得自己有義務(wù)這樣做跌捆，只要是為了給公司辦成正確的事情。
工作職責(zé)
你有責(zé)任了解企業(yè)對(duì)你的期望姆钉。你的經(jīng)理應(yīng)該向你解釋了你的職責(zé)和企業(yè)對(duì)你的期望抄瓦；不過，如果你任何時(shí)候感到不清楚毯辅，請(qǐng)直接來詢問煞额。“沒人告訴我”是一個(gè)在這里永遠(yuǎn)不被接受的借口膊毁。
你的首要工作——每個(gè)人的首要工作——都是共同助力公司成功媚媒。如果你發(fā)現(xiàn)有機(jī)會(huì)改進(jìn)我們做事的方式，即使這超出了你的職責(zé)范圍缭召，也請(qǐng)你大膽說出來。你與特斯拉的成功息息相關(guān)萄凤，所以請(qǐng)?zhí)岢鼋ㄗh并分享你的想法搪哪。如果你的奇思妙想只是被藏在你的心里，那它們就將毫無意義惑朦。
目標(biāo)與反饋
我們鼓勵(lì)你和你的上司每天不用太正式地就你的工作表現(xiàn)和目標(biāo)進(jìn)行探討。如果你想從你的主管那里得到反饋或其他建議漾月，你應(yīng)該主動(dòng)去詢問梁肿。請(qǐng)不要等著你的上司主動(dòng)來找你談話或等著公司開始考評(píng)流程之后，你才知道如何在工作中達(dá)到高水準(zhǔn)吩蔑。
安全
安全對(duì)我們來說真的很重要烛芬。我們希望你每天回家的時(shí)候，都能保持當(dāng)天來上班時(shí)的良好狀態(tài)蛀骇。
我們認(rèn)為，創(chuàng)造安全文化的最佳方式是要求在這里工作的所有聰明人鸵闪，運(yùn)用良好的判斷力和常識(shí)暑诸，共同做好安全保障。這意味著:
時(shí)刻保持安全意識(shí)篡石。
遵守所有安全政策和程序西采，包括穿戴所需的防護(hù)裝備。（請(qǐng)相信我們胖眷，如果我們制定了某項(xiàng)政策或規(guī)則霹崎，那一定因?yàn)樗潜仨毜摹Ｎ覀儾粫?huì)做出武斷的規(guī)定尾菇。）
永遠(yuǎn)不要做你覺得不安全的工作囚枪。
保持工作區(qū)域清潔链沼，保證走道沒有障礙物沛鸵，特別是在生產(chǎn)區(qū)域。
如果發(fā)現(xiàn)安全問題谒臼，及時(shí)與他人溝通蜈缤。
向公司的環(huán)境健康與安全部門及時(shí)報(bào)告不安全或危險(xiǎn)情況冯挎。
出勤
如果你是嚴(yán)以律己的人，我們的“考勤政策”應(yīng)該是完全在你意料之中：請(qǐng)成為你的團(tuán)隊(duì)賴以信任的人房官。請(qǐng)?jiān)诠拘枰愠霈F(xiàn)的時(shí)候不要缺席翰守。我們需要你。我們?cè)谀闳毕那闆r下蜡峰，有些工作是無法完成的湿颅。
如果你不能夠出勤，請(qǐng)盡快通知你的主管油航，并告訴他發(fā)生了什么事。如果你這樣做怕享，你的上司是能夠通情達(dá)理并尊重你的出勤狀況的秒啦。
如果你無法做到讓團(tuán)隊(duì)賴以信任，那這個(gè)地方不適合你驻呐。你會(huì)被要求離開這里（這可能將由不得你來選擇）。
遲到
“你遲到了”是兒童在學(xué)校里才會(huì)聽到的話含末。但這里不是學(xué)校佣盒。請(qǐng)按時(shí)到公司，準(zhǔn)備好每日既定工作肥惭。交通事故時(shí)有發(fā)生蜜葱，但不可能在足球賽季的每個(gè)星期一都會(huì)發(fā)生。
病假
如果你感到不適牵囤，請(qǐng)待在家中揭鳞，以避免將病癥傳染給其他人。請(qǐng)你在正式回歸工作之前野崇，盡快與你的主管聯(lián)系。如果你已累積了“帶薪假期”(PTO)钥弯，可優(yōu)先使用督禽，你在家中休息期間的工資會(huì)照常發(fā)放。
假期
如果你需要休假睛蛛，必須提前安排好工作計(jì)劃胧谈，并獲得主管的批準(zhǔn)。如果你有足夠的“帶薪假期”(PTO)客冈，請(qǐng)使用你的帶薪假期時(shí)間抵扣稳强。
請(qǐng)注意不是每一位員工的休假申請(qǐng)都一定能實(shí)現(xiàn)和悦。你的假期可能會(huì)因?yàn)榕c其他員工的休假時(shí)間相重合渠缕，或與關(guān)鍵交付截止日非常臨近亦鳞，而被中斷或另行安排。
不告知燕差，就曠工
如果你沒有打電話通知公司徒探，就曠工，那你就是個(gè)混蛋刹帕。你必須有充分的理由解釋你不出勤或不在崗的原因谎替。只此一次，下不為例钱贯。
外部兼職
只要員工出色完成公司的工作秩命，且保證不泄露任何公司機(jī)密或損害公司財(cái)產(chǎn)安全，員工可以同時(shí)在另一家公司兼職弃锐。
我們不會(huì)因?yàn)槟慵媛毩硪环莨ぷ髋眨鳒p你的工作量——你與其他員工應(yīng)該接受一致的工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。如果你因其他兼職工作而影響了在這里的表現(xiàn)旋廷，特斯拉公司會(huì)要求你終止其他的兼職工作饶碘，才能繼續(xù)留在特斯拉。
愚蠢錯(cuò)誤
如果你在公司犯了錯(cuò)誤扎运，根據(jù)情節(jié)輕重你可能會(huì)受到批評(píng)教育和一次改正的機(jī)會(huì)，也可能被要求離開公司测蹲。公司需要處理諸多重要事宜，所以不會(huì)浪費(fèi)太多的時(shí)間去處理這些本不該發(fā)生的錯(cuò)誤篮赢。
如果你需要了解細(xì)節(jié)琉挖，請(qǐng)參見以下的一些愚蠢錯(cuò)誤：
偷竊或故意損壞公司財(cái)產(chǎn)示辈；
泄露公司機(jī)密信息；
騷擾或欺凌他人纱耻；
人身傷害或暴力威脅险耀；
持有非法藥物；
持有易燃易爆物品甩牺、武器或槍支。
以上還有很多其他的錯(cuò)誤事例沒有被羅列出來急但。如果你覺得自己可能會(huì)犯下一些以上的愚蠢錯(cuò)誤搞乏，那就請(qǐng)你主動(dòng)離開，這對(duì)公司和你本人而言都是一件好事突委。
獲得樂趣
希望你確保在工作中能夠獲得樂趣——在工作中結(jié)交新的朋友冬三，激勵(lì)自己改變處事方式勾笆，并嘗試新鮮事物。當(dāng)你覺得在某種程度上無法獲得樂趣弛车，你的身心是不會(huì)愉悅的。這絕不是我們所希望的纷跛。我們希望你努力工作、愛你所為贫奠、樂在其中唬血。
以上指引的寓意
以上工作標(biāo)準(zhǔn)，全部圍繞一個(gè)明確的主題：在職場(chǎng)上唤崭，成為你想與之共事的那種人拷恨。請(qǐng)將心比心、設(shè)身處地谢肾、善待他人腕侄。特斯拉必須成為一個(gè)大家每天迎著朝陽、非常愿意去上班的地方芦疏，畢竟冕杠，我們生命都太短暫了。
解除顧慮
我們期待提供一個(gè)積極向上的工作環(huán)境酸茴，并公平對(duì)待每一位同仁。
當(dāng)你遇到困惑時(shí)弊决，請(qǐng)與公司能夠幫助你的人自由溝通、公開探討魁淳、解決困惑飘诗。如果你不確定可以與誰溝通，請(qǐng)聯(lián)系人力資源部界逛。我們將竭盡全力去提供一個(gè)健康昆稿、充實(shí)、高效和友善的職場(chǎng)給大家息拜。
