從整個HR組織的角度來看珠十，可補充的能力？
1.用戶導向 2.自下而上的溝通 3.整體解決方案的整合和統(tǒng)籌
HR COE組織現(xiàn)狀：從各個COE模塊看凭豪，按職能切分焙蹭，服務對象更多是高層，是從上而下的嫂伞。面臨用戶導向轉(zhuǎn)型孔厉。
用戶視角：
* 從終端用戶（普通員工）角度看，按職能切分有很多需求無法得到滿足帖努。需求更多服務于中高層管理者撰豺，對員工訴求的考慮較少。需要建立雙向的溝通渠道拼余，尤其是自下而上員工表達訴求的渠道（用戶導向）
* 對W&J來說污桦，需要建設實現(xiàn)0188戰(zhàn)略的組織能力和文化，需要COE策略協(xié)同匙监，運作一盤棋凡橱。形成一套原則或規(guī)則，能上能下舅柜，清理生態(tài)（tough love）梭纹，形成工作生態(tài)、人才的健康持續(xù)良性發(fā)展（跨越周期）致份。0188用戶與員工变抽，內(nèi)外一致。
* 對于各個事業(yè)群來說，總部強管控+賦能绍载，對事業(yè)群诡宗、BP不光有結(jié)果要求，還有更多賦能击儡。讓事業(yè)群持續(xù)成長塔沃，逐步具有獨立組織能力，事業(yè)群和集團你中有我阳谍、我中有你蛀柴，和而不同。
