扁平化管理是企業(yè)為解決層級結構的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實施的一種管理模式贪绘。當企業(yè)規(guī)模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度孽查。當管理層次減少而管理幅度增加時聂受，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式蒿秦。
扁平化管理是針對傳統(tǒng)組織結構“金字塔”式管理而言。
之所以“扁平化”成為現(xiàn)代組織變革的關鍵詞蛋济，是因為傳統(tǒng)的組織形式難以適應快速變化的市場環(huán)境棍鳖，造成決策鏈過長、反應緩慢碗旅，為了不被淘汰鹊杖，就必須選擇那些與市場關聯(lián)度高的部門，分權扛芽、授權管理骂蓖，使企業(yè)集團在規(guī)模擴大的同時，組織機構趨向“扁平化”川尖。特別是現(xiàn)代信息技術的發(fā)展登下、計算機管理信息系統(tǒng)的應用，使嚴格意義上的多層級叮喳、層層匯報的垂直管理不再有效被芳，從另一方面加速了企業(yè)組織機構“扁平化”的趨勢。
