《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》第17章： 戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理纤子，第三版改動(dòng)較大，學(xué)習(xí)時(shí)要注意
戰(zhàn)略管理是一個(gè)組織在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)其全局性款票、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向控硼、目標(biāo)、任務(wù)和政策艾少，以及對(duì)組織資源調(diào)配等方面的決策卡乾，以及對(duì)這些決策進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督缚够、變更等方面的管理工作幔妨。
- 組織戰(zhàn)略通過由以下4個(gè)因素組成
1）戰(zhàn)略目標(biāo)
2）戰(zhàn)略方針
3）戰(zhàn)略實(shí)施能力
4）戰(zhàn)略措施 - 戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)自上而下的動(dòng)態(tài)管理過程〉危“分析-決策-執(zhí)行-反饋-再分析-再分析-再?zèng)Q策-再執(zhí)行”的不斷循環(huán)中達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)误堡。
- 戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理過程中的行動(dòng)階段，比戰(zhàn)略的制定更加重要毯辅，在將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略行動(dòng)的過程中埂伦，一般包括4個(gè)階段
1）戰(zhàn)略啟動(dòng)階段
2）戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施階段
3）組織戰(zhàn)略運(yùn)作階段
4）組織戰(zhàn)略的控制和評(píng)估 - 組織戰(zhàn)略類型：
1）防御性戰(zhàn)略
2）探索者戰(zhàn)略
3）分析者戰(zhàn)略
4）反應(yīng)者戰(zhàn)略 - 戰(zhàn)略組織類型
1）指揮型
2）變革型
3）合作型
最高層與其他高層管理人員分擔(dān)戰(zhàn)略責(zé)任煞额，以發(fā)揮集體的智慧
4）文化型
動(dòng)員全體成員都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)的角度來考慮戰(zhàn)略
5）增長型
激勵(lì)一般管理人員制定實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及主動(dòng)性 - 平衡計(jì)分卡（BSC)是一種績效評(píng)價(jià)體系思恐，從財(cái)務(wù)、客戶膊毁、內(nèi)部運(yùn)營胀莹、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)角度。
- SWOT 是指從企業(yè)優(yōu)勢(shì)（S)婚温、劣勢(shì)(W)描焰、機(jī)會(huì)(O)和威脅(T)進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析栅螟，運(yùn)用SWOT技術(shù)就可提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略荆秦。
1）S-O戰(zhàn)略：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)
2）W-O戰(zhàn)略：利用機(jī)會(huì)力图，克服弱點(diǎn)
3）S-T戰(zhàn)略：利用優(yōu)勢(shì)步绸，回避威脅
4）W-T戰(zhàn)略：減小弱點(diǎn)，回避威脅 - 行業(yè)集中度也叫行業(yè)集中率吃媒，指規(guī)模最大的前幾位企業(yè)的相關(guān)數(shù)值（比如銷售額瓤介、增加值吕喘、職工人數(shù)、資產(chǎn)額）占整個(gè)行業(yè)的份額刑桑。行業(yè)集中度較小表明該行業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)型氯质。行業(yè)集中度較大表明該行業(yè)為寡占型。集中度曲線上升則表明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈祠斧，而穩(wěn)定的集中度曲線則表明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定闻察。
第17章 戰(zhàn)略管理 516
17.1 組織戰(zhàn)略管理 516
17.1.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 516
17.1.2 組織戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 517
17.1.3 戰(zhàn)略實(shí)施過程分解 517
17.2 組織戰(zhàn)略類型和層次 519
17.2.1 組織戰(zhàn)略類型 519
17.2.2 組織戰(zhàn)略層次 523
17.3 組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解 524
17.3.1 組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解概念 524
17.3.2 組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理 525
