BRD

BRD是英文Business Requirement Document的縮寫，中文譯為商品需求描述。其核心的用途就是用于產(chǎn)品在投入研發(fā)之前花沉，由企業(yè)高層作為決策評(píng)估的重要依據(jù)况凉。BRD是產(chǎn)品生命周期中最早的文檔，再早就應(yīng)該是腦中的構(gòu)思了绽快，其內(nèi)容涉及市場(chǎng)分析芥丧，銷售策略紧阔，盈利預(yù)測(cè)等，通常是供決策層們討論的演示文檔续担，然是用于產(chǎn)品實(shí)施之前的決策評(píng)估依據(jù)擅耽，必然對(duì)其文檔（報(bào)告）的內(nèi)容和格式要求夠直觀、精煉赤拒，要點(diǎn)突出秫筏。作為報(bào)告的撰寫者，你必須讓高層明白挎挖，你的報(bào)告中將展現(xiàn)出怎樣的商業(yè)價(jià)值这敬，如何用有力的論據(jù)來說服企業(yè)對(duì)你這個(gè)項(xiàng)目的認(rèn)可，并為之慷慨的投入研發(fā)資源及市場(chǎng)費(fèi)用蕉朵。

MRD

MRD是英文Market Requipment Document的縮寫，中文譯為市場(chǎng)需求文檔始衅，其作用是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)層面的說明冷蚂，具體來說就是描述什么樣的功能和特點(diǎn)的產(chǎn)品能在市場(chǎng)上取得成功。因此當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入實(shí)施時(shí)汛闸，首先要出一份MRD文檔蝙茶，具體來說要有更細(xì)致的市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，通過哪些功能來實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的诸老，功能/非功能需求分哪幾塊隆夯，功能的優(yōu)先級(jí)等等。這個(gè)文檔的質(zhì)量好壞直接影響到產(chǎn)品項(xiàng)目的開展别伏，并直接影響到公司產(chǎn)品戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)蹄衷。

PRD

PRD是英文Product Requirement Document的縮寫，中文譯為產(chǎn)品需求文檔厘肮，該文檔在產(chǎn)品項(xiàng)目中是一個(gè)“承上啟下”的作用愧口，“向上”是對(duì)MRD內(nèi)容的繼承和發(fā)展，“向下”是要把MRD中的內(nèi)容技術(shù)化类茂，向研發(fā)部門說明產(chǎn)品的功能和性能指標(biāo)耍属。撰寫PRD文檔的作用有以下三種：

1.“概念化”階段到“圖紙化”階段

前文中說過PRD文檔是對(duì)MRD文檔中一種延伸，我們?cè)贛RD中闡述的功能往往都只是表達(dá)一個(gè)意向巩检，不考慮實(shí)現(xiàn)的方法和細(xì)節(jié)恬涧。而通過PRD文檔的撰寫，產(chǎn)品人員可以梳理清楚方案實(shí)現(xiàn)過程中的各種問題和影響碴巾，將產(chǎn)品的詳細(xì)細(xì)節(jié)和實(shí)際模型整合出來溯捆。讓產(chǎn)品從“概念化”階段步入“圖紙化”階段。

2.向項(xiàng)目成員傳達(dá)需求的意義和細(xì)明

?一個(gè)產(chǎn)品的誕生需要很多部門的齊心努力，如何向這些不同角色表達(dá)清楚產(chǎn)品的具體需求呢提揍？這時(shí)就需要一份規(guī)范的PRD文檔進(jìn)行描述啤月。項(xiàng)目經(jīng)理通過PRD文檔了解項(xiàng)目的具體規(guī)模和接口，開發(fā)人員通過PRD文檔了解產(chǎn)品的具體設(shè)計(jì)方案劳跃，測(cè)試人員通過PRD文檔撰寫測(cè)試用例谎仲。可以說PRD文檔是產(chǎn)品誕生的必要條件之一刨仑。

3.對(duì)需求進(jìn)行管理歸檔

大多數(shù)新需求都需要迭代幾個(gè)版本之后才能步入成熟階段郑诺，如果沒有PRD文檔，那么產(chǎn)品需求的迭代將十分混亂杉武，因此PRD文檔也是項(xiàng)目管理規(guī)范化的必要條件辙诞。

個(gè)人理解

上述文字均來自網(wǎng)絡(luò)整合而來，官方轻抱，標(biāo)準(zhǔn)但卻過于生硬飞涂，難以理解。其實(shí)這三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)常用的文檔簡(jiǎn)單的理解無非就是這樣的祈搜。BRD：要做什么较店？MRD：要怎樣做？PRD：做成怎樣容燕？按照文檔的先后順序我來一一講解下個(gè)人的拙見梁呈。

BRD產(chǎn)品生命周期中最早的一個(gè)文檔，作用就如上文中所述蘸秘，用于聲明產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值官卡，因此BRD針對(duì)的則是老板，CEO或者是產(chǎn)品總負(fù)責(zé)人秘血，通過BRD文檔，我們要讓他們知道我們究竟要做什么评甜，換種說法就是我們要說服老板去認(rèn)可我們的產(chǎn)品灰粮。所以在BRD文檔中我們不需要太多的產(chǎn)品細(xì)節(jié)，BRD要做到短小精悍忍坷，一般用1~3頁的word或十頁之內(nèi)的PPT進(jìn)行描述即可粘舟。

MRD正如我上述所說的，“怎么去做佩研？”它的作用就是向他人說明什么樣的產(chǎn)品能在市場(chǎng)上獲得成功柑肴，因此MRD針對(duì)的人群就是運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等人員旬薯，通過MRD的指引晰骑，我們可以確定用戶類型，從而更好的分析市場(chǎng)绊序，通過運(yùn)維硕舆、市場(chǎng)人員的參與調(diào)查秽荞，制定出一個(gè)能在市場(chǎng)上取得成功的產(chǎn)品。

PRD則是根據(jù)MRD的文檔進(jìn)行一種拓展抚官，MRD告訴我們“怎么去做”扬跋，那PRD就在這個(gè)基礎(chǔ)上告訴我們“做出來的東西到底是什么樣的”，因此PRD文檔較之BRD和MRD需要更為詳細(xì)凌节，針對(duì)的人群則多種多樣（多用于和技術(shù)崗位進(jìn)行溝通）钦听。通過PRD文檔我們將產(chǎn)品的具體需求傳達(dá)到不同的部門之間。并且通過對(duì)PRD文檔的歸類存檔倍奢，有助于項(xiàng)目的規(guī)范化管理朴上。

網(wǎng)上對(duì)這三種文檔有個(gè)這樣的比喻：BRD是大腦，MRD是身軀娱挨，PRD則是心臟余指。三者構(gòu)成了一個(gè)鮮活的產(chǎn)品。三者互相依存跷坝，同樣重要酵镜，缺一不可。但我認(rèn)為三者并非同樣重要柴钻，根據(jù)我個(gè)人的拙見淮韭，三者的重要順序應(yīng)該是這樣的BRD>PRD>MRD，很簡(jiǎn)單BRD決定了一個(gè)產(chǎn)品的方向贴届，即使你擁有再強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)靠粪，再優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，你的產(chǎn)品不被市場(chǎng)和用戶接受等于是0毫蚓。很簡(jiǎn)答的例子占键，手機(jī)霸主諾基亞在幾年前的手機(jī)市場(chǎng)上一手遮天，但為什么現(xiàn)在的市場(chǎng)占有率僅僅是個(gè)位數(shù)呢元潘？是諾基亞研發(fā)團(tuán)隊(duì)不過關(guān)還是銷售團(tuán)隊(duì)不作為呢畔乙？我想都不是，一個(gè)沒有正確方向的產(chǎn)品永遠(yuǎn)不會(huì)是一個(gè)好產(chǎn)品翩概。在說說MRD牲距，一個(gè)看似有著承上啟下的重要文檔為什么被我放在最后了呢？ MRD文檔和BRD文檔的作用相似钥庇，它們都用于輔助決策牍鞠。簡(jiǎn)單的說你想通過BRD說服老板認(rèn)可你的產(chǎn)品計(jì)劃時(shí)，會(huì)不先調(diào)查市場(chǎng)需求评姨？會(huì)沒有商業(yè)目的和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)难述？?jī)H僅通過拍腦袋突發(fā)奇想的一個(gè)點(diǎn)子就想得到老板的認(rèn)可還是不可能的，因此我覺得BRD和MRD是可以進(jìn)行合并的。不過可能因?yàn)锽RD文檔是面向老板等人龄广，他們沒有足夠的時(shí)間讓我們喋喋不休的介紹產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析硫眯，所以MRD文檔還是有它存在的價(jià)值。