馬克思：人的本質(zhì)在其現(xiàn)實(shí)性上是一切社會(huì)關(guān)系的總和自沧。你不是一個(gè)孤立的個(gè)體纵柿，你是你一切社會(huì)關(guān)系的總和序矩。
你的社會(huì)關(guān)系哺育塑造了你鸯绿，同時(shí)他們也鎖定、限制和束縛了你。
- 什么是企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)
《創(chuàng)新者的窘境》這樣描述：
真正決定未來(lái)發(fā)展方向的是市場(chǎng)價(jià)值網(wǎng)瓶蝴，而非管理者毒返；真正主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的是機(jī)構(gòu)以外的力量，而非機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理者舷手。管理者只是扮演一個(gè)象征性的角色拧簸。
企業(yè)真正的管理者，就是識(shí)別自己賴(lài)以生存的價(jià)值網(wǎng)男窟。這個(gè)管理者應(yīng)該建立一個(gè)組織盆赤，與這個(gè)價(jià)值網(wǎng)進(jìn)行資源對(duì)接。 - 價(jià)值網(wǎng)的三大要素
價(jià)值網(wǎng)里歉眷，至少有三個(gè)角色：一是客戶(hù)弟劲，二是對(duì)手，三是投資人姥芥。
客戶(hù)：客戶(hù)是我們最重要的資產(chǎn)兔乞，但也可能是最主要的創(chuàng)新盲區(qū)。資源分配流程其實(shí)不是管理者定義的凉唐，而是來(lái)自?xún)r(jià)值網(wǎng)中的客戶(hù)需求與對(duì)手?jǐn)D壓庸追。
對(duì)手：我們可能會(huì)被思維遮蔽，被對(duì)手纏住視野台囱。
投資人：在資本的增長(zhǎng)壓力下淡溯，大公司很難進(jìn)入小市場(chǎng)。李彥宏說(shuō)過(guò)簿训，對(duì)于百度來(lái)講咱娶，低于1%收入比例的市場(chǎng)是不看的。
顛覆式創(chuàng)新最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是强品，是否開(kāi)啟了一個(gè)新的價(jià)值網(wǎng)膘侮？也許它剛一開(kāi)始很小，不到傳統(tǒng)企業(yè)的1%的榛。
