《玖零落地中的“以身作則”》
? 在前面我也談到目代，對(duì)落地玖零的堅(jiān)定信念屈梁，是落地成功的前提和基礎(chǔ)。但信念并不是說說而已榛了。我們說玖零的價(jià)值觀是“玖零落地在讶，知行合一”。嘴硬的能把鋼筋咬斷霜大，口號(hào)喊的振天響构哺。但如果只做口號(hào)上的巨人，行動(dòng)上的矮子战坤，那么這一切都是“假口號(hào)曙强、假信念”。
“真信念”的表現(xiàn)是什么途茫？就是以身作則碟嘴，特別是企業(yè)老板，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的以身作則囊卜∧壬龋“以身作則，自己先做起來栅组，不是影響他人的重要途徑雀瓢，而是唯一途徑”。
但最可怕的是領(lǐng)導(dǎo)人自己不想改變玉掸，不愿首先革自己的命刃麸，導(dǎo)入玖零只想改變員工。這樣到頭來只能是一場空司浪。想要員工做的必須自己先做到泊业。用自己的背影去帶動(dòng)員工，用自己的思想去引領(lǐng)員工断傲。自己先改變脱吱，然后再影響員工改變的是“神”。自己不愿改變认罩，而只想改變員工的叫做“神經(jīng)”箱蝠。
領(lǐng)導(dǎo)人不可忘記，自己的一舉手一投足部下都看在眼里垦垂。自己要求部下做的事宦搬，只有自己率先垂范，說到做到劫拗，部下才會(huì)追隨间校。領(lǐng)導(dǎo)人的行為、態(tài)度页慷、姿勢憔足，不管是善還是惡胁附，影響不只限于自己個(gè)人，而會(huì)像野火般迅速擴(kuò)散到整個(gè)團(tuán)隊(duì)滓彰。這點(diǎn)必須銘刻于心控妻。
在導(dǎo)入玖零的過程中，特別是初期揭绑，員工是不相信的弓候、是懷疑的。大部分員工是持觀望態(tài)度的他匪。觀望什么菇存？觀望老板是不是做了？老板是不是真的改變了邦蜜？老板是玩真的還是假的依鸥？真的假不了，假的真不了悼沈。如果老板不是真落地毕籽、真改變，不是真正的成就員工井辆，而是玩假把式关筒，玩員工。那么杯缺，員工還會(huì)相信嗎蒸播？落地還能持續(xù)開展嗎？如果還能持續(xù)萍肆，大家也都只是表演而已袍榆。老板表演給員工看，表演給玖零看塘揣。員工表演給老板看包雀。過了90天，大家都表演累了亲铡，于是就停了才写，于是就回到了從前。
為什么在員工版現(xiàn)場要老板承諾“玖零日志”和“微信分享”奖蔓？一是因?yàn)檫@兩項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)落地非常重要赞草。二是因?yàn)闊o論落什么都是有困難和阻力的，讓老板承諾就是為落地注入能量吆鹤，為落地掃清障礙厨疙。如果老板連這一點(diǎn)都不能領(lǐng)會(huì)，都不能接受疑务，都不能帶動(dòng)起來沾凄。那么梗醇，更多的落地工作怎么開展？最可怕的是有個(gè)別老板無視自己在全體員工面前做出的莊嚴(yán)承諾撒蟀，率先違背承諾婴削，以為員工不能拿他怎么樣。員工確實(shí)不能拿你怎么樣牙肝，但從此自己的威信也就蕩然無存。所謂的落地成功也就一步步化為泡影嗤朴。
