近些年來泉沾，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)逐漸形成了一種趨勢捞蚂，每天都有新的企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，但在激烈的市場競爭下爆哑，如何突破利潤的增長瓶頸洞难，成了許多企業(yè)管理者亟待解決的痛點(diǎn)。[1]為了幫助企業(yè)解決燃眉之急揭朝，作者開門見山地指出了企業(yè)經(jīng)營管理中普遍存在的致命問題队贱，即缺乏核心競爭力、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重潭袱、經(jīng)營成本過高柱嫌、骨干人才短缺、管理水平低下屯换。針對(duì)這些問題编丘，作者以自己多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作為行動(dòng)導(dǎo)向，揭示了固有經(jīng)營模式中存在的“隱藏”陷阱彤悔，比如為什么盈利也是破產(chǎn)的征兆嘉抓；為什么對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)可能是虛招；為什么你認(rèn)定的大客戶只能帶來微薄的利潤等晕窑。從企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)抑片、產(chǎn)品研發(fā)、人才戰(zhàn)略杨赤、用戶戰(zhàn)略敞斋、預(yù)算管理、績效機(jī)制疾牲、創(chuàng)新模式等十大板塊植捎，作者事無巨細(xì)地將“增長”的智慧娓娓道來，總結(jié)出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)“必然增長”的十大規(guī)律阳柔。[1]
李踐：行動(dòng)教育集團(tuán)董事長兼CEO焰枢、實(shí)戰(zhàn)派管理專家、中國“新贏利模式之父”盔沫。原TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁医咨、風(fēng)馳傳媒創(chuàng)始人、中國跆拳道運(yùn)動(dòng)發(fā)起人架诞，曾獲香港“紫荊花杯”杰出企業(yè)家成就獎(jiǎng)。著有《高效人士的五項(xiàng)管理》《定價(jià)定天下》《砍掉成本》等作品干茉。[1]黃強(qiáng)：行動(dòng)教育集團(tuán)營銷副總裁谴忧、“贏利模式”課程總教練、“無條件增長”總裁班課程的首席導(dǎo)師，長期專注于研究中國民營企業(yè)的增長規(guī)律沾谓，幫助企業(yè)解決不同時(shí)期的增長問題委造，具有12年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。[1]
序 言：
大道至簡：頂尖高手的頂級(jí)思維
成長的秘密：必然增長的踐行指南
前 言 增長之道均驶，一以貫之
第一章 ：
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)——成為第一的“唯一”規(guī)律
十銀不敵一金
差異化生存之道
三元法則：用戶昏兆、對(duì)手與自己
“一致性”法則
第二章：
產(chǎn)品研發(fā)——1米寬、10 000米深的“鉆井”規(guī)律
產(chǎn)品就是戰(zhàn)略
以十倍力量妇穴，做一件產(chǎn)品
打造尖刀產(chǎn)品的四個(gè)“1”工程
六品法則——爆品背后的完美邏輯
第三章：
人才戰(zhàn)略——從“1 到1 000”的人才復(fù)制規(guī)律
人才思維：先重人爬虱、后重事
人才的復(fù)制速度決定了企業(yè)的發(fā)展速度
第四章：
用戶戰(zhàn)略——鎖定終身用戶的“大鯨”規(guī)律
用戶細(xì)分：選對(duì)魚塘，事半功倍
用戶分類：釣對(duì)大魚腾它，綽綽有余
將普通用戶變成終身用戶
第五章：
預(yù)算管理——先算后做的“一張表”規(guī)律
開門三件事與搭班子
天羅地網(wǎng)跑筝，神仙難擋
第六章：
績效機(jī)制——激活績效的“飛輪”規(guī)律
沒有“利”“害”，千奇百怪
“績效飛輪”：激活人性的績效系統(tǒng)
第七章：
市場營銷——定價(jià)定天下的“1P”規(guī)律
定價(jià)就是“牛魔王”
定價(jià)定天下
第八章：
財(cái)務(wù)管理——總攬全盤的“現(xiàn)金流”規(guī)律
現(xiàn)金流是血液瞒滴，利潤是造血
現(xiàn)金流斷裂“七宗罪”
大成本管控：讓現(xiàn)金流充足循環(huán)
第九章：
模式創(chuàng)新——構(gòu)建“殺手級(jí)”商業(yè)模式的規(guī)律
重傷的傳統(tǒng)行業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)：信息技術(shù)曲梗、通信技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)
重構(gòu)“殺手級(jí)”商業(yè)模式
第十章：
資本杠桿——股東價(jià)值最大化的資本規(guī)律
掙錢不如賺錢，賺錢不如生錢
融資：企業(yè)家第一能力
