博思艾倫和漢密爾頓在20世紀(jì)60年代中期提出來(lái)的。他們提出的流程分為六個(gè)基本階段，為近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的大多數(shù)流程奠定了基礎(chǔ)缨该。探索、篩選枉层、商業(yè)評(píng)估、開(kāi)發(fā)赐写、測(cè)試鸟蜡、商業(yè)化。
門(mén)徑管理流程
- 發(fā)現(xiàn)：尋找新的機(jī)會(huì)和新產(chǎn)品創(chuàng)意
- 篩選：初步評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)挺邀、技術(shù)需求以及能力的可獲得性
- 立項(xiàng)分析（商業(yè)論證）：建立在篩選階段基礎(chǔ)之上的一個(gè)關(guān)鍵階段,更為深入的技術(shù)揉忘、市場(chǎng)以及商業(yè)可行性分析
- 開(kāi)發(fā)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原型制造端铛、可制造性設(shè)計(jì)泣矛、制造準(zhǔn)備和上市計(jì)劃
- 測(cè)試與修正：測(cè)試產(chǎn)品及其商業(yè)化計(jì)劃的所有方面，以修正所有假設(shè)和結(jié)論
- 上市：產(chǎn)品的完整商業(yè)化,包括規(guī)模制造以及商業(yè)化上市
? 階段（AID）是整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的一個(gè)確定區(qū)域：
- 活動(dòng)（Activities）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員基于項(xiàng)目計(jì)劃必須做的工作禾蚕；
- 綜合分析（Integrated Analysis）：通過(guò)跨職能部門(mén)間的交流您朽，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員綜合分析所有職能活動(dòng)的結(jié)果；
- 可交付成果（Deliverables）：綜合分析結(jié)果的呈現(xiàn)换淆，這是團(tuán)隊(duì)必須完成并在進(jìn)入關(guān)口時(shí)所要提交的內(nèi)容哗总；
? 關(guān)口（DOC）開(kāi)發(fā)流程中的一個(gè)確定節(jié)點(diǎn)
- 可交付成果（Deliverables）：關(guān)口評(píng)審點(diǎn)的輸入內(nèi)容”妒裕可交付成果是前一階段行為的結(jié)果,是事先確定的讯屈。在每個(gè)關(guān)口都有一個(gè)可交付成果的標(biāo)準(zhǔn)清單。
- 輸出（Outputs）：關(guān)口評(píng)審的結(jié)果县习。關(guān)口處必須給出明確的輸出,包括:決策(通過(guò)/不通過(guò)/擱置/重做)和下一階段的路徑(通過(guò)審批的項(xiàng)目計(jì)劃涮母，下一個(gè)關(guān)口的日期和可交付成果)谆趾。
- 標(biāo)準(zhǔn)（Criteria）：評(píng)判項(xiàng)目時(shí)所采用的標(biāo)尺,由此決定項(xiàng)目是否通過(guò)以及項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)。這些標(biāo)準(zhǔn)通常被設(shè)計(jì)為一個(gè)包括財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的打分表叛本。
門(mén)徑管理流程的優(yōu)劣勢(shì)：
? 優(yōu)勢(shì)
- 為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供準(zhǔn)則和約束
- 強(qiáng)調(diào)要有質(zhì)量地決策
- 對(duì)所有參與者而言都是透明的
- 適用于多種類(lèi)型的組織
? 局限性 - 有可能變得過(guò)度官僚化
- 在沒(méi)有完全理解的情況下棺妓，可能引起過(guò)于僵化和成本昂貴的誤解
- 遵循準(zhǔn)則和約束可能一定程度上會(huì)扼殺創(chuàng)造力
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) IPD
? 并行工程的基本前提
- 產(chǎn)品生命周期中的所有要素，從功能性炮赦、可制造性、裝配样勃、測(cè)試吠勘、維護(hù)、環(huán)境影響到最終處置和回收峡眶，都應(yīng)在早期設(shè)計(jì)階段被逐一考慮剧防。
- 考慮到并行推動(dòng)流程能顯著提高生產(chǎn)力和產(chǎn)品質(zhì)量，前述設(shè)計(jì)活動(dòng)都應(yīng)同時(shí)進(jìn)行辫樱。
? IPD的核心思想 - 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資決策峭拘。IPD強(qiáng)調(diào)要對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行有效的投資組合分析，并在開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)置檢查點(diǎn)狮暑，通過(guò)階段性評(píng)審來(lái)決定項(xiàng)目是繼續(xù)鸡挠、暫停、終止還是改變方向搬男。
- 基于市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)拣展。IPD強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新一定是基于市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)分析的創(chuàng)新。為此缔逛，IPD把正確定義產(chǎn)品概念备埃、市場(chǎng)需求作為流程的第一步，開(kāi)始就把事情做正確褐奴。
- 跨部門(mén)按脚、跨系統(tǒng)的協(xié)同。采用跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)敦冬，通過(guò)有效的溝通辅搬、協(xié)調(diào)以及決策，達(dá)到盡快將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的目的脖旱。
- 異步開(kāi)發(fā)模式伞辛，也稱(chēng)并行工程。就是通過(guò)嚴(yán)密的計(jì)劃夯缺、準(zhǔn)確的接口設(shè)計(jì)蚤氏，把原來(lái)的許多后續(xù)活動(dòng)提前進(jìn)行，這樣可以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間踊兜。
- 重用性竿滨。采用公用構(gòu)建模塊提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率。
-
結(jié)構(gòu)化的流程。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的相對(duì)不確定性于游，要求開(kāi)發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化與過(guò)于結(jié)構(gòu)化之間找到平衡毁葱。
基于集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的組織實(shí)踐層次
IPD的組織實(shí)踐層次
瀑布流程(廣泛應(yīng)用于軟件行業(yè))
- 要求：理解產(chǎn)品所需的功能、用途贰剥、用戶(hù)需求等等
- 設(shè)計(jì)：基于完成項(xiàng)目所需的軟件和硬件倾剿，隨后將它們轉(zhuǎn)換為物理設(shè)計(jì)
- 實(shí)施：根據(jù)項(xiàng)目需求和設(shè)計(jì)規(guī)范寫(xiě)代碼
- 驗(yàn)證：確保產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)的期望
-
維護(hù)：通過(guò)客戶(hù)確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的缺陷或錯(cuò)誤，加以改正
瀑布流程
精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建立在豐田首創(chuàng)蚌成， TPS 基于消除 Muda前痘，日語(yǔ)中的意思是無(wú)用—沒(méi)用的、浪費(fèi)担忧。
精益開(kāi)發(fā)的主要原則：
- 建立由客戶(hù)定義價(jià)值芹缔，去掉無(wú)法帶來(lái)增值的浪費(fèi)；
- 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前端投入更多精力瓶盛， 去探索所有可能的解決方案最欠，最大化設(shè)計(jì)空間；
- 創(chuàng)建高水準(zhǔn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程流惩猫；
- 實(shí)施嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化流程芝硬，以降低變數(shù)，創(chuàng)造靈活性轧房，產(chǎn)出可預(yù)見(jiàn)的結(jié)果吵取；
- 建立首席工程師體系，由他從頭到尾負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)流程的整合锯厢；
- 平衡職能專(zhuān)長(zhǎng)和跨職能整合皮官；
- 培養(yǎng)每位工程師的能力；
- 充分整合供應(yīng)商实辑，將其納入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系捺氢；
- 建立學(xué)習(xí)與持續(xù)改進(jìn)的理念；
- 營(yíng)造支持卓越和不斷改進(jìn)的組織文化剪撬；
- 采用與人員和流程相匹配的技術(shù)摄乒；
- 通過(guò)簡(jiǎn)單的可視化溝通，使整個(gè)組織協(xié)同一致残黑；
-
善用有效的標(biāo)準(zhǔn)化工具和組織學(xué)習(xí)工具馍佑。
精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的核心概念：
精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心概念
敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
敏捷方法是在合作環(huán)境下由自組織的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品迭代開(kāi)發(fā)的過(guò)程。通過(guò)漸進(jìn)式的迭代工作步驟梨水，團(tuán)隊(duì)可以應(yīng)對(duì)未預(yù)期的事項(xiàng)拭荤，稱(chēng)為沖刺。敏捷開(kāi)發(fā)在軟件行業(yè)的應(yīng)用極為普遍疫诽。
敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵原則
- 首要任務(wù)是通過(guò)盡早和持續(xù)交付有價(jià)值的軟件來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)舅世；
- 即使在開(kāi)發(fā)后期旦委，我們也歡迎需求變更；同時(shí)將這些變更轉(zhuǎn)化為客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)力雏亚；
- 頻繁地交付可運(yùn)行的軟件缨硝，數(shù)周或數(shù)月交付一次，時(shí)間越短越好罢低；
- 項(xiàng)目期間查辩，業(yè)務(wù)人員與開(kāi)發(fā)者共同工作；
- 招攬積極主動(dòng)的人員來(lái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目网持，為他們提供所需的環(huán)境和支持宜岛，相信他們能做好自己的工作；
- 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)里最省時(shí)有效的信息傳遞方式是面對(duì)面交流翎碑；
- 可運(yùn)行的軟件是衡量進(jìn)展的主要標(biāo)準(zhǔn)；
- 敏捷流程有利于可持續(xù)開(kāi)發(fā)之斯。發(fā)起人日杈、開(kāi)發(fā)人員和用戶(hù)應(yīng)始終保持一個(gè)固定的前進(jìn)步伐；
- 持續(xù)關(guān)注先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)秀的設(shè)計(jì)佑刷，提高敏捷性（內(nèi)部的或外部的）莉擒；
- 簡(jiǎn)潔—令待辦工作最少化的藝術(shù)是一切的基礎(chǔ)；
11）只有自組織團(tuán)隊(duì)才能做出最好的架構(gòu)和設(shè)計(jì)瘫絮；
12）團(tuán)隊(duì)定期反思如何提高效率并調(diào)整工作流程涨冀。
敏捷SCRUM3-4-3框架
敏捷新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)鍵要素
3個(gè)角色-敏捷角色
? 產(chǎn)品主管
- 確定優(yōu)先級(jí)次序是產(chǎn)品主管的獨(dú)有職責(zé)
- 產(chǎn)品主管是代表客戶(hù)利益、擁有最終決定權(quán)的那個(gè)人麦萤。（定目標(biāo)和驗(yàn)收交付）
- 團(tuán)隊(duì)必須隨時(shí)可以聯(lián)系到他鹿鳖，特別是在沖刺的規(guī)劃會(huì)議期間；
- 在沖刺開(kāi)始后壮莹，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人就不應(yīng)當(dāng)再管理團(tuán)隊(duì)翅帜，也不應(yīng)當(dāng)再變更任務(wù)。
- 產(chǎn)品主管的主要職責(zé)是平衡有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的干系人之間的利益命满。
? 敏捷教練
- 消除團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間的障礙涝滴；
- 激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力,給團(tuán)隊(duì)授權(quán)；
- 提升團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率胶台；
- 改進(jìn)工程工具和實(shí)踐歼疮；
- 確保團(tuán)隊(duì)取得進(jìn)展的信息實(shí)時(shí)更新，讓各方成員均可見(jiàn)诈唬。
? 敏捷團(tuán)隊(duì)
敏捷團(tuán)隊(duì)通常由 5-9個(gè)人組成韩脏。
4個(gè)會(huì)議
? 沖刺計(jì)劃會(huì)議
? 每日站會(huì)
? 迭代評(píng)審會(huì)議
? 迭代回顧會(huì)議
3個(gè)工件
? 產(chǎn)品待辦列表
一份包含系統(tǒng)所需的一系列事項(xiàng)要求并將它們按優(yōu)先次序排列的清單，包括功能性和非功能性的客戶(hù)需求铸磅，及技術(shù)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的需求骤素。一個(gè)產(chǎn)品需求列表項(xiàng)是一個(gè)足夠小的工作單元,團(tuán)隊(duì)能夠在一次沖刺迭代周期中完成匙睹。
? 沖刺待辦列表
? 迭代燃盡圖
? 敏捷流程
軟件生成得以按規(guī)律的步調(diào)進(jìn)行，并由一系列固定長(zhǎng)度的迭代過(guò)程開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品济竹。
? 沖刺
完成特定任務(wù),使開(kāi)發(fā)階段得以進(jìn)入審查環(huán)節(jié)的一段時(shí)期痕檬。
