我們最常被問到的一個問題淮摔，那就是我們怎么知道群策群力有沒有效，畢竟內(nèi)心的火苗有時候很難察覺始赎。我姑且這么說吧噩咪，我們可以從員工和事業(yè)身上看出一些初步...

組織之所以想要嘗試群策群力仆百，常常是因為面臨著某種迅速且劇烈的變動，而且這種變動每個人一眼就可以看得出來奔脐，如競爭對手的動作俄周、新技術(shù)的應(yīng)用，或是新老...

群策群力一開始往往會先小規(guī)模地試辦髓迎，以便讓經(jīng)理人從實驗中觀察員工對提供建議與當(dāng)場決策的機會有什么反應(yīng)峦朗。但試辦與實驗并不能帶來持久的改變，如果要讓...

盡管群策群力的做法已經(jīng)強調(diào)了好幾年排龄，而且通用電氣也針對本身需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)類型討論過無數(shù)次波势，但這種特別聰明與機靈的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人還是掌握不到其中的要...

薩利文決定利用1998年的上半年來讓鷹星改頭換面。他希望等交易拍板定案時，公司能達(dá)到最理想的狀態(tài)尺铣。為了做到這點拴曲，他把群策群力的主題放在策略研討所...

假如你沒辦法讓人連續(xù)三天聚在一起；假如你想要讓分散在世界各地的人同時參與凛忿，但卻沒有足夠的經(jīng)費讓他們齊聚一堂澈灼；假如你希望現(xiàn)有的單位自行運用群策群力...