文/十年磨刀
1.寫在前面的話
人的學習成長方式在我看來大抵分為三種：第一種通過自我思考后的沉淀，這是最智慧的恶耽；第二種是通過模仿他人密任，這種是快捷的和相對容易的；第三種是通過經(jīng)歷偷俭，這種是最痛苦的也是最深刻的浪讳。
我們從踏入社會的那一刻起，無論是要創(chuàng)業(yè)涌萤，還是要工作淹遵，都要進入職場，就要意識到它的殘酷性负溪，叢林法則透揣，弱肉強食。你不要覺得我危言聳聽笙以，這是實情淌实。職場就是一個赤裸裸的名利場，有人的地方就有斗爭猖腕，利益的交織讓人性的光輝和陰暗都暴露的一覽無余拆祈。如果，你沒有意識到倘感，只能說你還沒有完全融入其中放坏，或者說你感知遲鈍。
2.初入公司
大學畢業(yè)以后老玛，我從事的是快速消費品行業(yè)淤年。很多人對快速消費品行業(yè)可能不了解，這個我就不做知識普及了蜡豹◆锪福總之這個行業(yè)很寬泛，很多頂尖的世界五百強公司都是這個行業(yè)的霸主镜廉。
我加入老東家K公司的時候弄诲，工作地是在它的一個分公司的辦事處，當時我們的團隊合計五個人娇唯，我的領導齐遵，一個學歷中專，加入公司十五年的老資格塔插，二個男同事梗摇，一個女同事，加上我想许。
我的領導和那個女同事是地道的本地人伶授，因此他們的關系也比較好断序，領導不在的時候，女同事也就是領導的代理人糜烹。儼然是我們五人團隊的二把手逢倍。
當時的公司實行的是師徒關系制，我是新人景图，領導就變成了我的師父较雕，其他人就是我的師兄師姐。這種關系挚币，我至今都覺得貌似一種荒唐的存在亮蒋。
3.團隊的破冰
剛進公司的時候，我就隱約的覺得不受我的領導的待見妆毕，明顯的他對我的態(tài)度和對待其他三人的態(tài)度大相徑庭慎玖。
我當時差點以為是自己相貌平平，領導以貌取人笛粘，覺得我拉低了團隊的顏值平均分趁怔。后來我才明白，原來是因為我在他們當中是學歷最高的薪前，他們一個中專學歷润努，另外三人是大專學歷，我的本科學歷相當扎眼示括，狠狠的刺痛了他們的內(nèi)心铺浇。不知道是為了給我個下馬威還是別的什么原因，你絕對想象不到垛膝，我剛進公司領導對我的訓話是：是龍得盤著鳍侣，是虎得臥著。
這種痛苦的不受待見的行為還表現(xiàn)在吼拥，比如分配銷售指標的時候倚聚，領導會美其名曰，新人凿可，要給你加加擔子惑折，好成長的快，跟的上整個團隊的步伐矿酵，然后我的業(yè)績指標的同比增長率是他們當中最高的唬复。還有矗积，在對市場投放資源上全肮，我的資源永遠是他們當中最少的。
如此的局面持續(xù)了一個多月棘捣，剛?cè)牍镜奈沂前ち艘粣灩鞴枷伲荒芾侠蠈崒嵉穆耦^做事，我只能告誡自己忍耐。也許領導覺得我表現(xiàn)的還算老實评疗，暫時沒有看出是反骨魏延的傾向测砂，也許是領導良心發(fā)現(xiàn)覺得收拾職場小白沒有什么樂趣，亦或是我第一個月拿了工資以后請他們腐敗一頓百匆，在酒桌上硬扛喝了一斤半白酒起了效果的緣故砌些，至少領導以后和我交流語言上再也不陰陽怪氣了，態(tài)度上也不是頤指氣使加匈。也許存璃，在他內(nèi)心當中，開始覺得我還是一個不錯的部下吧雕拼。
職場中纵东，無論你初入職場還是跳槽到其他環(huán)境，想辦法先融入那個團隊啥寇，讓團隊接納你偎球，真的是需要好好思考的一件事。
4.傻逼一樣的存在
可是辑甜，有些事情是靠請客吃飯衰絮，在推杯換盞中能解決的，有些則不可以磷醋。尤其是在工作風格上岂傲，價值理念上，我越發(fā)的覺得和領導和同事們格格不入子檀。
我當時年輕氣盛镊掖，總告訴自己，我來這公司是學本領的褂痰，因此要多鍛煉自己亩进。因此我做起事情來是雷厲風行，總是想快速的出成果缩歪。他們呢归薛，已經(jīng)是職場老人，深知做事的藝術匪蝙，“拖”字絕用的是相當好主籍。
直到有次的月度會議，我徹底的“閃亮了”逛球。我們的大領導對月度市場投放費用做預算的時候千元，說現(xiàn)在費用緊張，要控制市場的費用投放颤绕。也不知道我當時腦子抽風幸海，還是想證明自己能力強祟身，我竟然大放厥詞，說市場上投放的費用物独，完全不用那么多袜硫，尤其是花錢買陳列這事，憑借我們良好的客戶關系挡篓，完全可以做的少花錢或者不花錢婉陷。
我發(fā)誓，如果再給我一次機會官研，我絕對不會如此沒有心眼不加思考的說出這些話憨攒。因為我無意中把當時整個快速消費品行業(yè)甚者整個公司在市場投放費用這塊的陰暗面給揭露出來了》Р危快速消費品行業(yè)肝集，在花錢做促銷陳列的時候，比如蛛壳，1000塊的市場費用杏瞻，領導會拿去300，銷售人員拿到200衙荐，最后500真正投入市場捞挥。
我至今無法忘記當時除我以外的公司其他銷售同仁，包括我們領導在內(nèi)忧吟，錯愕的表情砌函，驚慌的神態(tài)，憤怒的肢體語言溜族。我一時間成為了公敵讹俊，簡直是過街老鼠，人人喊打煌抒。每一個銷售同仁都對我都是欲殺之而后快仍劈。我親手毀掉了我剛?cè)谌雸F隊的其樂融融的局面。從此寡壮，我的日子更加難過贩疙，我成了那個苦逼的存在。
職場上况既，許多利益盤根錯節(jié)这溅，尤其是那些潛在的規(guī)則和利益。你看到了棒仍，也不要點明悲靴，不要說破。因為你不能向所有人宣戰(zhàn)降狠，你不是堂吉柯德对竣。你的清高，你的冒進榜配，會斷了別人的財路否纬。你動了別人的奶酪，別人就會想著動你的位置了蛋褥。
5.四面楚歌
我們五個人的小團隊临燃，當時存在三種派系。師姐和領導是一派烙心，兩位師兄一派膜廊，我自成一派，成為了那個孤獨者淫茵。
由于我曾經(jīng)像屈原一樣的眾人皆醉我獨醒的思想爪瓜，出淤泥而不染的行為，挑破別人有灰色收入的瘋狂舉動匙瘪，我已經(jīng)成為了眾矢之的铆铆。三無人員患蹂，無背景余掖，無靠山谍椅，無盟友耕蝉，說的就是我通熄。
于是我感覺到了越來越重的銷售指標透敌，越來越少的市場費用领斥，越來越多的各種數(shù)據(jù)報表嫉拐，越來越多的加班鳍悠，越來越冷漠的環(huán)境税娜。
而我，作為一顆野草藏研，在領導的打壓中巧涧，在同事的排擠中，只能表現(xiàn)自己的強勁遥倦，獨立堅強鏗鏘的默默存活谤绳。似乎兩方團隊，都樂意看到另一方對我的有的沒的欺凌袒哥，那也成為了一種樂趣缩筛。
這種情況又持續(xù)幾個月，直到師姐懷孕堡称，回家待產(chǎn)瞎抛，領導要找人干活，把師姐所有的工作都交接給我却紧。
當時的團隊局面就改觀了桐臊，師姐待產(chǎn)不能工作胎撤，領導也成了孤立無援的一個人。于是断凶，他立馬態(tài)度轉(zhuǎn)變伤提，似乎要把我綁到他的同盟戰(zhàn)車上。他也知道這個時候认烁，事情需要有人干肿男，對他陽奉陰違的兩個同事不是最佳選擇，風雨飄搖的我此時成為了一個必選項却嗡。
環(huán)境就是那么的曼妙舶沛，不經(jīng)意間，你的被利用的價值的增加窗价，也會成為你扭轉(zhuǎn)乾坤的利器如庭。
6.我的黯然神傷
雖然我被匆忙的綁到了領導的戰(zhàn)略同盟的戰(zhàn)車上，但有著獨立思想的我撼港，也沒有表現(xiàn)出一個忠誠部下該有的樣子柱彻。
別人都調(diào)侃說：日照香爐生紫煙，領導就是我的天餐胀。但我呢哟楷？并沒有。我會對領導提出的市場方案提出質(zhì)疑否灾，我會對領導讓我做的預算方案根據(jù)市場情況做出調(diào)整卖擅，我會在領導和另外兩位師兄激烈交流的時候冷眼旁觀，保持沉默墨技。
現(xiàn)在想想惩阶，多么的愚蠢。
如此局面又保持了幾個月扣汪。
更主要的断楷，我自身的原因，和領導有著更深的矛盾崭别。真是應了那句話：日出江花紅勝火冬筒，領導黑鍋丟給我。
7.矛盾徹底爆發(fā)
隨著旺季的到來茅主，尤其是快消行業(yè)年貨大街狂歡的逼近舞痰，公司對市場費用的投放是成幾何級的增加。
我當時早負責自己的市場诀姚，同時也要背負那個孕婦師姐的銷售指標响牛。一時間，我的銷售壓力相當大。
也許是我的銷售指標占比在團隊之間權重太高呀打，也許是領導覺得我能力有限要幫我分擔工作矢赁，領導直接繞過我，和幾個重點客戶進行年貨大街市場活動的談判贬丛。接著就是投費用撩银，進貨，壓庫存瘫寝，結(jié)費用蜒蕾。
當一切都看著如此的完美按照計劃執(zhí)行的時候稠炬，誰知道出事了焕阿。領導談判的那家門店，客戶直接把十幾萬的退貨一紙退單給退了回來首启。在年貨大街的關鍵時刻暮屡，這事情引起了軒然大波，費用投了毅桃，費用付了褒纲，貨卻被退了回來。
公司層層追責钥飞，最后追到了我這里莺掠。我當時是懵逼的，因為我沒有參與此事读宙，不知道領導的談判溝通的細節(jié)彻秆，不知道其中的貓膩，所以我沒法給出合理解釋结闸。
公司初步給我的處罰是記過處分唇兑。但當時的我竟然被沖昏了頭腦，覺得錢被領導撈了桦锄，黑鍋被我背了扎附，這種事情我絕對不能容忍。
于是结耀，我找到我們的大領導留夜，也就是現(xiàn)在所謂的越級匯報⊥继穑控訴我的直接領導的各種領導不力香伴，貪污公司市場費用，搞小團體等等具则。大領導聽后即纲，只是搖著頭，黯然說他會處理的博肋。
越級上報的事情傳出來了低斋，當然這件事也直接導致了我和我的直接領導撕破臉皮蜂厅。考慮到事情的嚴重性和惡劣程度膊畴，總要有人來為這個情況負責掘猿。最后我的領導被記過，而我也在大領導的苦口婆心下唇跨，循循善誘下稠通，做出了辭職的決定。
就這樣在兩年的時間买猖，我就被K公司三振出局了改橘。
職場上，關鍵時刻不扛事玉控，你會被認為沒有擔當飞主，不管這事情是誰做的，只要是在你的一畝三分地上高诺，你都要承擔起責任來碌识。還有，絕對不要越級溝通虱而，這樣你會被定義為沒有職業(yè)素養(yǎng)筏餐。
8.我的血淚教訓
兩年的K公司的工作經(jīng)歷，給了我大舞臺牡拇，讓我徹底的得到了成長魁瞪，雖然說其中的艱辛和斗爭讓自己曾經(jīng)差點萬劫不復。現(xiàn)在待在外資公司诅迷，回首往事佩番，才發(fā)現(xiàn)當年自己在職場上的稚嫩。在壓迫與被壓迫中罢杉，在抗爭與反抗爭中趟畏，我的一些血淚經(jīng)驗還是值得借鑒的：
⑴不要自視甚高，你的能力在職場老鳥眼里也許一文不值滩租，所以要保持謙虛謹慎的態(tài)度做人做事赋秀。
⑵做下屬的重要的能力就是聽話，照做律想，執(zhí)行猎莲。戰(zhàn)略高度上的問題，不是你要考慮的技即。
⑶看不慣領導的形式風格著洼，鄙視領導的領導水平，那是你還沒有坐到領導的位置，不懂得做領導的平衡的藝術身笤。所以你要做的是適應領導豹悬，而不是做一只特立獨行的豬。
⑷中國是人情社會液荸，職場的派系比比皆是瞻佛，不要做中間派，中間派是最危險的娇钱，你會受到各派的打壓和排擠伤柄。用自己智慧的眼光，跟對人文搂，站對隊适刀，這樣你才不會孤立無援。
⑸重要的事說三遍细疚，不要越級上報蔗彤，不要越級上報川梅，不要越級上報疯兼。
⑹團隊建設很重要，哪怕你覺得團隊其他成員的愛好很傻逼贫途，你也要學著融入他們吧彪。在一群傻逼眼里，聰明人就是傻逼丢早，所以也把自己當作傻逼的存在姨裸。
⑺當你羽毛未豐滿的時候，保護好自己的職業(yè)理想怨酝，少夸夸其談傀缩，關鍵時刻顯山露水就可以了。
⑻永遠不要挑戰(zhàn)行業(yè)潛規(guī)則农猬，當你改變不了什么的時候赡艰，就加入他們，然后積攢力量斤葱，暗暗使勁慷垮。等你足夠強大了，再貫徹自己的意志揍堕。否則最早出局的只會是你自己料身。
