分工與組織是解開人類社會演變的鑰匙。
自然分工是早在一萬年前的原始部落就存在的現(xiàn)象，而現(xiàn)代社會分工更是規(guī)哪鼓恚化大生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
企業(yè)在經(jīng)營中往往重視“分工”坊夫，而忽略“組織”的價值砖第。實際上，供求分離與供求一體化是硬幣的兩面环凿。沒有社區(qū)（組織）梧兼，社區(qū)分工就沒有了存在的基礎(chǔ)。
社區(qū)組織的兩種形態(tài)：
自組織
有意識地借助于市場交換的方式及其規(guī)則智听，在平等互利的前提下袱院，讓渡各自的勞動成果，換取各自所需的物品。
有組織
通過管理分配忽洛，包括工作分配（分工）腻惠、責(zé)任分配（目標任務(wù)）、權(quán)力分配（支配資源的權(quán)力）以及利益分配欲虚，實現(xiàn)供求一體化集灌。
供求一體化的實質(zhì)是供求者之間的勞動關(guān)系與利益關(guān)系。
供求一體化的難點是如何協(xié)調(diào)供求者之間的勞動關(guān)系與利益關(guān)系复哆。
在自組織情況下欣喧，供求者關(guān)系的特征是交換關(guān)系——勞動交換關(guān)系和利益交換關(guān)系；
在有組織情況下梯找，供求者關(guān)系的特征是分配關(guān)系——勞動分配關(guān)系和利益分配關(guān)系唆阿。
供求一體化的狀態(tài)就是合作，合作有兩種協(xié)調(diào)方式——市場協(xié)調(diào)方式（交易）與管理協(xié)調(diào)方式锈锤。
營銷管理目標
通過管理分配驯鳖，包括工作分配（分工）、責(zé)任分配（目標任務(wù)）久免、權(quán)力分配（支配資源的權(quán)力）以及利益分配浅辙，實現(xiàn)供求一體化。
思維導(dǎo)圖作者：王夢熊
