一切糟糕的演講都是因?yàn)闇?zhǔn)備不充分梭域。--丘吉爾 演講的效果=信念x準(zhǔn)備/期待 自信源于一次又一次的成功 第一節(jié) 10招助你站上千人舞臺(tái) 1石抡、講觀眾...

一、策略管理糊肤，避免所有權(quán)依賴(lài) 我們會(huì)過(guò)于高估已擁有的東西的價(jià)值琴昆，而懼怕?lián)p失，更不敢做新的嘗試馆揉。 不光是對(duì)物品业舍，我們的觀點(diǎn)、性格、技能也會(huì)有依戀舷暮。...

本部分的主題是洞察他人蟋座，也就是如何管好人，如何認(rèn)知你的團(tuán)隊(duì)脚牍。 一向臀、人力是資產(chǎn)，不是成本 當(dāng)做資源的關(guān)鍵點(diǎn)是诸狭，如何更有效率的運(yùn)用資源券膀，而不是先顧慮...

一、用管理中的復(fù)利產(chǎn)生長(zhǎng)期價(jià)值 定位關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)驯遇，局部壓上遠(yuǎn)超需求的資源芹彬，實(shí)現(xiàn)必勝之仗。這才是以弱勝?gòu)?qiáng)的幻覺(jué)下真正起作用的壓強(qiáng)原則叉庐。 怎么做才能不投...

一舒帮、協(xié)調(diào)的秘訣：極度透明 在任何一種管理理論體系中，協(xié)調(diào)能力都是管理者最重要的能力之一陡叠。 如何打通溝通雙方的協(xié)調(diào)隧道玩郊？ 1、隧道的路徑上有關(guān)鍵信...

希望用業(yè)務(wù)帶動(dòng)管理的管理者枉阵，仍然只是明星員工 升職為管理者后译红，正確的做法應(yīng)該是：去做團(tuán)隊(duì)裂變、團(tuán)隊(duì)賦能兴溜、制度建設(shè)和戰(zhàn)術(shù)制定侦厚，去給團(tuán)隊(duì)一個(gè)能茁壯成...

一、職業(yè)經(jīng)理人包贏不包輸怎么破拙徽？ 給事業(yè)合伙人最大的控制權(quán)和剩余索取權(quán)刨沦，這樣他們就有更強(qiáng)的動(dòng)力去創(chuàng)造更多的價(jià)值增量，為自己創(chuàng)造剩余膘怕，也自然就會(huì)滿(mǎn)...