計劃會作為Scrum常見的活動之一莲蜘，相信大家都十分熟悉了谭确，我們也經(jīng)常看到各項目組開計劃會的流程: 會議前PO準備好用戶故事及驗收準則票渠，在計劃會議中現(xiàn)對各用戶故事進行澄清逐哈，并對驗收準則進行說明，待團隊成員對每個用戶故事都理解后進行估算工作问顷，然后是領(lǐng)取任務(wù)昂秃，最后共同表示信心值。在這種類似的模板中杜窄，使我對產(chǎn)品待辦列表梳理和計劃會的理解出現(xiàn)了偏差肠骆，認為產(chǎn)品待辦列表梳理活動就是PO一個人的事情，估算也就是應(yīng)該在計劃會議上做的塞耕，在最近閱讀的《敏捷革命》和《Ｓｃｒｕｍ精髓》蚀腿，與我的理解出現(xiàn)了沖突，很是困惑扫外，潛意識里還是想要找到一個標準的答案莉钙，最后在王老師的幫助下纱注，疑惑得到了解答，下面我將對王老師的答案和自己的理解做一個簡單的分享胆胰，歡迎大家一起討論狞贱。
產(chǎn)品待辦列表梳理活動是由PO?負責的，這話沒錯蜀涨。PO?可以是一個人瞎嬉，也可以是一個小團隊，根據(jù)PO?的需求可以involve不同的角色來協(xié)助他完成這個活動需要做的工作或給出相應(yīng)的建議厚柳，梳理活動不是PO?一個人或PO?團隊的事氧枣，團隊至少應(yīng)該留出10%的時間協(xié)助產(chǎn)品負責人梳理（寫、優(yōu)化别垮、估算和排序每個PBI）產(chǎn)品列表便监，幫助確保PBI達到就緒狀態(tài)。――――――摘自《Scrum精髓－沖刺規(guī)劃》
產(chǎn)品待辦列表梳理活動主要是為了解決以下４個問題：
１碳想、需求的討論烧董，用戶故事的拆分、澄清
２胧奔、 完善驗收的標準
３逊移、 對故事的優(yōu)先級進行排序
４、 故事的估算（估算推薦采用斐波那契數(shù)列）
計劃會主要是依賴于會議前梳理好的產(chǎn)品列表（大小合適龙填、經(jīng)過估算且有順序）
１胳泉、 根據(jù)團隊可用的生產(chǎn)能力，決定當前迭代需要完成哪些故事
２岩遗、 根據(jù)實際情況看是否有必要對故事進行Task??拆分（與故事相關(guān)的開發(fā)性事務(wù)和非開發(fā)性事務(wù)）
３扇商、 分解任務(wù)后大家自由領(lǐng)取Task?，并做工時的估算（Task?的復(fù)雜度在梳理活動中大家有共識）
４宿礁、預(yù)測承諾能完成哪些故事案铺，共同表示信心值
在這里我們看到，梳理活動的很多項在我們實際項目實踐過程中與計劃會議就一起做了窘拯，所以我們經(jīng)常在計劃會中會看到計劃會議時間過長或無法準時開始迭代的情況红且。
Scrum知識約束了Planning會議的產(chǎn)出，但實際在操作的時候涤姊，如果把所有的事情都在會議上從頭進行暇番，對于不成熟的敏捷團隊會很沒效率，所以要提前準備思喊，讓會議更有效率的產(chǎn)出壁酬。至于會前怎么準備，Scrum并沒有約束，所以這就留給實踐的人一定的空間舆乔，去探索更適合自己的上下文的準備實踐了岳服。――――――摘自王維老師
因此在指導(dǎo)某個項目組開計劃會時，在不違背計劃會原則的前提下希俩，盡可能避免套用模板吊宋，結(jié)合項目組當下的實際情況去探索一場適合自身的計劃會。
