群策群力一開始往往會先小規(guī)模地試辦，以便讓經(jīng)理人從實(shí)驗(yàn)中觀察員工對提供建議與當(dāng)場決策的機(jī)會有什么反應(yīng)。但試辦與實(shí)驗(yàn)并不能帶來持久的改變琅坡，如果要讓群策群力產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響，就必須超越實(shí)驗(yàn)階段残家，使它深植在公司的計(jì)劃與流程之中榆俺。
群策群力從試辦推進(jìn)到計(jì)劃需要12個重要決定，我們喜歡把它稱為群策群力的“12步流程”坞淮，并利用很多12步計(jì)劃的觀念協(xié)助嘗試改變各種行為茴晋。
這些步驟包括：
1. 把群策群力當(dāng)做形容詞，而不是名詞回窘。
2. 累積成功的本錢诺擅。
3. 靠主持人引導(dǎo)。
4. 建立堅(jiān)實(shí)的后盾啡直。
5. 協(xié)助經(jīng)理人做好推展群策群力的準(zhǔn)備烁涌。
6. 設(shè)定群策群力所要完成的具體目標(biāo)。
7. 宣揚(yáng)成就酒觅。
8. 言行一致撮执。
9. 到達(dá)臨界點(diǎn)。
10. 為群策群力尋找資源舷丹。
11. 追蹤并交換意見抒钱。
12. 把群策群力運(yùn)用到其他的方案中。
