本部分的主題是洞察他人，也就是如何管好人，如何認(rèn)知你的團(tuán)隊(duì)特愿。
一丑搔、人力是資產(chǎn)，不是成本
當(dāng)做資源的關(guān)鍵點(diǎn)是高镐，如何更有效率的運(yùn)用資源溉旋，而不是先顧慮資源的維護(hù)成本。
管理團(tuán)隊(duì)嫉髓，先整體再個人低滩。
從關(guān)注管理個體轉(zhuǎn)變成團(tuán)隊(duì)效率提升召夹，也是開始關(guān)注系統(tǒng)優(yōu)化，而不是個體優(yōu)化了恕沫。系統(tǒng)優(yōu)化考慮的是可復(fù)制性和整體競爭力监憎。沒有可復(fù)制性的話對于企業(yè)來說價值就很小。
如何提高團(tuán)隊(duì)的管理效率
當(dāng)能夠以團(tuán)隊(duì)為視角看待團(tuán)隊(duì)管理時婶溯，關(guān)注點(diǎn)就聚焦于：
1鲸阔、硬實(shí)力：提高團(tuán)隊(duì)人才密度。
親自花最大的力氣在招聘和培養(yǎng)人才市場迄委，必須是親自褐筛。與誰共事對人才來說是天大的事，人才喜歡跟以前同等水平的人一起奮斗叙身，組建適合自己的團(tuán)隊(duì)渔扎。
2、軟實(shí)力：打造吸引人的團(tuán)隊(duì)文化信轿。
給團(tuán)隊(duì)成員一個留在你的團(tuán)隊(duì)里的理由晃痴。
3、迭代提升：不停帶團(tuán)隊(duì)打硬仗财忽。
要不斷地打比賽吸引他們倘核，而不是做事。帶大家去挑戰(zhàn)那些強(qiáng)隊(duì)打硬仗即彪，讓團(tuán)隊(duì)不停的優(yōu)勝劣汰紧唱，而不只是做事情。
二隶校、只有迭代漏益，才能提高團(tuán)隊(duì)實(shí)力
花了大力氣反復(fù)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，但是質(zhì)量沒有提升深胳，怎么辦绰疤？
培訓(xùn)只能提升工作技能，而迭代能提升質(zhì)量稠屠。培訓(xùn)學(xué)習(xí)峦睡，提升的是解決特定問題的技能。而我們需要團(tuán)隊(duì)質(zhì)量提升的权埠，是預(yù)見未來和掌控全局的能力榨了，這是培訓(xùn)無法提升的。例：華為干部體系攘蔽。
如何迭代團(tuán)隊(duì)龙屉？
1、源頭入手，確保招進(jìn)來的就是可造之材转捕。對的人來了作岖，問題解決了；錯的人來了五芝，問題才剛剛開始痘儡。
2、培養(yǎng)新人成為戰(zhàn)士枢步。主要是價值觀的培訓(xùn)沉删。
3、迭代選擇戰(zhàn)士醉途，成為猛將（日常做的最多的一步）
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)迭代的6件事：
1矾瑰、職業(yè)管理者以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為己任。強(qiáng)調(diào)以身作則隘擎。
2殴穴、根據(jù)員工特長分配任務(wù)，并做好績效管理货葬。
3采幌、因地制宜，合理組織隊(duì)形宝惰，提高戰(zhàn)斗力植榕。也就是調(diào)兵遣將再沧。
4尼夺、創(chuàng)造能激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的環(huán)境，讓奮斗者能夠盡情發(fā)揮炒瘸。向上搭團(tuán)隊(duì)淤堵，開拓新業(yè)務(wù)等。還有團(tuán)隊(duì)文化和價值觀顷扩。
5拐邪、在團(tuán)隊(duì)受挫時，用內(nèi)心之火和精神之光點(diǎn)燃員工的信心隘截。
6扎阶、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才婶芭、幫助下屬成長东臀，要用兵狠、愛兵切犀农。
