昨晚（2016年9月5日晚），與某APP創(chuàng)始人施總和顧問藍總見面基公。

說起來真是有些不好意思左刽，約了好幾次每次都不太巧，終于在第四次見面了酌媒。

藍總說：“好事多磨”。

我們先是一起在外面的酒店吃了晚餐迄靠，而后去他們公司一直聊到近12點秒咨。其實，很多年沒有和人聊工作聊那么晚了掌挚。

先來說說我們的相識吧：今年7月份雨席，我受邀主持了一個大型會議，在活動的前一天吠式，我和施總面對面坐著陡厘，加了彼此的微信抽米。施總昨晚說真正對我刮目相看是主持當天，他覺得眼前這個年輕的女孩兒在舞臺上有著與年齡不相稱的沉穩(wěn)糙置，臺風很好云茸，就算現(xiàn)場突發(fā)狀況很多卻依然不慌不忙。（其實四五百人的場不算什么啦谤饭，哈哈）于是會后标捺，他把我的微信給了藍總。（后來才知道揉抵，藍總是施總派來“調(diào)查”我和“挖”我的人亡容，哈哈！）

其實冤今，我并沒有想到我們的緣分會因那次的主持而延續(xù)闺兢。可見戏罢，要珍惜每一次機會哦屋谭，說不定哪一次就被盯上了呢。對嗎帖汞？

昨晚的交流戴而，總的來說，很開心翩蘸，也很有收獲所意，很多之前的盲點被解開了。?而施總的很多觀點或者讓我很有共鳴或者很有啟發(fā)催首，于是想要記錄下來扶踊，也期待正在看此文的你也能有所思考和啟發(fā)。

一郎任、有所求有所得秧耗，有所得有所舍

一個人想要有所得，一定是內(nèi)心有所求舶治，對目標懷有強烈的愿望分井，這是第一步。但這還不夠霉猛，想要有所得還得有所舍尺锚，而現(xiàn)在大部分人有了得的欲望，卻缺少舍的勇氣惜浅。常言道：舍得舍得瘫辩，有舍才有得。

施總跟我分享了一個事情：他有一同行想要做企業(yè)轉(zhuǎn)型和變革，就去向他取經(jīng)伐厌。

某總：“快告訴我承绸，我應(yīng)該怎么做？”

于是施總問他：“你一周有幾天在應(yīng)酬挣轨？”

“5天军熏。”

“那你能從5天縮減為1天嗎刃唐？”

“這恐怕不能羞迷，因為……”（太多理由了。）

施總說画饥，他肯定沒辦法轉(zhuǎn)型成功衔瓮，因為他缺少舍的勇氣和決心。作為一個領(lǐng)導者抖甘，如果缺乏決心热鞍，你又如何讓自己的員工信賴，如何讓自己的員工一往無前呢衔彻？

其實上面某總的情況很普遍薇宠，很多人都覺得需要通過不斷的應(yīng)酬才能談下來生意，可是事實真的如此嗎艰额？很多人每天在外面杯觥交錯澄港，與其說是迫不得已，不如說是習慣使然柄沮，而他自己可能也樂在其中吧回梧。

一個人的時間精力都是有限的，你在這方面花費的時間多了祖搓，在另一方面就會相應(yīng)減少狱意。同樣的，你花費在應(yīng)酬上的時間多了拯欧，真正用于內(nèi)省详囤、用于思考企業(yè)發(fā)展的時間就少了。所以施總說某總轉(zhuǎn)型必然不能成功镐作，我是認同的藏姐。

盈利是企業(yè)存在的目的。所以在和施總交流項目時该贾，我問到了項目的盈利模式羔杨。他說：“我只收取很少的費用，原因有：1靶庙、我提供的是一個平臺，一個低門檻、易操作六荒、費用低的平臺护姆，這在商業(yè)上是為了能夠吸引第一批的粉絲，換句話說掏击，我是在逐步引導大家卵皂；2、我覺得把產(chǎn)品做好砚亭，真正幫助到大家是最重要的灯变，如果你幫助到了大家，你所要的名和利自然會追著你來捅膘；3添祸、雖然收費低，但我并不是沒有收入來源寻仗，我只收很少的費用刃泌，這些費用是為了支持我能夠為我的客戶們提供更好的服務(wù)∈鹩龋”施總舉了一個例子耙替，他說如果他賺了100萬，他會愿意拿出其中的50萬用來造福于村民曹体、造福于行業(yè)俗扇，所以他們村的村民、乃至行業(yè)里的很多人一直都期待著他的成功箕别。

可見铜幽，當你懷著利他之心，當你學會分享究孕、學會慷慨的對待周圍的人啥酱，他們就會反過來幫助你、支持你厨诸。很多人總想把自己的所得緊緊攥在手里镶殷，不懂給予、不愿給予微酬，這樣的人是很難得到長久的成功绘趋。

二、持續(xù)學習

施總是80后颗管，18歲開始創(chuàng)業(yè)陷遮，現(xiàn)在正走在二次創(chuàng)業(yè)的路上。他開玩笑說他仿佛遇到了人生的第二春垦江。

從傳統(tǒng)企業(yè)跨界到互聯(lián)網(wǎng)帽馋，從0到1，他需要的不僅是創(chuàng)新的勇氣，還需要快速學習的能力和持續(xù)學習的習慣≌雷澹現(xiàn)在的他每天看一本書姨涡。我特地留意了下施總的辦公室，整齊地擺放著很多互聯(lián)網(wǎng)方面的書籍吧慢。

現(xiàn)在很多上班族涛漂、職業(yè)經(jīng)理人很少有時間或者有動力去讀書，尤其是在晉江這片土地上检诗。聽完施總的分享匈仗，也顛覆了我對“晉江老板=土老板”的認知。

社會進步太快逢慌、信息撲面而來悠轩，要想跟上時代的步伐，讓信息為我所用而不是讓自己迷失在信息中涕癣，就要時刻準備歸零哗蜈、保持空杯、不斷學習坠韩。

三距潘、正能量

以前，我一直是對博學多才只搁、見多識廣的人心懷崇拜音比，現(xiàn)在發(fā)覺一個有著正能量的人，也能讓你感到舒服自在與充滿希望氢惋。

不知道大家有沒有類似的經(jīng)歷：一個充滿正能量的人身邊總能圍繞著一群優(yōu)秀的人洞翩。其實，這是他們吸引來的焰望。

一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者一定是一個充滿正能量的人骚亿，他們具備很強的感染力和影響力讓你不由得想要靠近他、追隨他熊赖。聽他說話来屠，你會感覺他身上的每一個細胞都散發(fā)著能量。

在施總身上震鹉，我看到了這樣的特點俱笛。我注意到，施總在和我分享他的創(chuàng)業(yè)項目時传趾，幾乎是一會兒站著迎膜、一會兒坐著、一會兒蹲著浆兰，我想只有對自己的項目極度熱愛和有信心磕仅，對面前的這個人真誠珊豹、開放、分享才能具備的狀態(tài)吧榕订。

四平夜、整合資源

成大事者不可或缺的能力之一便是：資源整合的能力。

我向施總請教了創(chuàng)業(yè)項目的靈感來源卸亮。他說：“做企業(yè)就是發(fā)現(xiàn)痛點——資源整合——解決痛點。我做了15年的拉鏈玩裙，我比任何人都知道我們這個行業(yè)面臨的痛點和瓶頸兼贸。正是基于這樣的了解，我知道行業(yè)需要什么吃溅，我也因此想要為行業(yè)做點什么溶诞。懷著這個初衷，我想把現(xiàn)有的行業(yè)資源進行整合决侈，逼迫行業(yè)人擁抱互聯(lián)網(wǎng)螺垢，助力行業(yè)發(fā)展±蹈瑁”這是在選擇創(chuàng)業(yè)項目上的“資源整合”枉圃。

施總說幾年前他凡事親力親為，包括產(chǎn)品也都是自己報價庐冯。后來孽亲，他開始轉(zhuǎn)變風格，授權(quán)給更多的員工展父，他發(fā)現(xiàn)自己變得更輕松了返劲，有了更多的時間精力思考企業(yè)戰(zhàn)略。充分授權(quán)栖茉、把合適的人放在合適的崗位上篮绿，這是在用人上的資源整合。

現(xiàn)在很多領(lǐng)導者擔心下屬的能力比自己強吕漂，事事壓制亲配、時時防范原环，以穩(wěn)定自己的地位癞埠。這樣的領(lǐng)導要么自己累死，要么眾叛親離雇卷。試想梨睁，你把所有的事情都做了鲸睛，那下屬做什么？

所以坡贺，領(lǐng)導者并不是自己能力有多強官辈，而是可以整合能力強的人為我所用箱舞。

有一句話說得好：未來，要么整合資源拳亿，要么成為資源被整合晴股。如果你既不具備整合資源的本事，又不具備被整合的能力肺魁，那么就只能平凡地活著电湘。

五、心懷感恩

在和施總交流的幾個小時里鹅经，他說的最多的一句話是：“我很幸運寂呛，我真的很幸運”。他說他在創(chuàng)業(yè)的路上得到了很多人的幫助瘾晃，在他最需要的時候贷痪，總有人出來拉他一把。他并沒有把自己所取得的成績?nèi)繗w于自己的努力蹦误，而是銘記那些幫助過他的人劫拢。我想這也是“感恩”的一種表現(xiàn)吧。我執(zhí)著的相信强胰，一個會感恩的人會得到更多的好運舱沧。

我很感恩自己在這么年輕的時候遇到了很多非常努力非常優(yōu)秀的人，因為他們的引領(lǐng)偶洋，讓我努力去做一個不斷精進的自己狗唉。

最后，感謝施總和藍總的真誠分享涡真，并祝愿他們工作和生活越來越好分俯。