做領導就是一份責任，要為公司負責梧却、為下屬負責奇颠、我自己負責。
首先放航，摘選《阿里巴巴人力資源管理》里面有一句話：團隊的意義是讓一群不完美的人互相取長補短烈拒，組合成一個有機整體，以更高的效率來實現(xiàn)目標广鳍，各取所需荆几。
帶領團隊的核心：懂得與隊友分享勝利的果實、要尊重他們的辛苦付出赊时、有為下屬承擔風險的責任感吨铸、要有挖掘下屬潛力的使命感。
下面從工作中以及別人的經(jīng)驗中總結一些點祖秒，后續(xù)會逐步對以上核心進行總結诞吱，提供感想和操作方法舟奠，行之有效的方法是核心。
激發(fā)團隊的責任心
1房维、明確責任制沼瘫，盡可能通過規(guī)則來明確和規(guī)范團隊的責任心：
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1.1、適當放權咙俩，將產(chǎn)品或者模塊耿戚、或者某個事件流程，交給具體的人阿趁，并明確這個他負責溅话，之后跟進他的過程，協(xié)助他執(zhí)行歌焦。
1.2飞几、有效的責任制，重點是在開始的時候就要讓所有人明確責任與權利独撇，而不是最后追究責任或推卸責任屑墨。
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2、讓責任制變得有效纷铣，讓每個人真正對自己的那塊業(yè)務/產(chǎn)品/流程負起責任：
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2.1 系統(tǒng)/流程出現(xiàn)問題后先及時修正問題卵史，再進行復盤，一定需要找到問題產(chǎn)生的原因搜立。
2.2 如果項目/事件出現(xiàn)延期以躯，在繼續(xù)延后項目完成的時間線時，同時分析為什么會延期啄踊，如何趕上進度忧设，是否需要外部資源的支持，及時提供支援颠通，逼迫責任人進行全局的計劃以及資源的協(xié)調址晕、甚至是需求的刪減優(yōu)先級的調整，真正讓他體會落到實處的責任與權利
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3顿锰、盡量地讓團隊成員對公司或者部門擁有歸屬感谨垃，激發(fā)他們的責任心：
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3.1、自身作則硼控，站在為公司發(fā)展有利的角度對待一些特殊事情刘陶，比如遇到對方部門不配合時，不要消極面對抱怨（還是需要抱怨發(fā)泄情緒的）重點是如何解決，通過向上溝通或者協(xié)調其他資源，達到目標遏弱，梳理強烈的使命感，沒人負責的事情主動承擔負責對接牡直，并最終形成流程交付給合適的部門或者組織。
3.2纳决、向上溝通碰逸，需要公司/人事部門，進行適當?shù)膯T工拓展阔加、培訓饵史，關注每個員工的切身利益，尊重員工的各項事情胜榔，特別是一些小事比如請假胳喷、調休、報銷不要過渡懷疑夭织，互相信任是最寶貴的財務吭露。
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了解員工的特點、想法尊惰、為員工發(fā)聲
本文先梳理下如何了解員工讲竿，我一般的做法就是定期或者不定期的一對一訪談弄屡，及時了解下屬的狀態(tài)（包括工作题禀、生活的狀態(tài)），一般圍繞以下主題進行溝通：
1膀捷、?對項目組迈嘹，部門，或公司的發(fā)展或優(yōu)化有沒有好的想法或建議全庸？
2秀仲、對項目組，部門壶笼，甚至公司的管理上（包括開發(fā)流程啄育，代碼規(guī)范、文檔規(guī)范拌消、管理制度挑豌，氛圍，員工福利墩崩，工作環(huán)境氓英，管理者等各個方面）有沒有什么問題，有沒改進的建議
3鹦筹、在工作或學習中有沒有遇到什么困難铝阐？生活中有沒有遇到什么困難？需不需要幫助铐拐？
4徘键、?可以談一下現(xiàn)在的工作练对，或者具體的工作，對比自己想做的事情有沒有不一樣的地方吹害，如果可能想如何調整螟凭。
5、?對我有什么好的建議或者意見它呀，可以幫忙我們改進以上問題的螺男，我可以試著去推進落實；
6纵穿、?對當前我們做的這個業(yè)務的行業(yè)上有什么看法和想法下隧，不妨聊一聊；
7谓媒、結合員工的短期淆院、長期表現(xiàn)以及技能，可以在員工的職業(yè)規(guī)劃上提供一些幫助指導句惯，學習計劃迫筑，甚至是解決生活上的問題；
8宗弯、提供書單或者直接購買圖書脯燃，可以幫助他更深入的了解他目前在做的工作，加強學習蒙保，主要推動加強自我學習的態(tài)度辕棚。
一對一溝通過程的幾個細節(jié)：
1）溝通內容對其他人保密，反饋問題但是不反饋具體誰提的問題邓厕，避免不知道發(fā)生什么幺蛾子逝嚎；
2）溝通環(huán)境要找正常上班時間，需要有正式感详恼，找一個非公開有人來來往往的環(huán)境進行补君，這樣員工會更放心的溝通問題
3）做的不好的地方需要溝通時再次強調
