X理論對人性假設(shè)為唯利是圖龙考，消極的工作源動力蟆肆，強調(diào)壓力提高效率；Y理論對人性假設(shè)為積極主動晦款，積極的工作源動力炎功，強調(diào)激勵提高效率。
作為管理者缓溅，應(yīng)該恩威并施蛇损，鋼柔結(jié)合，就像我們經(jīng)常說的“慈母嚴父”一樣肛宋，如果一個家庭中州藕，沒有一個唱白臉和紅臉的，孩子有什么錯誤酝陈，那沒人能夠管教的了床玻；如果孩子做的很好，父母也沒有表揚沉帮，反而是一頓訓(xùn)斥锈死，那這個孩子也會因為壓力而崩潰。管理者也是如此穆壕，一人充當兩個角色待牵，“看情況”而定。大棒一定做到：堅守底線喇勋、提高要求缨该，賞罰分明，以次施壓川背，迫使員工提高積極性贰拿。胡蘿卜做到給人一驚喜蛤袒，激勵人心，誘發(fā)員工的積極心膨更。很喜歡這句話：規(guī)矩是為那些不守規(guī)矩的人準備的妙真！
