一、管理
（一）管理是一個閉環(huán)
反饋羡洛、反饋挂脑、反饋，接到任務欲侮，不論做到哪個地步崭闲，能否推得動，一定要勤匯報威蕉，溝通反饋刁俭，而不要擔心領導是否很忙沒空聽我匯報呀，更不要抱怨忘伞，等我全部干好了再給領導匯報薄翅。因為，領導有時候需要把控全局氓奈，需要掌握事情的整體進度翘魄，沒有反饋，他就沒辦法去了解他的決定是否正確舀奶，所采取的策略和分工是否合理暑竟。
（二）目標設定的關鍵
目標設定不僅是制定者提出的一個數字，更是相關責任人達成共識的過程育勺。所以有效的好的目標是后續(xù)執(zhí)行力的前提但荤，更是決定一件事成功與否的關鍵。
[if !supportLists]1涧至、??? [endif]有限期? 有價值? 可檢查
有完成的最后期限甚至是階段性的時間節(jié)點腹躁，要符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和近期工作重點，而且是定量的可以衡量的南蓬。
[if !supportLists]2纺非、??? [endif]可實現哑了、有挑戰(zhàn)、有共識
目標設定的高度最好是“跳起來可以夠得到”烧颖，有挑戰(zhàn)弱左，但是通過努力可以實現，并且要能夠在相關責任人之間達成一致炕淮。
二拆火、執(zhí)行力
（一）速度第一，完美第二（個人）
對于我這么一個糾結加半強迫癥患者而言涂圆，速度和完美真的很難兼顧们镜，一直以來的做事習慣往往將天平傾向了“完美”，而忽略速度乘综≡髡耍總是會犯“總是在思考，就是沒行動”這種錯誤卡辰，總是認為有更好的做法或者更好的解決辦法，這樣就浪費了最寶貴的時機邪意，到最后自己還不自知九妈，還總是在想，為什么呢雾鬼？我明明很早就開始著手準備一件事萌朱，為什么到最后依然是手忙腳亂，草草結尾策菜，為什么一次是這樣晶疼，兩次是這樣，次次是這樣呢又憨？總感覺時間不夠用翠霍，總感覺一直在忙碌而不出活。
問題可能就出現在速度和完美的合理配比上蠢莺，在對于追求時效性的工作中寒匙，一定要第一時間著手開始做，要在過程中去完善躏将，而不是等多方考慮全面后再去行動锄弱，因為人的惰性使然，一定會拖到最后在慌亂中錯失良機祸憋。
（二）用系統(tǒng)性保障運營（企業(yè)）
鎖定成果—鎖定責任—拿出計劃—過程檢查—及時獎懲—總結改善
第一会宪，要把原有的過程描述轉變?yōu)槌晒枋觯鞔_的成果便于發(fā)揮下屬的主動性蚯窥；第二掸鹅，領導認為：重要事=大家做=人人做喜命，員工認為：大家做=別人做=我不做，領導和員工的認知偏差提醒我們一定要明確每個執(zhí)行人的責任河劝，防止相互推諉造成低效率壁榕；第三，一定要有周詳的計劃赎瞎，不做計劃本質就是在逃避責任牌里；第四，要重視執(zhí)行過程的檢查务甥，對事不對人牡辽，并且要及時有效的公布檢查結果；第五敞临，獎懲的及時性态辛，要保持員工的積極性；第六挺尿，事后要總結經驗和教訓奏黑，持續(xù)改善。? ????
掌握方法编矾，不斷實踐熟史，善于總結，每天進步一點點窄俏。? ????????
