? ? ? ?大家都玩過(guò)Data吧，每一支獲勝隊(duì)伍除重要輸出的主攻外，也少不了管家型的助攻壹若。輔助管理的重要性不言而喻。本小節(jié)我們整理下配置管理流程以及所涉及到的主要參與人員皂冰。
一店展、配置管理流程
1、制定配置管理計(jì)劃：
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段秃流，項(xiàng)目經(jīng)理首先要制定整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃赂蕴，它是整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)工作的基礎(chǔ)〔罢停總體研發(fā)計(jì)劃完成之后概说，配置管理的活動(dòng)就可以展開了，如果不在項(xiàng)目開發(fā)之初制定配置管理計(jì)劃嚣伐，那么配置管理的許多關(guān)鍵活動(dòng)就無(wú)法及時(shí)有序地進(jìn)行糖赔，而它的直接后果就是造成項(xiàng)目開發(fā)狀況的混亂，并注定使配置管理活動(dòng)成為一種救火的行為轩端。由此可見放典，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定配置管理計(jì)劃是項(xiàng)目成功的重要保證。配置管理計(jì)劃由CMO制定船万，主要內(nèi)容是制定配置管理策略刻撒，制定變更控制策略骨田，編寫配置管理計(jì)劃耿导，評(píng)審配置管理計(jì)劃。
2态贤、創(chuàng)建配置管理環(huán)境：
主要是由CMO設(shè)置硬件環(huán)境舱呻、設(shè)置網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、設(shè)置軟件環(huán)境悠汽、建立一個(gè)配置管理庫(kù)箱吕，儲(chǔ)存項(xiàng)目中定義的配置項(xiàng)，安裝配置管理工具柿冲，例如：ClearCase茬高，VSS等，并提供配置管理培訓(xùn)假抄；
3怎栽、配置管理計(jì)劃的實(shí)施：
由項(xiàng)目相關(guān)參與人員進(jìn)行丽猬，主要是進(jìn)行配置標(biāo)志、建立配置基線熏瞄、編制狀態(tài)報(bào)告脚祟、進(jìn)行配置審計(jì)和變更控制；
主要包括：
—CCB根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃確定各階段里程碑和開發(fā)策略强饮；
—CMO根據(jù)CCB的規(guī)劃由桌，制定詳細(xì)的配置管理計(jì)劃，叫CCB審核邮丰；
—CCB審核通過(guò)配置管理計(jì)劃后叫項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)行您，發(fā)布實(shí)施；
4剪廉、配置管理計(jì)劃的執(zhí)行：
執(zhí)行階段的配置管理活動(dòng)主要分為三個(gè)層面：
—由CMO完成日常管理和維護(hù)工作邑雅；
—有Dev具體執(zhí)行配置管理策略；
—變更控制妈经；
具體流程：
—CCB設(shè)定研發(fā)活動(dòng)的初始基線淮野；
—CMO根據(jù)軟件配置管理規(guī)定設(shè)立配置管理庫(kù)和工作空間，為執(zhí)行配置管理人員做好工作準(zhǔn)備吹泡；
—開發(fā)人員按照統(tǒng)一的軟件配置管理策略骤星，根據(jù)獲得授權(quán)的資源進(jìn)行項(xiàng)目的研發(fā)工作；
—CCB根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況爆哑，審核各種變更請(qǐng)求洞难，并適時(shí)地劃定新的基線，保證開發(fā)和維護(hù)工作有序地進(jìn)行揭朝。
二队贱、配置管理中的角色和分工：
要使配置管理活動(dòng)在信息系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)中得到貫徹執(zhí)行，首先要明確確定配置管理活動(dòng)的相關(guān)人員及其職責(zé)和權(quán)限潭袱。配置管理過(guò)程的主要參與人員如下：
1柱嫌、項(xiàng)目經(jīng)理（PM），是整個(gè)信息系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人屯换，他根據(jù)配置控制委員會(huì)的建議编丘，批準(zhǔn)配置管理的各項(xiàng)活動(dòng)并控制它們的進(jìn)程，其具體工作職責(zé)有：
—制定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和配置管理策略彤悔；
—批準(zhǔn)嘉抓、發(fā)布配置管理計(jì)劃；
—決定項(xiàng)目起始基線和軟件開發(fā)工作里程碑晕窑；
—接受并審閱配置控制委員會(huì)的報(bào)告抑片；
2、配置管理委員會(huì)（CCB）杨赤，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和控制配置管理的各項(xiàng)具體活動(dòng)的進(jìn)行敞斋，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供建議级遭，其具體工作職責(zé)有：
—批準(zhǔn)配置項(xiàng)的標(biāo)志，以及軟件基線的建立渺尘；
—制定訪問(wèn)控制策略挫鸽；
—建立、更改基線的設(shè)置鸥跟，審核變更申請(qǐng)丢郊；
—根據(jù)配置管理員的報(bào)告決定相應(yīng)的對(duì)策；
3医咨、配置管理員（CMO）枫匾，根據(jù)配置管理計(jì)劃執(zhí)行各項(xiàng)管理任務(wù)，定期向CCB提交報(bào)告拟淮，并列席CCB的例會(huì)干茉，其工作職責(zé)有：
—軟件配置管理工具的日常管理與維護(hù)；
—提交配置管理計(jì)劃很泊；
—各配置項(xiàng)的管理與維護(hù)角虫；
—執(zhí)行版本控制和變更控制方案；
—完成配置審計(jì)并提交報(bào)告委造；
—對(duì)開發(fā)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)戳鹅；
—識(shí)別開發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題并制定解決方案；
4昏兆、開發(fā)人員（Dev）枫虏，開發(fā)人員的職責(zé)就是根據(jù)項(xiàng)目組織確定的配置管理計(jì)劃和相關(guān)規(guī)定，按照配置管理工具的使用模型來(lái)完成開發(fā)任務(wù)爬虱。
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